后勤管理處副處長2012年個人述職報告

目錄/提綱：……
一、保持踏實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真建設(shè)具有文化內(nèi)含的校園環(huán)境
二、加強(qiáng)資源消耗管理，創(chuàng)建節(jié)約型校園
三、認(rèn)真做好亞太回購工作，努力做好生活區(qū)服務(wù)中心的籌備工作
四、堅(jiān)持科學(xué)的工作方法，善于解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系
五、工作中存在的不足
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述職報告
后勤管理處副處長2012年個人述職報告

主要分管工作：環(huán)境、水、電管理、協(xié)助處長做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作、協(xié)調(diào)亞太生活區(qū)相關(guān)工作。
2012年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各位同事的支持幫助下。我較好的完成了本職工作，帶領(lǐng)后勤職工為學(xué)院的發(fā)展提供了有效的后勤保障。現(xiàn)將過去一年的工作述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行評議。
一、保持踏實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真建設(shè)具有文化內(nèi)含的校園環(huán)境。
校園環(huán)境是全院師生學(xué)習(xí)工作生活的必要條件，在過去的一年中，我繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)干的作風(fēng)，深入工作一線，認(rèn)真研究如何為校園建設(shè)多干實(shí)事。首先對原有的環(huán)境設(shè)施進(jìn)行維護(hù)翻新（例如：路標(biāo)、指示牌、園牌、垃圾箱等）。然后組織相關(guān)設(shè)
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約資源消耗是后勤管理的大事。我在工作中堅(jiān)持服務(wù)第一，巡查預(yù)防為主，勤儉節(jié)約的原則，對水電維修人員制定責(zé)任區(qū)和工作目標(biāo)，完善水電消耗控制網(wǎng)絡(luò)，各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督，堅(jiān)持日常巡查，在巡查中及時解決出現(xiàn)問題，減少不必要的損失浪費(fèi)，從而最大限度減少消耗。今年水電消耗量人均降低8%左右。加強(qiáng)亞太、軟件水電消耗監(jiān)控與核算，及時收繳水電費(fèi)200多萬元。與維修人員共同研究在工作中堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約資金數(shù)萬元。有些維修改造項(xiàng)目，堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)并施工，組織完成了校園廣播系統(tǒng)改造、學(xué)生活動舞臺安裝、線路改造等項(xiàng)目節(jié)約資金10萬余元，及時完成了水電日常檢修，保證了供水供電安全運(yùn)行。
三、認(rèn)真做好亞太回購工作，努力做好生活區(qū)服務(wù)中心的籌備工作
學(xué)生生活區(qū)管理是學(xué)院目前要解決的重要問題之一，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)下大決心克服重重困難，力爭盡早回購生活區(qū)經(jīng)營管理權(quán)。按領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我參與了亞太的回購工作，在十幾次的談判中，我始終堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院利益，與亞太據(jù)理力爭，我經(jīng)常與律師溝通，提供證據(jù)資料為贏得學(xué)院的法院訴訟起到了一定作用。在亞太回購談判的特殊時期，為了保證生活區(qū)的穩(wěn)定，與其他同志一道堅(jiān)持原則，加強(qiáng)監(jiān)控，特別是在學(xué)生一、二食堂因衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，處于無證違法經(jīng)營的情況下，積極采取措施，籌辦學(xué)生食堂，保證學(xué)生就餐，克服重重困難，認(rèn)真解決亞太食堂存在的食品安全問題，保證了今年特殊情況下學(xué)院學(xué)生食堂的食品安全和學(xué)院的穩(wěn)定。雖然學(xué)生宿舍不屬于后勤維修，但為了學(xué)生，對出現(xiàn)的屋頂漏雨，衛(wèi)生間堵漏、個別床壞等問題，能及時采取必要措施進(jìn)行搶修，保證了學(xué)生正常生活的需要。
四、堅(jiān)持科學(xué)的工作方法，善于解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系。
任何工作不同的方法都會產(chǎn)生不同的效果。自己在工作中始終堅(jiān)持以人為本、服務(wù)第一，針對不同的崗位，不同的工作，采取不同的工作方式，效果良好。積極配合處長，疏通協(xié)調(diào)對外聯(lián)系，理順了水、電、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等業(yè)務(wù)部門關(guān)系。堅(jiān)持節(jié)約資金的原則，一年中減少各種費(fèi)用支出百萬以上。積極參與關(guān)于校區(qū)與市規(guī)劃路問題的談判，堅(jiān)持改規(guī)劃修路不占校園的意見，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，最后在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，市規(guī)劃改變了道路施工方案，使學(xué)院拆遷范圍縮到最小范圍，保證了校園的完整。主動協(xié)調(diào)原校區(qū)遺留的維修問題，接待了信訪、電臺、街道等部門，妥善處理了因上下水滲漏等問題帶來的上訪。
積極組織相關(guān)人員，做好學(xué)院住房貨幣化工作，克服時間緊，情況復(fù)雜等困難，按上級要求及時上報了相關(guān)資料，為貨幣化工作的順利進(jìn)行做了大量工作。 ……（未完，全文共2094字，當(dāng)前僅顯示1331字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤管理處副處長2012年個人述職報告》）