學(xué)�？蒲挟a(chǎn)業(yè)處處長、副處長2014年述職報告

學(xué)�？蒲挟a(chǎn)業(yè)處處長、副處長2014年述職報告

2014年度述職報告
科研產(chǎn)業(yè)處處長

2014年，是忙碌的一年，同時也是難忘的一年。一年中，學(xué)校始終堅持“重視基礎(chǔ)、加強應(yīng)用、突出特色”的原則，立足于建設(shè)特色鮮明建筑大學(xué)的戰(zhàn)略目標，不斷完善學(xué)科布局，凝練學(xué)科方向，培育學(xué)科特色，構(gòu)建以應(yīng)用學(xué)科為重點、以基礎(chǔ)學(xué)科為支撐、以傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科為龍頭、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的學(xué)科體系。科研處通過抓好2個省級重點學(xué)科、3個省級重點發(fā)展學(xué)科和9個校級重點學(xué)科以及拓展科研大平臺的建設(shè)工作，積極推進學(xué)科建設(shè)。在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在其他部門的大力支持和配合下，我?guī)ьI(lǐng)科研產(chǎn)業(yè)處全體職工團結(jié)一心、加班加點、不計個人得失，圓滿完成年度工作任務(wù)。
一、學(xué)科建設(shè)
通過全校各部門協(xié)同奮進，重點學(xué)科實現(xiàn)質(zhì)的增長，學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)初見成效，學(xué)科綜合實力逐步提升。
1. 科學(xué)研究
全年共組織申報各級各類科研項目21批次、共計269項，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)理論研究、工程應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、社會發(fā)展及經(jīng)濟研究等各個方面；新增課題立項83項，新增科研經(jīng)費271.8萬元；88項科研課題結(jié)項，50項科技成果獲獎。
與2013年度相比，科研課題歸口拓展27%，課題申報數(shù)量增21%，立項數(shù)量增33%
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建設(shè)項目。**省高校應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心數(shù)量由原來的1個增為3個，并獲得專項資助建設(shè)經(jīng)費120萬元。研發(fā)中心的不斷完善與發(fā)展為我校高層次應(yīng)用型人才培養(yǎng)和應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)提供了有力保障。
組織申報了“**省土木工程診斷、改造與抗災(zāi)重點實驗室”，并按照預(yù)定計劃于2014年12月中旬通過了由**省科技廳平臺處、**省財政廳、**省發(fā)改委聯(lián)合組織的重點實驗室立項建設(shè)論證專家組的論證，成為張家口區(qū)域內(nèi)首個重點實驗室，實現(xiàn)了我校省級重點實驗室零的突破。省級重點實驗室的理想建設(shè)，必將帶動我校應(yīng)用基礎(chǔ)研究水平提高，促進高層次科研項目的申報；同時也打開了我校學(xué)科發(fā)展的新局面。
集全校之力并整合其他高校、科研院所和企業(yè)等七家單位的資源牽頭申報了 “**省綠色建筑協(xié)同創(chuàng)新中心”，目前正在準備項目匯報、答辯材料。同時積極整合校內(nèi)電氣工程學(xué)院、經(jīng)濟管理學(xué)院、信息工程學(xué)院等二級學(xué)院的現(xiàn)有資源，成功組建“建筑智能化校級協(xié)同創(chuàng)新中心”，并正式通過2014年度工作項目立項。協(xié)同創(chuàng)新中心通過資源匯聚，實現(xiàn)了人、財、物等方面的互補共享，形成基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新和工程應(yīng)用緊密聯(lián)系的完整鏈條，必將全面提升學(xué)科、科研、人才三位一體的創(chuàng)新能力。
積極推進院士工作站和校企聯(lián)合研發(fā)基地建設(shè)。主動與張家口市科技局、天津大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)移中心接觸，尋找院士工作站建設(shè)的切入點，爭取建站成功。此項工作正在洽談過程中。積極與行業(yè)企業(yè)進行技術(shù)交流，并建立長期、穩(wěn)定的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，拓展校企聯(lián)合研發(fā)基地的建設(shè)。
4. 學(xué)術(shù)交流
年初，通過自下而上申報，制定了2014年度學(xué)術(shù)交流規(guī)劃，涵蓋了縱、橫兩線和校、院、系三級學(xué)術(shù)交流。按照年度學(xué)術(shù)交流規(guī)劃，學(xué)校以重大科技平臺立項建設(shè)為契機，以促進學(xué)科建設(shè)、人才成長、提高教學(xué)科研質(zhì)量為目標，積極貫徹“走出去，請進來”的學(xué)術(shù)精神，提供經(jīng)費保障支持，聘請了大量知名專家、學(xué)者到我校交流指導(dǎo)工作，并聘為客座教授，外聘專家、學(xué)者隊伍不斷壯大。年內(nèi)共組織學(xué)術(shù)交流30余次，教師外出參加國內(nèi)、外學(xué)術(shù)會議和交流達50多人次，學(xué)術(shù)氛圍日趨濃厚，開拓了視野，拓展了思路。
二、其他工作
嚴格要求，認真把關(guān)，規(guī)范管理，科學(xué)決策，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的其他各項工作。
1．《**建筑工程學(xué)院學(xué)報》編輯出版
強化內(nèi)部管理，嚴格出版審稿程序，保證《學(xué)報》出版質(zhì)量�！�**建筑工程學(xué)院學(xué)報》順利通過國家新聞出版廣電總局對期刊資質(zhì)的重新認證，成為第一批通過資質(zhì)認證的五千家期刊之一。克服工作人員少的困難，處理來稿390余篇，錄用120余篇，順利完成編輯出版任務(wù)，出版工作保質(zhì)保量，規(guī)范有序。
2．**建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院運行監(jiān)管
針對建筑設(shè)計研究院存在的突出問題，進一步強化監(jiān)管職能，認真研究優(yōu)化管理，實現(xiàn)責(zé)權(quán)統(tǒng)一，力促校產(chǎn)健康發(fā)展和保值增值。認真梳理了設(shè)計院2005年以來的經(jīng)營狀況和遺留問題，尤其對2011年7月現(xiàn)任院長上任以來設(shè)計院存在的遺留問題進行了仔細研究，先后多次咨詢法律和財經(jīng)專業(yè)的專家，完成并向?qū)W校提交了《關(guān)于**建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院相關(guān)問題處理方案的報告》。針對設(shè)計院未來的經(jīng)營模式之一難題，我們也進行了廣泛調(diào)研和咨詢，完成并向?qū)W校提交了《**建筑工程學(xué)院建筑設(shè)計研究院與大元建業(yè)集團股份有限公司聯(lián)合申報甲級建筑工程行業(yè)設(shè)計院的合作思路》。設(shè)計院經(jīng)營積極監(jiān)管，遺留問題基本理清，改制問題初步確定。這些工作為設(shè)計院未來的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3．其他日常工作
圓滿完成了2013年度全校教師的科研工作統(tǒng)計、工作量計算和獎勵津貼的發(fā)放，完成了2013年度科技年報、人文社科年報、校辦產(chǎn)業(yè)年報、校辦產(chǎn)業(yè)調(diào)查、科普統(tǒng)計、地方科技基礎(chǔ)資源調(diào)查統(tǒng)計、各類評審評獎專家推薦、產(chǎn)業(yè)管理等工作以及其他日常行政工作任務(wù)，并組織了多次校內(nèi)科技工作會議和工作協(xié)調(diào)會、座談會、項目驗收鑒定會等，把各項工作具體落到實處。
三、日常管理和服務(wù)
對于常規(guī)性工作，主要從以下四個方面抓好科研處職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作。
1．提升水平。認真學(xué)習(xí)了10多個國家和地方主管部門出臺的重要文件，觀看了《焦裕祿》等10多部優(yōu)秀影片。通過學(xué)習(xí)，提高對國家相關(guān)政策、文件的理解，提高管理人員自身的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
2．周到服務(wù)。轉(zhuǎn)變觀念，把服務(wù)放在第一位，從管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)主體，起到了解信息、指導(dǎo)工作、與上級溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系的作用，為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)工作鋪路搭橋。積極調(diào)研，收集了教師的意見和建議，制定了有效的整改措施， ……（未完，全文共8783字，當(dāng)前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)�？蒲挟a(chǎn)業(yè)處處長、副處長2014年述職報告》）