公司副總在黨委書記帶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在黨委書記帶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話
公司副總經(jīng)理 張際強(qiáng)
（2012年12月4日）

今天，來參加這個(gè)會(huì)，主要是來看看我們項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)我自己來說也是個(gè)借鑒學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也是來給我們書記帶項(xiàng)目鼓勁加油。書記帶項(xiàng)目體現(xiàn)了我們公司在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作上整個(gè)公司的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了我們管理領(lǐng)域全覆蓋，黨政工團(tuán)齊抓共管。
今天會(huì)上交流了四個(gè)項(xiàng)目，這四個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施，都是緊扣我們生產(chǎn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，經(jīng)過一段的實(shí)施效果非常顯著。像水泥廠這個(gè)項(xiàng)目，今年他們現(xiàn)金流為正，這個(gè)項(xiàng)目可以說發(fā)揮了重要的作用，沒有這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，今年他們想上6號(hào)磨，沒有正現(xiàn)金流，我看是很難的。通過項(xiàng)目的實(shí)施和帶動(dòng)，在我們的車間和班組，潛移默化發(fā)生著很多的改變。我們今天到運(yùn)輸部參觀，現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、可視化，這些都使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理越來越簡(jiǎn)化、越來越有效，這
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前一段我去了一趟香江萬基，十月份香江萬基盈利了1500萬，不是說民營(yíng)企業(yè)不注重精細(xì)管理，他們的很多工藝指標(biāo)的研究，流程的控制和改造，比我們下工夫。比如說他們的配料車間，從墻上展示的2010年元月份開始，每個(gè)月的指標(biāo)報(bào)表，一直貼到2012年的10月份。而我們的指標(biāo)臺(tái)賬每個(gè)月到月底，一訂加個(gè)封皮，資料柜里一裝保存了。人家從2010年、2011年至12年將近三年的指標(biāo)全在墻上貼著呢，就能看到指標(biāo)的變化。人家也講究員工能力的培養(yǎng)，白板上就貼著二季度員工能力提升計(jì)劃。比如張三他現(xiàn)在什么崗位，這季度想培養(yǎng)什么能力。比如說想當(dāng)班長(zhǎng)，要具備哪個(gè)能力，師傅是誰，培養(yǎng)是誰，每個(gè)人都有一個(gè)，三個(gè)月一次考評(píng)。大家說民營(yíng)企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，他們的領(lǐng)導(dǎo)干部可以說主要的精力都用在現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的優(yōu)化，以及指標(biāo)的管理上。還有九月份我去瑞平電廠，他們用的是硫化床鍋爐，人家用的煤的發(fā)熱值是2400到2500，我們用的是4800到5000，人家折標(biāo)煤一噸是600元，我們用的是900多元，一噸就差300元錢，這就我們與人家的差距。要正視我們的差距，就是看到我們的潛力。所以我們要兩眼向內(nèi)，正視差距，靠精益化來內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)降本。同時(shí)還要看到我們還有很多別人不具有的優(yōu)勢(shì)，我們礦山這一塊，比河南任何一個(gè)氧化鋁企業(yè)都有保障優(yōu)勢(shì)，我們的資金保障也是民企所無法可比的，我們有更強(qiáng)的抗寒能力。所以，堅(jiān)定不移推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，走精益化這條道路，是我們當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
第二，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)文化變革，文化變革注定是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的任務(wù)。我們要實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精益化管理的轉(zhuǎn)變，需要面臨很多轉(zhuǎn)變，我們觀念的轉(zhuǎn)變，理念的轉(zhuǎn)變，促使行為的轉(zhuǎn)變。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型倡導(dǎo)我們做事都認(rèn)真一點(diǎn)，什么事都較較真，恰恰是我們目前最難做到的，遇事不較真或不敢較真，我們要形成這種較真的文化就需要觀念和理念的轉(zhuǎn)變。人人都較真，大家都抱著一種公平、公正，對(duì)事不對(duì)人較真作風(fēng)，久而久之就會(huì)形成這個(gè)企業(yè)認(rèn)真、較真的氛圍和文化。一個(gè)人改變尚且困難，更何況我們一個(gè)上萬人的企業(yè)。充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的艱巨性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性。需要我們的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，需要培養(yǎng)更多的骨干參與發(fā)揮帶動(dòng)作用，當(dāng)我們得帶動(dòng)者達(dá)到一定的比例才能引爆運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全員參與。
第三，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的核心是持續(xù)改進(jìn)。精益文化就是精益求精，要不斷地總結(jié)、改進(jìn)、固化，再總結(jié)、再改進(jìn)、再固化，循環(huán)往復(fù)持續(xù)改進(jìn)。做事情，不管是做大事情還是做小事情，小事情有小收獲，大事情有大收獲，多做就會(huì)多收獲，做了總比不做強(qiáng)，總之需要大家行動(dòng)起來。
第四，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型也是我們每個(gè)人心態(tài)轉(zhuǎn)變和能力提升的過程。我們需要有一個(gè)開放、包容的心態(tài)，人與人之間就會(huì)有一個(gè)平等、流暢的交流和溝通，上級(jí)與下級(jí)也會(huì)形成一個(gè)平等、流暢溝通。比如我們?cè)谠\斷過程中的頭腦風(fēng)暴，讓員工在這種氛圍中敢講話，敢說話，敢發(fā)表意見，這是一種開放的心態(tài)，包容的心態(tài)。所以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型帶來我們每個(gè)人心態(tài)的轉(zhuǎn)變。有了開放的心態(tài)，你的思想才不會(huì)僵化，才愿意學(xué)習(xí)新的東西，才會(huì)創(chuàng) ……（未完，全文共3222字，當(dāng)前僅顯示1627字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副總在黨委書記帶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話》）