煤礦黨委書記在2013年職代會上的講話

堅定自信 加速調(diào)整 創(chuàng)新驅(qū)動 強力提升
為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗
煤礦董事長、黨委書記在2013年職代會上的講話

各位代表、同志們：

　　在集團公司上下認(rèn)真貫徹落實十八大會議精神之際，我們隆重召開義煤集團、大有能源首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會議、2013年安全工作會議，現(xiàn)在會議已圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。在此，我代表集團公司黨委、集團公司，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和與會同志們致以親切的問候和誠摯的感謝！

　　會議期間，與會代表認(rèn)真討論并審議了2012年經(jīng)理層工作報告、工會工作報告和安全工作報告，審議通過了有關(guān)議案，對2012年的工作總結(jié)和2013年的工作安排提出了中肯的意見和建議。經(jīng)過大家的共同努力，這次會議開得很成功，達到了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)，集思廣益、凝心聚力的預(yù)期目的。希望各單位、各部門認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實。

　　下面，我講三點意見：

　　一、深入總結(jié)發(fā)展實踐，辯證看待發(fā)展成績，切實堅定戰(zhàn)略自信，矢志不渝走義煤特色發(fā)展道路

　　即將過去的2012年，是集團公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，歐債危機持續(xù)蔓延，國內(nèi)經(jīng)濟不斷下行，煤炭市場遭遇寒冬，義煤的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大困難，但集團公司廣大干部職工直面挑戰(zhàn)、奮勇拼搏，在寒流奔襲中創(chuàng)出了不菲的業(yè)績:融資工作取得重大突破，10月26日，大有能源首次增發(fā)的75.82億元資金全部到賬；結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，開祥化工、綜能公司等迅速崛起已成為集團公司跨越發(fā)展的堅強支柱；發(fā)展模式產(chǎn)生重大變革，隨著上市、首次增發(fā)成功及開祥等幾個上市公司的啟動，集團公司實現(xiàn)了由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式向產(chǎn)融結(jié)合模式轉(zhuǎn)變；煤炭主業(yè)保持堅挺，面對經(jīng)濟下行的壓力，煤炭產(chǎn)銷量仍保持在3000萬噸以上；安全基礎(chǔ)進一步鞏固，礦井各大系統(tǒng)更加完善
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生產(chǎn)條件；堅持“防范勝于救災(zāi)”的思想，全面構(gòu)筑“大小三防”體系，大力開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，夯實了安全基礎(chǔ)。 9對礦井被命名為“五優(yōu)”礦井，集團公司被命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團公司。堅持文化也是生產(chǎn)力，確立了“真誠，同心，感恩你我他”的企業(yè)精神，構(gòu)建了企業(yè)文化體系，營造了感恩、同心促發(fā)展的良好氛圍。一系列創(chuàng)新舉措，大大促進了企業(yè)整體面貌的改善，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　這是義煤以人為本、和諧發(fā)展的六年。這六年，我們始終堅持“企業(yè)增效，職工富裕”，把提高職工幸福指數(shù)作為出發(fā)點和落腳點。在崗職工人均收入從2006年的2.2萬元，到2012年的預(yù)計5.2萬元以上，增加了2.4倍；補貼8億多元實施了棚戶區(qū)改造，新建29個住宅小區(qū)484棟樓房，總面積達170萬平方米，比建局50多年來住房總面積還多40萬平方米，解決了2.4萬戶7.09萬人的住房問題；千方百計創(chuàng)造就業(yè)崗位，安置7000多職工子女就業(yè)；開展 “金秋助學(xué)”和“幫貧扶困”活動，為年齡在80歲以上的職工父母、祖父母每月發(fā)放100元孝心津貼，制定帶薪假期制度等，使集團公司對職工的愛和感恩真正實現(xiàn)全覆蓋。同時，牢記社會責(zé)任，在陜縣“7.29”支建煤礦搶險中，創(chuàng)造了世界礦難救援史上的奇跡。積極向盧氏災(zāi)區(qū)、汶川地震災(zāi)區(qū)、青海玉樹災(zāi)區(qū)累計捐款達3360余萬元，在江油市援建豫蜀夜視利反光材料廠。幫助南陽、盧氏縣貧困地區(qū)建設(shè)“啟德小學(xué)”，解決當(dāng)?shù)貎和蠈W(xué)難問題。

　　這是義煤歷經(jīng)艱辛、克難而進的六年。六年來，我們堅持抓規(guī)范，打基礎(chǔ)，強攻堅，重落實，頂住各種壓力，克服各種困難，化解各種矛盾，歷經(jīng)艱辛、克難而進，取得了一個個新的輝煌。2009年面對席卷全球的經(jīng)濟危機，我們制定了“高排低控，緊縮支出，嚴(yán)控成本，積極應(yīng)對”的總體策略，危中求機，克難攻堅，實現(xiàn)了“發(fā)展速度不減，項目建設(shè)不停，職工收入不降”，取得了“彎道超車”的輝煌成績。2010年，又頂住了常人難以想象的壓力，先后闖過了殼公司選定、停牌復(fù)牌、上交所預(yù)審核、證監(jiān)會審核等18道關(guān)口，在短短的九個半月時間內(nèi)，以“最低成本、最佳路徑、最快速度”成功實現(xiàn)了大有能源的上市，成為唯一一家獲得“2011中國區(qū)最佳并購重組項目獎”的煤炭類企業(yè)，在中國股市創(chuàng)造了義煤速度、義煤效率、義煤奇跡。2012年，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行、資本市場低迷的情況下，我們繼承和發(fā)揚“上下一心、眾志成城、勇于拼搏、感恩奉獻”的上市精神，先后經(jīng)歷了盡職調(diào)查、定向增發(fā)方案溝通、董事會決議、準(zhǔn)備評估報告、關(guān)聯(lián)交易公告等20個環(huán)節(jié)，成功融資75.82億元，順利完成首次增發(fā)，并創(chuàng)造出了3個第一，即中國股市建立以來除央企外一次性募集資金最大的一單，當(dāng)年全國增發(fā)類除央企以外最大的一單，河南省上市公司境內(nèi)發(fā)行最大的一單。可以說，這六年是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問題能力的考驗，也是對廣大干部職工信念、意志和勇氣的考驗。實踐證明，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)班子是團結(jié)的、奮進的、有戰(zhàn)斗力的，職工隊伍是能打硬仗、善打勝仗的。

　　六年取得的成績來之不易。這些成績是省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體義煤人智慧和勇氣的結(jié)晶，更是集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工團結(jié)一心、共克時艱，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我代表集團公司向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、離退休同志和家屬表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　六年來，義煤之所以發(fā)生如此翻天覆地的變化，我認(rèn)為主要得益于以下“五個”方面：

　　一是得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。義煤快速發(fā)展的關(guān)鍵就在于，有一個清晰的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)。六年來的實踐充分證明：義煤的發(fā)展戰(zhàn)略是正確的、科學(xué)的、合理的、有效的，是引導(dǎo)義煤破浪前進的強大動力。六年來，正是在科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，義煤人樹立了強烈的戰(zhàn)略自信，從高管到基層員工始終對義煤的發(fā)展充滿信心，始終對義煤的明天充滿希望，始終為義煤的成就感到自豪。這種發(fā)于內(nèi)心的自信不斷推動義煤在科學(xué)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，使義煤傲然屹立于全省、全國煤炭行業(yè)之中。義煤的發(fā)展戰(zhàn)略是義煤六年來創(chuàng)造、奮斗、積累、驗證的根本成就，必須倍加珍惜、始終堅持、不斷發(fā)展。全體義煤人必須堅定這種戰(zhàn)略自信、道路自信、發(fā)展自信。

　　二是得益于持續(xù)的思想解放。義煤近六年的快速發(fā)展，根本就在于不因循守舊、墨守成規(guī)，而是持續(xù)的解放思想，勇于破除傳統(tǒng)發(fā)展思路的束縛，著力構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)格局和管理模式，不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷推進經(jīng)營理念、管理制度、企業(yè)文化等方面的優(yōu)化升級，從而引領(lǐng)企業(yè)走出了一條全新的發(fā)展道路，開創(chuàng)了快速發(fā)展的新時代。實踐證明：沒有思想的大解放，就沒有義煤的大發(fā)展。堅持解放思想，這是我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅守的一條準(zhǔn)則。

　　三是得益于牢固的安全基礎(chǔ)。煤礦是一個高危高風(fēng)險的行業(yè)，沒有安全就沒有發(fā)展的根基；沒有安全，一切都等于零。義煤這幾年之所以能夠發(fā)展速度這么快、這么好，與我們不斷加大安全投入，不斷提升科技創(chuàng)新工作力度，千方百計筑牢、筑實安全發(fā)展的基礎(chǔ)是分不開的，這是我們今后一切工作的前提。

　　四是得益于務(wù)實進取的工作團隊。六年來，無論是我們的決策層、管理層還是基層員工，顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、英勇善戰(zhàn)、爭當(dāng)一流，忠實地實踐著煤炭企業(yè)職工的“四特”精神。正是有這樣務(wù)實進取的團隊，我們才能夠不斷創(chuàng)造出義煤奇跡、義煤速度、義煤效率，才能夠創(chuàng)造出義煤一個個光輝業(yè)績，這是我們事業(yè)不斷走向輝煌的有力保障。

　　五是得益于和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。六年來，我們始終把提升職工幸福指數(shù)做為核心工作，不斷深化以感恩文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)，不斷加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度，從而最大程度的匯聚了發(fā)展合力，最大程度地調(diào)動了義煤人的智慧和力量，這是我們義煤興旺發(fā)達的最核心動力。

　　當(dāng)然，六年積累的經(jīng)驗遠不止以上幾個方面，但我相信，只要我們把這些好的經(jīng)驗和作法繼續(xù)堅持下去，不動搖、不懈怠、不折騰，堅持不懈地推進發(fā)展戰(zhàn)略的實施，堅定不移地沿著具有義煤特色的發(fā)展道路走下去，就一定能夠創(chuàng)造出義煤更加輝煌的未來！

　　二、牢牢把握發(fā)展機遇，加速調(diào)整發(fā)展模式，積極推進創(chuàng)新驅(qū)動，全力向世界一流企業(yè)目標(biāo)沖刺

　　黨的十八大報告指出：發(fā)展是解決我國所有問題的關(guān)鍵。只有推動經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能筑牢國家繁榮富強、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)。一個國家是這樣，一個企業(yè)也是這樣，我們的困難、難題要靠什么去破解，只能靠發(fā)展，不發(fā)展矛盾問題就出來了，發(fā)展才是解決所有問題的關(guān)鍵，大發(fā)展小困難 ……（未完，全文共14630字，當(dāng)前僅顯示3480字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦黨委書記在2013年職代會上的講話》）