市房地產(chǎn)管理處領(lǐng)導班子2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以品德教育為先導，扎實創(chuàng)建高尚型領(lǐng)導班子
二、以加強學習為抓手，努力提高領(lǐng)導班子素質(zhì)
三、以務實苦干為標準，超額完成全年目標任務
1、住房保障工作取得新突破
一是全面提前超額完成省目標任務
二是爭取上級獎補資金取得重大突破
三是住房保障覆蓋面進一步擴大
2、房地產(chǎn)市場管理實現(xiàn)新跨越
一是加強棋盤管理，建立房地產(chǎn)“項目責任制”
二是加強預售資金管理，實行“差別化”、“節(jié)點化”管理
三是開展“飛行”檢查，嚴格房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為查處
四是加強信訪維穩(wěn)，積極處理房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的各類信訪問題
3、正確引導，多措并舉，物業(yè)管理水平得到大提升
一是明確職能，理順管理_
二是加強物業(yè)知識宣傳，提高業(yè)主認知度
三是嚴格考核，開展市區(qū)星級住宅小區(qū)評比活動
四、以依法行政為前提，領(lǐng)導班子全力推進“陽光作業(yè)”
二是以評議考核推進依法行政工作
五、以廉政建設為載體，切實加強班子戰(zhàn)斗力和凝聚力
一是加強教育、強基固本，領(lǐng)導干部成為黨風廉政建設帶頭人
二是抓好制度建設，實施源頭治理，避免黨員干部違章違紀
……
市房地產(chǎn)管理處領(lǐng)導班子2012年工作總結(jié)

2012年，我處緊緊圍繞貫徹落實市委市政府、市局黨委中心工作，認真學習黨的十八大，踐行實科學發(fā)展觀，真抓實干、務實苦干，較好的完成了全年目標任務�，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：

一、以品德教育為先導，扎實創(chuàng)建高尚型領(lǐng)導班子

班子成員始終認為權(quán)力就是責任，職位就是為人民謀福利和實現(xiàn)自我人生價值最好甚至是最后的機會，始終認為是黨組織和人民給了我們一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會。面對這份厚愛與恩賜，班子成員常懷感恩之心，倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜人民授予的權(quán)力。一直以來，堅持低調(diào)做人、規(guī)矩做事，為組織盡責、為人民謀利。始終牢記自己的責任和身份，珍惜自己的人格和名譽；始終堅信“天道酬勤”、“勤政得心安、廉政保平安”，“群眾的眼睛是雪亮的”。一年來，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，不為好處放棄原則，不為人情違背良知，不為金錢左右自己簽
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略613字，正式會員可完整閱讀）……　
住房46544套，完成年度目標任務159％；竣工各類保障性住房33020套，完成年度目標任務的234％。實施棚戶區(qū)危舊房改造446.62萬平方米，完成年度目標任務的298%，發(fā)放廉租住房租賃補貼1686戶，完成年度目標任務181％。二是爭取上級獎補資金取得重大突破。今年共爭取中央及省級補助資金54716萬元，占全省補助資金的12.74％，超出蘇北平均水平10.58個百分點，無論在全省還是蘇北占比都是第一。在全省19個公租房示范項目中我市成功申報了“隆城香堤”、“園區(qū)公舍”、“運河人家”三個，也是全省最多。三是住房保障覆蓋面進一步擴大。印發(fā)了《市政府辦公室關(guān)于確定2012年市區(qū)城鎮(zhèn)居民中等偏下收入住房困難家庭收入標準的通知》，保障收入標準由300元調(diào)整為目前950元，保障面積由8平方米提高到目前18平方米，補貼標準由8元/人調(diào)整到目前14元/人。保障方式由發(fā)放租金補貼為主，到目前形成實物配租、租售并舉等多種保障方式并存格局。全市住房保障覆蓋率達到14.86％。

2、房地產(chǎn)市場管理實現(xiàn)新跨越。

一是加強棋盤管理，建立房地產(chǎn)“項目責任制”。為加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度，強化建設環(huán)節(jié)管理，將市區(qū)93個在建房地產(chǎn)開發(fā)項目落實到人頭，實行“項目責任制”，由項目責任人跟蹤項目的運行情況。二是加強預售資金管理，實行“差別化”、“節(jié)點化”管理。首先實行資金差別化監(jiān)管，即對項目運行出現(xiàn)問題的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和預售資金使用不規(guī)范的開發(fā)企業(yè)實行特別監(jiān)管，建立“三方監(jiān)管協(xié)議”新機制。強化與屬地、金融辦、人民銀行和銀監(jiān)分局的配合，同時積極探索建立預售資金信息化監(jiān)管手段。三是開展“飛行”檢查，嚴格房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為查處。為做好房地產(chǎn)開發(fā)項目風險防范，今年以來我處共開展5次房地市場專項檢查，1次聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容主要涉及項目建設情況、開發(fā)企業(yè)銷售情況、廣告宣傳情況、銷售代理機構(gòu)備案及銷售行為、銷售現(xiàn)場公示情況、銷售人員持證上崗情況、商品住房價格“一價清”執(zhí)行情況等方面通過檢查進一步規(guī)范了市區(qū)房地產(chǎn)市場秩序，維護了消費者合法權(quán)益，促進了我市房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。四是加強信訪維穩(wěn)，積極處理房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的各類信訪問題。針對部分開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)的合同糾紛、延期交付、違約金賠償?shù)刃旁L問題，我處積極采取措施化解矛盾，首先是及時啟動“四聯(lián)機制”，配合屬地政府和相關(guān)職能部門對矛盾糾紛實行“一站式”管理、“一條龍”調(diào)解，防止勢態(tài)進一步擴大；其次是對信訪投訴人員反映的相關(guān)問題，統(tǒng)一思想，規(guī)范答復反饋口徑；明確專人負責，跟蹤、幫辦、協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的困難和問題。

3、正確引導，多措并舉，物業(yè)管理水平得到大提升。

一是明確職能，理順管理_。住宅小區(qū)管理是社區(qū)管理的重要內(nèi)容，為進一步明確職能，理順管理_，今年，為進一步破解小區(qū)管理職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象，我處牽頭起草了《關(guān)于明確市區(qū)物業(yè)管理各責任單位職責的通知》，對涉及小區(qū)管理的9個部門、4個行業(yè)單位、各區(qū)、街道辦、居委會物業(yè)管理職能進行了明確，并同時將職責單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式對外向廣大市民進行公布。二是加強物業(yè)知識宣傳，提高業(yè)主認知度。我處今年以來，廣泛利用電視、報紙、網(wǎng)絡等渠道，加強政策法規(guī)宣 ……（未完，全文共3408字，當前僅顯示1721字，請閱讀下面提示信息。收藏《市房地產(chǎn)管理處領(lǐng)導班子2012年工作總結(jié)》）