國(guó)企總經(jīng)理在職代會(huì)及工作會(huì)上的總結(jié)講話

國(guó)企總經(jīng)理在職代會(huì)及工作會(huì)上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：
經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，為期一天半的公司二屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。
下面我就會(huì)議總結(jié)及貫徹落實(shí)會(huì)議精神講以下幾方面內(nèi)容：
一、會(huì)議基本情況及主要收獲
本次會(huì)議，是在貫徹集團(tuán)公司第四次黨代會(huì)和“兩會(huì)”精神、積極應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)、開(kāi)創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新局面的關(guān)鍵階段，召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議按照預(yù)定的議程，審議了總經(jīng)理行政工作報(bào)告、黨委書(shū)記講話和紀(jì)委書(shū)記講話，報(bào)告和講話客觀總結(jié)了2018年的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，全面部署了2019年的工作任務(wù)，目標(biāo)明確、思路清晰，勾勒出了鮮明的會(huì)議主題，合奏出了“堅(jiān)定信心、奮勇拼搏、走出逆境、重樹(shù)輝煌”的主旋律，對(duì)于動(dòng)員全體員工努力完成年度目標(biāo)任務(wù)，具有十分重要的意義。
會(huì)議表決通過(guò)了2018年度企業(yè)民主管理、集體合同履行等專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，審議簽訂了2019年集體合同、青工安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，大會(huì)還交流了經(jīng)驗(yàn)，表彰了先進(jìn)，宣讀了警示材料，考核兌現(xiàn)了已完工審計(jì)項(xiàng)目。
會(huì)議時(shí)間很短，但內(nèi)容
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略769字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
加以落實(shí)。
二、迅速貫徹公司“兩會(huì)”精神，把工作落到實(shí)處
會(huì)議之后的關(guān)鍵就是要全力以赴地抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，各單位要迅速行動(dòng)，抓重點(diǎn)要點(diǎn)、抓落實(shí)執(zhí)行，把全年工作部署好、安排好。
一要快速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神•各單位要盡快將公司“兩會(huì)”精神傳達(dá)下去，使廣大員工尤其是各級(jí)管理人員了解會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)公司的工作思路和部署，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，提高工作主動(dòng)性，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到年度任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。
二要科學(xué)謀劃年度工作目標(biāo).各單位要立足高標(biāo)準(zhǔn)，將本單位的工作放到公司發(fā)展的全局中來(lái)籌劃安排。按照公司“兩會(huì)”部署和要求，在提高安全質(zhì)量_水平、加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度、提升項(xiàng)目管理水平、打造專(zhuān)業(yè)亮點(diǎn)工程、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等方面確定更高的任務(wù)和目標(biāo)，形成爭(zhēng)創(chuàng)一流、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。
三要扎實(shí)制訂各領(lǐng)工作措施。各單位要按照公司今年的工作思路和目標(biāo)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定有針對(duì)性的工作措施，層層分解目標(biāo)，逐一落實(shí)任務(wù)。要繼續(xù)傳承好“嚴(yán)格管理、剛性執(zhí)行”的傳家寶，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把工作做細(xì)、做實(shí)、做好，確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
三、認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，把準(zhǔn)重點(diǎn)方向
“兩會(huì)”延遲召開(kāi)，不得已而為之，因?yàn)橛幸恍┯绊懫髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展的棘手事件需要處理。在座的很多代表都連年參加公司“兩會(huì)”，今年參加“兩會(huì)”的心情和感受，想必與往年大為不同。當(dāng)前的企業(yè)，經(jīng)受著波折和嚴(yán)峻考驗(yàn)，昨天，包書(shū)記的講話想必讓在座各位的思想受到了“碰撞”，波折讓人認(rèn)真思考，“碰撞”讓我們思想更趨統(tǒng)一。在此，我結(jié)合當(dāng)前不容樂(lè)觀的現(xiàn)狀再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
關(guān)于經(jīng)營(yíng)。過(guò)去的兩年，公司經(jīng)營(yíng)均未完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，尤其是2018年，在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大好，各兄弟單位均超額完成指標(biāo)、個(gè)別單位突破百億大關(guān)的情況下，公司僅完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的72%。今年，集團(tuán)公司給二、三處下達(dá)任務(wù)各為90億，隧道股份100億，一處為68億，維持了2018年下達(dá)任務(wù)，雖然今年公司自定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為“確保70億、力爭(zhēng)85億”，但與集團(tuán)公司第一梯隊(duì)的其它單位比較仍有一定差距。各位要有正確認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)定認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，牢固確立經(jīng)營(yíng)工作的龍頭地位。全面強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是做好今年及今后一個(gè)時(shí)期工作的關(guān)鍵.經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，扎實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作；要善于借力，充分利用好集團(tuán)公司、中鐵公司各投資集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，努力拓展經(jīng)營(yíng)空間；在建項(xiàng)目要強(qiáng)化輻射經(jīng)營(yíng)的意識(shí)、品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)、誠(chéng)信履約、真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合。
關(guān)于安全質(zhì)量。安全質(zhì)量是永恒的話題，在一季度安委會(huì)上，我曾強(qiáng)調(diào)，安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)始終是企業(yè)最突出的風(fēng)險(xiǎn)，安全問(wèn)題始終是企業(yè)最大的隱患，各單位務(wù)必充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，克服麻痹松懈心理，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，狠抓安全生產(chǎn)工作。要常態(tài)化開(kāi)展違規(guī)違章整治行動(dòng)，全力防范生產(chǎn)安全事故；要細(xì)化分解崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；要實(shí)時(shí)監(jiān)控重要危險(xiǎn)源和隱患排查治理動(dòng)態(tài)，保證重大安全風(fēng)險(xiǎn)受控；要長(zhǎng)抓不懈安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提升安全管理能力和作業(yè)技能。同樣，質(zhì)量問(wèn)題也必須高度警惕，工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響極為惡劣、損失相當(dāng)慘重。首先影響的是企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)重的甚至影響到集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)。另外，缺陷整治造成的損失無(wú)法估量，溫福缺陷整治持續(xù)近三年之久，據(jù)生產(chǎn)室反饋信息，要到2017年春節(jié)后才能整治完畢，工程的建設(shè)周期也不過(guò)如此，其中的成本投入大家可以算一算。吉圖琿凍害整治，沈陽(yáng)局主要領(lǐng)導(dǎo)大動(dòng)肝火，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，天窗時(shí)間極為有限，并且是不計(jì)成本的投入，兩個(gè)項(xiàng)目部缺陷整治投入人員近300人。深刻的教訓(xùn)，希望在座的項(xiàng)目管理骨干要有正確的認(rèn)知，高度重視工程質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)過(guò)程整治、過(guò)程銷(xiāo)號(hào)，杜絕問(wèn)題帶到運(yùn)營(yíng)階段，確保工程優(yōu)質(zhì)交驗(yàn)。
關(guān)于生產(chǎn)•隨著生產(chǎn)管理的逐步理順，各項(xiàng)目進(jìn)度有所改觀，但受任務(wù)保有量不足的影響，公司產(chǎn)值仍處于低水平。要 ……（未完，全文共6148字，當(dāng)前僅顯示2159字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)企總經(jīng)理在職代會(huì)及工作會(huì)上的總結(jié)講話》）