縣國土資源局2012年度推行行政績效管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、制度建設
二、重點事項開展情況
（一）2011年度實施的興地睦邊農(nóng)田整治項目
（二）地質(zhì)災害避險搬遷項目工程
三、主要做法和措施
（一）加強領導，健全機構
（二）完善制度，加強資金管理
（三）加大宣傳，致力營造氛圍
四、存在的問題
七是地質(zhì)災害避險搬遷項目缺口資金大
五、下一步工作計劃
一是進一步強化踏堪，做細做實規(guī)劃設計預算
二是加大宣傳力度，加強溝通協(xié)調(diào)，積極做好群眾工作
三是強化管理，注重監(jiān)督，確保工程按工期和質(zhì)量完工
五是進一步加強國土法律法規(guī)知識的宣傳，使法律法規(guī)深入民心，家喻戶曉
……
縣國土資源局2012年度推行行政績效管理
工作總結(jié)


根據(jù)《金平縣審計局關于印發(fā)〈金平縣2012年度行政績效管理制度實施方案〉的通知》（金審發(fā)〔2012〕15號）等有關文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將我局2012年度推行行政績效管理工作總結(jié)如下：
一、制度建設
按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，及時成立了金平縣國土資源局行政績效管理工作領導小組，黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，本局科室負責人為成員。安排專職領導和專人負責日常工作，監(jiān)督行政績效管理制度的貫徹實施，研究制定了《金平縣國土資源局2012年度行政績效管理重點事項工作方案》，通過推行行政績效管理制度，切實履行公共管理活動，體現(xiàn)政府部門公共管理能力，實現(xiàn)政務行為的投入與產(chǎn)出所體現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)政務效益最大化，提高政務效能和工作效率。
二、重點事項開展情況
根據(jù)我局2012年4月10日上報的《2012年縣級行政機關績效管理重點事項情況表》要求，我局2012
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略701字，正式會員可完整閱讀）……　
斗渠1條長1350m，農(nóng)渠30條長11466.2m，農(nóng)溝8條長2552m）取水壩3座，涵洞23座；實際完成溝渠共39條長14095.5米（其中：斗渠1條長1350m，農(nóng)渠30條長10104.5m，農(nóng)溝8條長2641m）取水壩4座，涵洞23座。
二標段：土地平整工程：規(guī)劃設計365.55畝，已完成365.55畝。
田間道路工程：規(guī)劃設計共6條，長3992.5米。實際完成3219米；生產(chǎn)路工程：規(guī)劃設計共1條615米，實際完成0米；農(nóng)田水利工程：規(guī)劃設計共17條，長,8610.5米（其中：斗渠1條1229m，農(nóng)渠11條4658m，斗溝3條1947.5m，農(nóng)溝2條，長776米）。取水壩3座，涵洞11座，實際完共17條，長,5976米（其中：斗渠1條1245m，農(nóng)渠11條2522m，斗溝3條1707m，農(nóng)溝2條，長502米）。取水壩1座，涵洞20座；農(nóng)田防護工程（河提）1310米，實際完成1310米。
三標段：土地平整工程：規(guī)劃設計0畝。田間道路工程：規(guī)劃設計共8條長5057米，實際完成5161米；生產(chǎn)路工程：規(guī)劃設計共8條，長3488米，實際完成3016米；農(nóng)田水利工程：規(guī)劃設計共20條長11568.5米（其中：斗渠2條1315m，農(nóng)渠15條8306m斗溝3條，長1947.5），取水壩2座，涵洞7座，實際完成共20條長8664米（其中：斗渠2條1257m，農(nóng)渠15條6870m斗溝3條，長537），取水壩2座，涵洞38座；農(nóng)田防護工程（河提）1000米，實際完成1000米。
目前，2011年度工程還在完善過程中，待省州有關部門檢查驗收。
（二）地質(zhì)災害避險搬遷項目工程。
2012年12月底前完成預計項目總投資336.65萬元，其中上級補助230.59萬元，危房改造資金45萬元，群眾投工投勞及自籌61.06萬元的金平縣大寨鄉(xiāng)新發(fā)寨村委會克思口村地質(zhì)災害避險搬遷項目。目前，大寨鄉(xiāng)新發(fā)寨村委會克思口村民小組地質(zhì)災害避險搬遷項目45戶中已有28戶完成屋頂面的澆灌，其余27戶墻體已支砌完畢，預計到2012年年底可以交付使用。
三、主要做法和措施
（一）加強領導，健全機構。按照省州的統(tǒng)一安排部署，我縣及時成立了以縣長為組長，常務副縣長和分管國土工作的副縣長為副組長，縣發(fā)改、財政、國土等部門負責人為成員的“興地睦邊”農(nóng)田整治重大工程項目領導小組。同時還成立由縣政府分管國土工作的副縣長任指揮長，縣國土資源局局長任常務副指揮長，從縣屬部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)12名干部為成員的項目指揮部，負責整個項目的組織實施，所有抽調(diào)人員全部與原單位脫鉤，年終在指揮部考核，全身心投入興地睦邊工作。項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應的工作機構，同時實行片區(qū)負責制，各項目區(qū)均派有2—3名工作人員常駐項目區(qū)，負責抓好該項目區(qū)的全面工作，并對技術人員實行專業(yè)分工，確保工作落實到個人，做到職責明確，責任落實，形成了層層抓落實的工作格局。
（二）完善制度，加強資金管理。認真落實《云南省“興地睦邊”農(nóng)田整治重大工程項目資金管理暫行辦法》和項目預算的有關要求。一是對項目資金建立專門賬戶，實行專人管理，單獨核算，�？顚Ｓ茫欢菍Y金的撥付使用嚴格按照規(guī)定的程序，執(zhí)行“先報后審再批用”原則，由施工方提出申請，監(jiān)理單位、各項目區(qū)負責人員核實工程量和資金量，指揮部項目負責人認定，最后由項目法人審批；三是對資金使用情況進行跟蹤監(jiān)督，保證資金使用的合理和安全；四是規(guī)范入賬票據(jù)，入賬票據(jù)必須是國家機關正規(guī)票據(jù)，嚴禁使用白條；五是嚴格現(xiàn)金支出管理，避免現(xiàn)金支付；六是規(guī)范科目設置，前期工作費、業(yè)主管理費支出嚴格按預算及國家和省有關資金管理規(guī)定執(zhí)行。
（三）加大宣傳， ……（未完，全文共3900字，當前僅顯示1970字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣國土資源局2012年度推行行政績效管理工作總結(jié)》）