創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策輔導(dǎo)講座

目錄/提綱：……
一、基本問題
（一）基本要求
（二）基本矛盾
3、執(zhí)行與決策綜合這二者，就是所謂執(zhí)行與決策的基本矛盾
二、發(fā)現(xiàn)問題
（一）“問題”的性質(zhì)概念
（二）問題的覺察機(jī)制（西蒙）
（三）跳問題看問題
（四）注意力是稀缺資源
三、抓問題
（一）抓問題即抓矛盾
（二）問題要常抓不懈
（三）舍得
四、方向感
（一）方向
（二）感
五、創(chuàng)新思維
（一）放
（二）收
六、決
（一）從策與決
（二）心理的轉(zhuǎn)換
（三）果斷及時(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)人要自覺促成從策到?jīng)Q的心理轉(zhuǎn)換
（四）領(lǐng)導(dǎo)決策需要大智慧
……
創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策輔導(dǎo)講座
路杰
國家行政學(xué)院公共管理教研部博士、教授
一、 基本問題
（一）基本要求
今天我們與大家共同探討創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策這個(gè)主題。創(chuàng)新各種各樣，要求各有千秋，對(duì)于創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策，應(yīng)當(dāng)是一種什么要求呢？我們認(rèn)為不是在這樣、那樣具體的事務(wù)性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人指的在那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立于自己的部下和外腦，事先要總是能夠發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題和找到解決問題的大方向。當(dāng)然，戰(zhàn)略、全局和方向性問題的大小和它的程度，會(huì)有所不同，特別是在某些特定的時(shí)期，在某些特定的問題上，某些具體的事務(wù)性的問題本身它就可能帶有戰(zhàn)略全局和方向的性質(zhì)，一個(gè)小問題不解決，整個(gè)全盤就盤不活，但是，我們認(rèn)為就是在這樣的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)人，你去看那個(gè)事物，去抓那個(gè)事物，仍然是從戰(zhàn)略全局和方向的角度，這個(gè)高度來看這個(gè)事物，來去抓這個(gè)事物，仍然不是就事物抓事物，就事物看事物。
我們大家看，咱們黨史對(duì)_的評(píng)價(jià)，說_多次在危急的關(guān)頭挽救了革命挽救了黨，如果沒有_，中國革命還要在黑暗中摸索很長時(shí)間，摸索的時(shí)間長，這是個(gè)量的概念，到最后，能不能找到解決中國革命問題正確的道路和方向，把這個(gè)革命搞成功，那恐怕還是另外一回事。有人說，有什么_經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，如果說有_經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的話，_經(jīng)濟(jì)學(xué)思想是關(guān)于社會(huì)主義與市場經(jīng)濟(jì)，到底能不能夠相結(jié)合，在什么方向上結(jié)合，在什么基礎(chǔ)上結(jié)合，小平在這些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，為我們破了題，為我們奠定了基礎(chǔ)，開辟了方向，我們再去研究、落實(shí)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理問題，宏觀調(diào)控、微觀調(diào)控、金融問題、財(cái)政問題。所以，我們認(rèn)為創(chuàng)新思維，創(chuàng)新的決策，它首先不是對(duì)別人的要求，部下要怎么樣，大學(xué)教授，外腦專家學(xué)者要怎么樣，首先不是對(duì)別人的要求，首先它是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)人的要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求是在那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立、事先就要總是能夠發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的大方向，這是我們領(lǐng)導(dǎo)人不斷的打開思維空間，發(fā)散思維、創(chuàng)新思維的出發(fā)點(diǎn)、支點(diǎn)和根據(jù)，否則你說我們領(lǐng)導(dǎo)人去調(diào)研，去搜集一點(diǎn)數(shù)據(jù)和事實(shí)，去征求一點(diǎn)意見，去論證，那么我們作為領(lǐng)導(dǎo)人的主心骨，大思路基本的立場和方向是什么呢？所以，領(lǐng)導(dǎo)人自身的大思路、大主意、大方向確實(shí)非常重要。
（二）基本矛盾
但是，另一方面，我們不能因?yàn)樗匾�，又把�?chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)的決策，重新走上了只是依靠個(gè)別強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人的傳統(tǒng)的人治的老路子上去，以這一點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以這一點(diǎn)為根據(jù)，創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)的決策，還要把握好四個(gè)基本的矛盾，處理好四個(gè)方面的基本關(guān)系。
1、放與收
首先一個(gè)矛盾，就是所謂放與收的矛盾，放，也就是創(chuàng)新思維中的發(fā)散思維，我們通常所說的民主集中制中的民主的要求。一談到放，一談到民主集中制，我們最經(jīng)常的觀點(diǎn)，什么時(shí)候放，放是什么要求，它是我們領(lǐng)導(dǎo)決策的_、機(jī)制、規(guī)則、程序的要求，但是讓我們大家仔細(xì)想一想，在它是一項(xiàng)_、機(jī)制、規(guī)則、程序之前，它首先應(yīng)該是一種思維方式的要求，一個(gè)思維過程的要求，你從來沒有實(shí)行過發(fā)散思維，從來沒有實(shí)行過民主集中制，那個(gè)事業(yè)從來沒有做大做強(qiáng)過，你說這個(gè)民主集中制怎么能夠建立健全，健全了之后，它又怎么能夠鞏固得下來呢？所以，放要放得開，但是領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)創(chuàng)新，它不同于我們大家在一塊兒閑聊天，侃大山，不同于學(xué)術(shù)論證會(huì)議的地方就在于你放開了之后，還有一個(gè)要把各方面的意見收起來，攏起來，拎起來，集中起來、概括起來的要求。收就是創(chuàng)新思維中的收斂思維，民主集中制中的集中的方面，一談到收，一談到集中，我們最經(jīng)常的觀念，什么時(shí)候收，收是什么要求，就是有幾種不同的意見，幾種備選的方案，把它羅列、概括。作為領(lǐng)導(dǎo)的收絕對(duì)不是這個(gè)意義上簡單的羅列和概括，領(lǐng)導(dǎo)的收，主要的要求是要把那些矛盾沖突的意見，矛盾的沖突的思路，矛盾沖突的立場、主張和派別，如果矛盾沖突的雙方還有一點(diǎn)什么合理化的意見和建議的話，不損害其中任何一方，怎么想一個(gè)辦法同時(shí)把矛盾沖突雙方的合理化的意見和建議，集中到領(lǐng)導(dǎo)的決策中來，把矛盾沖突的雙方擺平，放要放得開，收又要收得攏，收得服服帖帖，所以放與收的矛盾，是創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)決策的第一個(gè)基本矛盾。
2、決與策
我們進(jìn)一步的看，無論是放與收還是領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立的發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的方向，以上所有這些努力，到最后我們不過只是得到了一個(gè)字，領(lǐng)導(dǎo)決策中的那個(gè)策，領(lǐng)導(dǎo)人要有思路，有主意，有辦法，確實(shí)能夠解決問題，確實(shí)能夠玩得轉(zhuǎn)，但是，我們大家知道，策從性質(zhì)上看它不過就是認(rèn)知和認(rèn)識(shí)那個(gè)意義上的知道，而理論上如此，邏輯上如此，道理上如此，理想條件下如此，但是知道的東西你并不一定就能夠做到，特別是
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個(gè)資金給我，我也能給你搞出一個(gè)深圳來，那么特區(qū)到底特在什么地方，我們認(rèn)為，對(duì)勇于創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新，能夠從立法的層面，從_、機(jī)制的層面，怎么想辦法促進(jìn)它、保護(hù)它，這是特區(qū)真正的特殊性所在。我們大家知道，全國范圍之內(nèi)的改革開放，已經(jīng)進(jìn)展了25年，但是到今天為止，我們不能說我們已經(jīng)建立健全了促進(jìn)和保護(hù)創(chuàng)新的比較完善_、機(jī)制工作。去年全國兩會(huì)期間，海爾集團(tuán)的總裁楊綿綿在兩會(huì)上有一個(gè)簡短的發(fā)言，但是引起了廣泛的關(guān)注，楊綿綿就說，大家知道我們海爾搞得非常好，我們海爾為什么搞得這么好呢？因?yàn)槌隽藗�(gè)張瑞敏，但是經(jīng)過那么多年的發(fā)展，我們就深切的感覺到，我們海爾現(xiàn)在面臨的最大問題，就是想一個(gè)辦法，讓海爾每一個(gè)員工都變成張瑞敏�？傊覀冋J(rèn)為，創(chuàng)新思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求是，在那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人，獨(dú)立的、事先的就要總是能夠發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的大方向，這一點(diǎn)非常重要，也非常困難，但是另一方面，怎么處理好、把握好這四個(gè)方面基本矛盾，基本關(guān)系，它同樣非常困難，同樣非常重要。那么今天我們給大家著重探討創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策一些主要問題。
二、 發(fā)現(xiàn)問題
首先一點(diǎn)，創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的要求是在那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題上，作為領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)立、事先就要總是能夠發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的大方向，在實(shí)際工作中，我們許多領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常說，在這樣那樣的問題上，偶爾的一次兩次，我也能夠發(fā)現(xiàn)，抓住或者找到解決問題的方向，那也不夠，只要你作為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，總是能夠發(fā)現(xiàn)、抓住和找到解決問題的方向，這就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)的要求，能力的要求，三個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)主要的要求，第一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新而言，什么東西是最主要的，什么東西是一個(gè)前提性的要求呢？我們認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)人，能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，能夠提出一個(gè)問題，比我們自己事必躬親的解決一百個(gè)具體的細(xì)節(jié)問題，要重要。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，即使我們還不能很好的解決它，也比我們發(fā)現(xiàn)不了問題，總是沿著習(xí)慣的思路，沿著錯(cuò)誤的方向去辛苦的做事情，而做錯(cuò)誤的事情要重要。哪怕只是對(duì)一個(gè)老問題換一個(gè)新提法，能夠被方方面面接受、贊同、理解、擁護(hù)，能轉(zhuǎn)變大家的觀念和思路，也是我們領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)創(chuàng)新思維實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。
（一）“問題”的性質(zhì)概念
首先一點(diǎn)，在一般的意義上，作為領(lǐng)導(dǎo)人要去發(fā)現(xiàn)的那個(gè)問題它是什么性質(zhì)概念呢？在這個(gè)問題上，古今中外研究認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)的學(xué)者對(duì)這個(gè)問題的論述和研究可謂汗牛充棟，但是學(xué)者的大本本，你要不去讀它，不去鉆研它，形成我們領(lǐng)導(dǎo)人長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的感受，那個(gè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我還有一個(gè)良好的感受，我還有一個(gè)良好的直覺，但是學(xué)者的大本本，你越去讀它，越去鉆研它，你讀到最后，鉆研到最后，你這個(gè)良好的直覺感受和體會(huì)，反倒喪失殆盡了，比較來比較去，第一，還是實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)人的感受、體會(huì)、直覺、只可意會(huì)不可言傳的東西，這個(gè)東西非常重要，但是另一方面，你光有感受、體會(huì)和直覺，光是只可意會(huì)不可言傳也不行，對(duì)那些東西還要有一些程度思想的自覺，心理的自覺。我們大家看，_在矛盾論、實(shí)踐論、反對(duì)本本主義中，反反復(fù)復(fù)提出什么叫做問題，問題就是事物的矛盾，問題即矛盾。
什么是矛盾？年初定的計(jì)劃指標(biāo)，到年終一檢查工作，計(jì)劃指標(biāo)為什么沒有完成，我叫你把這個(gè)工作干到十，怎么才干到八，這就是矛盾，這就是我們領(lǐng)導(dǎo)人要去發(fā)現(xiàn)的問題。有哪些方面的問題呢？有三個(gè)主要的方面。
首先一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，兩個(gè)一把手在關(guān)于我們單位發(fā)展的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題上，思路不一致，吵起來了，干起來了，工作中有矛盾，這是所謂領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部思想觀念，內(nèi)部的不一致，所謂問題的第一個(gè)方面。
問題的第二個(gè)方面，我不管你領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員，兩個(gè)一把手思路怎么不一致，我們主要領(lǐng)導(dǎo)人的主要思路，對(duì)新出現(xiàn)的，新的政策環(huán)境，新的形勢，新的趨勢，新的描圖，新的事實(shí)喪失了解釋力，解釋力不夠，這就是所謂外部不一致。
問題的第三個(gè)方面，我不管你是內(nèi)部不一致還是外部不一致，我們主要領(lǐng)導(dǎo)人長期以來形成的看問題的價(jià)值觀念，心理定勢，思維方式，立場，立論本身有沒有問題？你五年前取得成功的經(jīng)驗(yàn)到今天還能不能夠玩得轉(zhuǎn)，這是所謂問題的第三個(gè)方面。
我們大家知道，從去年以來，中央政府一直就致力于宏觀調(diào)控中的打壓房地產(chǎn)價(jià)格，到今天為止可以說打壓了將近兩年了，但是經(jīng)過兩年的打壓房地產(chǎn)的價(jià)格不但沒有降下去，反倒升上來了，共產(chǎn)黨辦事情從來都是令行禁止，一個(gè)小小的房地產(chǎn)價(jià)格，打壓了兩年不但沒有打壓下去，反而倒升上來了，說起來這是一件非常沒有面子的事，那么，為什么打壓不下去呢？有人說房地產(chǎn)商囤房囤地，哄抬物價(jià)欺騙消費(fèi)者，有人說，房地產(chǎn)商與地方政府、中央政府討價(jià)還價(jià)、相互博弈，要是叫我說根本的癥結(jié)根本不在這個(gè)地方，根本的癥結(jié)在于圍繞房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益問題，要不要發(fā)展，發(fā)展到什么程度，以什么方式來發(fā)展的問題，地方政府與中央政府始終有一個(gè)討價(jià)還價(jià)、相互博弈。誰才有地皮，誰有才興趣，誰才有能力發(fā)展房地產(chǎn)呢？當(dāng)然是地方政府，中央政府的地皮在塔克拉瑪干沙漠，你在那個(gè)地方蓋房子，誰買你的房子呢？你中央政府也說，房地產(chǎn)是咱們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，它發(fā)展房地產(chǎn)同樣有它的道理，但是另外一方面，中央政府從全局穩(wěn)定的高度打壓房地產(chǎn)的價(jià)格，而同樣有它的道理，我們大家看這些年，房地產(chǎn)的價(jià)格一路攀升，芝麻開花節(jié)節(jié)高，高得出奇，我自己買的房子九千塊錢一平米，我裝修好了之后，劃出一平米的范圍，我拿一百塊錢的人民幣，擺了三層都沒有擺，你的房子是金子做的還是銀子做的，誰都知道房地產(chǎn)的價(jià)格嚴(yán)重扭曲不合理，怎么打壓房地產(chǎn)的價(jià)格？按照我們長期以來習(xí)慣的思路，習(xí)慣的工作方式方法，一定要從政治的高度看問題，要用政治的、行政的手段打壓房地產(chǎn)的價(jià)格，抓人，我們大家看，北京一個(gè)分管城建交通的分司長三天之內(nèi)被拿下，第二個(gè)被拿下就是首創(chuàng)集團(tuán)的老總劉小光，然后國美集團(tuán)黃光裕，物美集團(tuán)張榮中（同音）等等都被拿下，我們不否認(rèn)政治和行政手段的重要性，確實(shí)這個(gè)東西立竿見影，而且我個(gè)人始終堅(jiān)持認(rèn)為房地產(chǎn)的問題，歸根結(jié)底是一個(gè)政治問題，但是我們大家看這些年的宏觀調(diào)控，一放就活，一活就亂，一亂就收，一收就死了，經(jīng)濟(jì)工作有它自身的規(guī)律，這些年的宏觀調(diào)控反反復(fù)復(fù)，為什么總是打壓不下來呢？我們大家看，16屆四中全會(huì)文件決定里面，反反復(fù)復(fù)提出我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)會(huì)尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一定要用與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作，少用政治和行政手段，多用經(jīng)濟(jì)和法律手段領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作，用經(jīng)濟(jì)和法律的手段到底應(yīng)該怎么樣領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作？
我們不能說我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的腦子里面已經(jīng)有了比較成熟的思路了吧，所以，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人要去關(guān)注的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題，就是與自己的工作層面，與自己分管的領(lǐng)域和范圍，息息相關(guān)，具有時(shí)代性的戰(zhàn)略、全局和方向性的問題。
中央政府的戰(zhàn)略全局的問題你想管，你能管得著嗎？老百姓的柴米油鹽醬醋茶需要你管嗎？那么在我這個(gè)工作層面，在我所分管的領(lǐng)域里面有哪些問題具有戰(zhàn)略、全局和方向性的問題？我們大家看每一個(gè)培訓(xùn)班一結(jié)束，大家都是非常勞累，把大家拉到香山頤和園，在那個(gè)地方劃劃船，看看山，看看水，你看那個(gè)山水多好，你實(shí)在無聊的時(shí)候，看看山看山水，放松放松，休息休息也是好的，在山上，在水上，五個(gè)人，六個(gè)人在一塊兒斗地主，斗得煙消云散，吵得吵吵鬧鬧，你實(shí)在無聊，你坐在那個(gè)地方看看山，看看水，喝著酒，喝著茶，好好議一議，你說我這個(gè)處級(jí)崗位，我這個(gè)科級(jí)崗位有哪些戰(zhàn)略全局和方向性的問題。
（二）問題的覺察機(jī)制（西蒙）
發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、找到解決問題的方向等等這些說法是我們共產(chǎn)黨的說法，是我們中國人的說法，在認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)中，與我們的這個(gè)說法相對(duì)應(yīng)，有一個(gè)專有的名詞、專門的概念，就叫做問題的察覺機(jī)制，問題的識(shí)別機(jī)制，也叫做機(jī)會(huì)的察覺和識(shí)別機(jī)制，一個(gè)問題，你換一個(gè)角度看它，對(duì)那些有準(zhǔn)備的頭腦而言就是機(jī)會(huì)，所以，問題的察覺機(jī)制，它又是機(jī)會(huì)的察覺機(jī)制。在諾貝爾獎(jiǎng)100多年的歷史上，對(duì)于認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)總共就獎(jiǎng)勵(lì)了兩個(gè)學(xué)者，其中一個(gè)學(xué)者叫西蒙，西蒙對(duì)認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)的重大貢獻(xiàn)之一是揭示出了一般意義上的問題察覺機(jī)制的主要環(huán)節(jié)，西蒙強(qiáng)調(diào)了問題察覺機(jī)制的三個(gè)環(huán)節(jié)，首先第一個(gè)環(huán)節(jié)，他要有問題，我才能發(fā)現(xiàn)問題，他沒有問題，晴朗的天空中連一朵白云都沒有，我們的事業(yè)蒸蒸日上，你說叫我到哪個(gè)地方發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，我總不能杜撰一個(gè)問題吧。有人說不對(duì)啊，路老師，我們的事業(yè)政治上大家干得非常好，但是我們的單位領(lǐng)導(dǎo)非給我們一個(gè)問題管理，叫末位淘汰制，大家都好，但是最后一位兩位我還是要淘汰掉，問題管理、末位淘汰制，你總要先要立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)桿，大家都干得非常好，我們的事業(yè)確實(shí)蒸蒸日上，但是距離黨和人民的要求我們還有很大的差距，然后才能看誰達(dá)不到這個(gè)標(biāo)桿，把他淘汰掉吧，但是長期以來，按照我們主流的觀念，什么叫問題，我們正講課電腦突然死機(jī)了，我們正在上課突然地震了，突然失火了，火警警報(bào)哇哇響了，一個(gè)純粹的技術(shù)上的意外叫問題，我們認(rèn)為，就算這個(gè)東西是問題，他也不是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所要關(guān)注的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)人，你要去關(guān)注的那個(gè)問題，總是那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題吧。
西蒙就拿弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素這個(gè)科學(xué)發(fā)現(xiàn)的案例，作為一個(gè)事實(shí)去說明，弗萊明是生理病理學(xué)家，整天研究病菌，霉菌，有一天他正在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，非常意外地他發(fā)現(xiàn)，他正在做實(shí)驗(yàn)的玻璃器皿，就像咱們那個(gè)煙灰缸一樣的東西，玻璃器皿邊緣和周圍的霉菌，正在被分解，正在被殺死，弗萊明比較奇怪，我是生理病理學(xué)家，什么霉菌病菌我不知道，什么東西能夠殺死霉菌啊，然后就比較好奇去研究它，研究的過程中也沒有研究清楚，突然冒出一個(gè)靈感和想法，我要是能夠把這個(gè)可以殺死霉菌這個(gè)東西做成疫苗，做成注射液，它會(huì)不會(huì)殺死我們?nèi)梭w里面的霉菌和病毒啊，先做成了注射液，在自己的身上做實(shí)驗(yàn)，做了無數(shù)次實(shí)驗(yàn)，到最后的結(jié)果就是青霉素的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。西蒙就問了，為什么是弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素，我們在自己的家庭生活中，看到家具長霉了，拿點(diǎn)84消毒液，拿點(diǎn)清水一擦就完了，這個(gè)現(xiàn)象重復(fù)了無數(shù)遍，為什么我們也發(fā)現(xiàn)不了青霉素？至關(guān)重要的一個(gè)原因，那是因?yàn)楦トR明是他所在那個(gè)領(lǐng)域里面的專家、學(xué)者，他懂行，他內(nèi)行，他是行家，他是里手，他熟悉自己的分管專業(yè)領(lǐng)域，但是西蒙沒有明確的指出，我們領(lǐng)導(dǎo)人所要發(fā)現(xiàn)的問題，總是那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題，我們要能發(fā)現(xiàn)這些問題，與弗萊明發(fā)現(xiàn)青霉素科學(xué)發(fā)現(xiàn)的邏輯有什么不同？我們大家知道，小平關(guān)于學(xué)馬列有一個(gè)著名的論斷，叫學(xué)馬列要精要管用。
我們認(rèn)為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在熟悉自己分管的專業(yè)，懂行、內(nèi)行、行家里手的問題上，同樣是這兩個(gè)要求，要精，要管用，首先，是要精，什么是精？你那個(gè)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)技術(shù)人員，你倒騰的高度復(fù)雜專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的問題，我也不懂，我也不感興趣，但是你能不能就用咱們老百姓都能夠聽懂的話，通俗予懂，深入淺出，把你那個(gè)高度復(fù)雜專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的精髓、實(shí)質(zhì)、要害、根本、核心、精華，一句話兩句話給我們介紹介紹，你那個(gè)東西到底是什么意思。我們大家知道，馬恩選集還有4卷，馬恩全集還有50卷，_說，我也沒出過國，我也沒讀過幾本馬列主義的著作，要是叫我說，馬克思主義的精髓就是四個(gè)字，階級(jí)斗爭就完了。小平說，_選集還有四卷，_全集還有13卷，我工作那么忙，我的理論功底也不行，我對(duì)_思想理解也不深，也不透，要是叫我說，_思想的精髓同樣是四個(gè)字，實(shí)事求是，越弄越復(fù)雜。大家知道，楊振寧獲得諾貝爾獎(jiǎng)的發(fā)明創(chuàng)造叫弱相互作用宇稱（同音）非守恒定理，大家看這個(gè)名字多長，搞得多復(fù)雜，不要說我們一般老百姓不懂，專業(yè)物理學(xué)家也沒有幾個(gè)人真正能懂，楊振寧先生，你不要用那么多專業(yè)術(shù)語，專業(yè)概念，數(shù)學(xué)公式，你就用我們老百姓能聽懂的語言，通俗易懂，深入淺出，言簡意賅，一句話兩句話把你那個(gè)專業(yè)復(fù)雜的東西給我們介紹，什么是弱相互作用宇稱（同音）非守恒定理，我們大家知道看，我們在自己的工作生活中，我們都非常習(xí)慣什么東西對(duì)稱的好，左膀右臂，你看我們工作中，什么東西都要講究對(duì)稱，要講究平衡，要講究協(xié)調(diào)，我們非常習(xí)慣，非常喜歡，非常普遍，但是楊振寧說不對(duì)，你說在我們這個(gè)地球這個(gè)物理空間范圍之內(nèi)，什么東西都是對(duì)稱的，我們非常喜歡，我們非常習(xí)慣，但是你把這個(gè)物理空間放大一點(diǎn)，放大到宇宙空間，你再縮小一點(diǎn)，到細(xì)胞生命科學(xué)的領(lǐng)域，那個(gè)不對(duì)稱的東西，空間、能量、相互作用，這些不對(duì)稱的東西它才是普遍的，而對(duì)稱的東西反倒是一個(gè)例外，然后他再去論證，用數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)搞得非常精確，獲得他的諾貝爾獎(jiǎng)，跟我們沒關(guān)系的。相對(duì)論夠復(fù)雜的吧，有人說愛因斯坦活著的時(shí)候，全世界真正能夠理解相對(duì)論的人不到兩個(gè)半人，但是，就連愛因斯坦自己都說，一項(xiàng)理論如果不能夠把它表述得連小毛孩子都懂，這個(gè)理論就不成熟。什么是相對(duì)論，在馬路上跑的一輛公共汽車，它所遵循的物理規(guī)律，不因?yàn)槟阌^察者是一只麻雀，是一只鷹，是一個(gè)人，不因?yàn)槟氵@個(gè)人是步行，騎自行車，坐公共汽車，開小轎車，坐飛機(jī)，坐火箭，不因?yàn)橛^察者的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，他所遵循的物理學(xué)規(guī)律就會(huì)有所改變，就是這么個(gè)簡單的道理。有人說，《周易》不科學(xué)，你說《周易》科學(xué)，是對(duì)《周易》的侮辱，《周易》它不要科學(xué)，它要超科學(xué)，《周易》的“易”是什么概念？第一是變易，第二是不易，任何變異的東西總有穩(wěn)定的規(guī)律性，第三是簡易。所以我們經(jīng)常說，大道至簡，真理是簡單的，真理是樸實(shí)的。我們經(jīng)常又說，世上本無事，庸人自擾，我們不能說每一個(gè)專家學(xué)者都是庸人，但是許許多多的專家學(xué)者把簡單的問題弄得高度復(fù)雜，他又不能重新回歸到我們?nèi)粘５纳�，不能再重新回歸樸實(shí)的、樸素的、簡單的道理。
第二點(diǎn)，把高度復(fù)雜的問題，化繁為簡，這就是我們通常所說的領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際工作中，就是要有化繁為簡的能力。我們一開始就說，專家學(xué)者最大的本事，是把一個(gè)簡單的問題弄復(fù)雜了讓別人看不懂，領(lǐng)導(dǎo)人最大的本事是什么本事？就是要把那個(gè)被專家學(xué)者弄得高度復(fù)雜的問題，化繁為簡。化繁為簡大家在工作中經(jīng)常說，經(jīng)常要求，但是什么是化繁為簡呢？第一點(diǎn)，一定要跳出專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)來看問題，跳到什么樣的地方去呢？跳到總體戰(zhàn)略全局的、方向的，回頭再看這個(gè)專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的問題。另一點(diǎn)，一定要從專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的內(nèi)部，跳到外部需求、市場需求、政治需求、社會(huì)需求、外部需求，回頭再看這個(gè)專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的問題。那么讓我們試問一句，是化繁為簡難還是把簡單的問題弄復(fù)雜了更加困難呢？不多不少，二者是同樣的困難。跳到外部看內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)的問題，這就是小平所說的學(xué)馬列的第二個(gè)要求，學(xué)馬列要管用，什么是管用？就是那個(gè)專家學(xué)者業(yè)務(wù)技術(shù)人員，你倒騰的高度復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)的問題，我也不懂，我也不感興趣，但是你能不能老實(shí)告訴我，你這個(gè)主意，你這個(gè)點(diǎn)子，你這個(gè)專業(yè)技術(shù)和發(fā)明，一旦推向市場，會(huì)對(duì)我們的消費(fèi)者構(gòu)成、市場穩(wěn)定、政治穩(wěn)定、_、人際關(guān)系、階級(jí)關(guān)系、派別關(guān)系可能會(huì)帶來什么影響，我們領(lǐng)導(dǎo)人要掌握的東西就在這兒。
我們大家知道，柳傳志也是咱們國家中科院電子所正正規(guī)規(guī)的研究員，參加過咱們國家制造兩彈一星的電腦的設(shè)計(jì)和制造工作，兩彈一星上了天，爆炸了，那么高科技的電腦，朝實(shí)驗(yàn)室一關(guān)，束之高閣，軍備競爭時(shí)代結(jié)束了。柳傳志因?yàn)樗H自參加過這個(gè)電腦的設(shè)計(jì)制造工作，他知道這個(gè)電腦非常發(fā)達(dá)，非常先進(jìn)，但是，那么高科技的電腦對(duì)老百姓的生活，對(duì)民用產(chǎn)生不了什么實(shí)際的影響，不能夠變成社會(huì)財(cái)富，不能變成錢，這不太可惜了嗎？柳傳志在中科院電子所干得好好的，主動(dòng)辭職下海辦聯(lián)想，辦聯(lián)想之初，從電子所，其他各個(gè)所里面拉出了一幫創(chuàng)業(yè)的哥們，其中一個(gè)人叫倪光南，后來成為中科院的院士，倪光南就堅(jiān)持，我們聯(lián)想公司是高科技電腦公司，所以我們一定要定位在高、精、尖，一定要走技、工、貿(mào)的道路，柳傳志說不對(duì)吧，你說我們那么大一個(gè)國家的綜合國力都造不出世界上最先進(jìn)的電腦，你叫我們一個(gè)民辦科技公司組織科研攻關(guān)，這太不現(xiàn)實(shí)了，我們堅(jiān)決不能走技、工、貿(mào)的道路，堅(jiān)決要走貿(mào)、工、技的道路，先做買賣，先賺錢。
我們大家知道，80年代初期買進(jìn)口電子元器件，進(jìn)口彩電照相機(jī)還要憑票的，聯(lián)想公司從哪個(gè)地方起步，從哪個(gè)地方開始，就從倒騰買進(jìn) ……（未完，全文共47685字，當(dāng)前僅顯示8576字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)決策輔導(dǎo)講座》）