省項目中心現(xiàn)場管理部2012年度個人工作總結(jié)44

2012年個人工作總結(jié)
省項目中心現(xiàn)場管理部2012年度個人工作總結(jié)44
2012年，接受領導安排，負責省體育局訓練服務中心綜合樓（二期）工程現(xiàn)場管理部管理工作。一年來，在中心領導的正確領導和同事們的大力支持和幫助下，我緊緊圍繞中心制定的工程工作目標，牢記中心十字精神，服務大局，團結(jié)協(xié)作，
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辦，特事特辦，不把事情耽誤在自己身上。
平時加強相關(guān)法律、法規(guī)及新專業(yè)知識的學習，理論與實踐相結(jié)合，與時俱進，不被知識的更新所淘汰。
以踏實的工作態(tài)度，干好本職工作。為保證工期目標，督促施工方制定了施工進度計劃和管理措施。施工計劃分級控制，制定計劃后上墻公布，使項目全體管理人員根據(jù)各自的崗位職責完成本職工作。堅持調(diào)度會制度，安排和檢查生產(chǎn)進度情況，合理調(diào)整勞動力。質(zhì)量管理方面：首先做好事前控制，針對易發(fā)的質(zhì)量通病分析原因，做好防治措施。其次組織措施落實到位，建立切實有效的質(zhì)保體系，并健全相應的崗位質(zhì)量責任。施工中切實做到質(zhì)量保證體系有效運作，各項管理制度落實到位，做好質(zhì)量驗收工作。嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，工程進場材料一律組織進場驗收，須由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明。對進場材料見證取樣委托有資質(zhì)試驗室進行試驗合格后投入使用。根據(jù)工藝流程圖及質(zhì)量控制點，組織和監(jiān)督施工。在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工。工程質(zhì)量驗收采用三段控制法，班組先進行“自檢、互檢”；質(zhì)檢員進行復檢，專業(yè)技術(shù)人員進行抽檢；合格后向監(jiān)理工程師和建設單位專業(yè)負責人報驗。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全生產(chǎn)方面：建立健全安全管 ……（未完，全文共1032字，當前僅顯示656字，請閱讀下面提示信息。收藏《省項目中心現(xiàn)場管理部2012年度個人工作總結(jié)44》）