小車二中隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、基本概況：
二、各類業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：
三、今年所做的主要工作：
（一）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)
其一、抓好黨員日常教育
其二、堅(jiān)持黨風(fēng)建設(shè)與黨員模范作用一同抓
一是強(qiáng)化思想教育
二是大膽要求管理
三是誠(chéng)懇關(guān)心職工
（二）始終抓住業(yè)績(jī)目標(biāo)這個(gè)中心
四是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費(fèi)熱心
（三）安全工作常抓不懈
（四）設(shè)備管理邁上新臺(tái)階
四、綜合治理穩(wěn)步推進(jìn)
五、工會(huì)工作走上正常軌道
六、存在問(wèn)題及建議
七、今后的打算及設(shè)想
……
二中隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的
　　匯報(bào)
　　考核組領(lǐng)導(dǎo)：
　　首先，我代表小車二中隊(duì)及全體職工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
　　下面我根據(jù)考核組的議程安排，就小車二中隊(duì)一年來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況、班子建設(shè)、職工、黨員隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理等工作，向各位及廣大職工匯報(bào)如下：
　　一、基本概況：
　　小車二中隊(duì)目前有職工名。其中干部名，正式職工名，勞務(wù)合同工名，女工名，全隊(duì)在冊(cè)各類轎、貨和面包車輛臺(tái)。
　　二、各類業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：
　　．一至九月份創(chuàng)收勞務(wù)萬(wàn)元；
　�。恢辆旁路莞黜�(xiàng)費(fèi)用支出萬(wàn)元；
　�。恢辆旁路萦�(jì)劃創(chuàng)利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)際虧損為萬(wàn)元；
　�。谟迷O(shè)備完好率≥，實(shí)際≥；
　�。⻊�(wù)質(zhì)量用戶滿意率≥，實(shí)際≥；
　　．安全生產(chǎn)：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際發(fā)生了“”呂西順交通事故，不達(dá)標(biāo)。
　�。C合治理：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際達(dá)標(biāo)。
　�。�黨風(fēng)廉政建設(shè)：計(jì)劃達(dá)標(biāo)，實(shí)際達(dá)標(biāo)。
　�。�(huì)工作：落實(shí)率計(jì)劃，實(shí)際。
　　三、今年所做的主要工作：
　　年初，我隊(duì)根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績(jī)指標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“三支隊(duì)伍建設(shè)”、“一個(gè)效益中心”、“兩個(gè)達(dá)標(biāo)”來(lái)做工作，取得了一定成效。
　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)
　　干部、黨員和職工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)全局發(fā)展，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略836字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
清白和廉潔。一年來(lái)，我隊(duì)黨員無(wú)一人違法亂紀(jì)，無(wú)一人讓群眾所指責(zé)，黨群、干群關(guān)系融洽，黨組織戰(zhàn)斗力和威信增強(qiáng)，今年在去年入黨人基礎(chǔ)上，又有名同志向黨組織遞交了申請(qǐng)書(shū)。
　　其三，以政績(jī)論英雄。黨員作用發(fā)揮如何，我們黨支部將其放在為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的環(huán)境去考核，去評(píng)價(jià)，以創(chuàng)效高低為依據(jù)，以利潤(rùn)多少訂功勛，以模范帶頭作用凸凹論好壞。依此調(diào)動(dòng)了全體黨員積極性。
　�。ＷC職工隊(duì)伍平穩(wěn)發(fā)展。職工隊(duì)伍是我們的財(cái)富和力量之源，自建隊(duì)以來(lái)，一直十分重視。
　　第一是強(qiáng)化思想教育。采取宣傳與思想政治工作相結(jié)合，以教育為主，以疏導(dǎo)為輔，在解決認(rèn)識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，使大家在行動(dòng)上與中隊(duì)黨政組織保持一致，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍健康發(fā)展的目標(biāo)。
　　第二是大膽要求管理。采取行政和制度化約束方法相結(jié)合，堅(jiān)持以發(fā)揮職工聰明智慧，發(fā)展職工隊(duì)伍，保持平穩(wěn)為主線，號(hào)召?gòu)V大職工多創(chuàng)收、創(chuàng)高收，為自我生存盡職盡責(zé)。
　　第三是誠(chéng)懇關(guān)心職工。采取既堅(jiān)持原則與人性味相結(jié)合的方式，以精神幫助為主，以解決職工實(shí)際困難為輔，讓大家深切感受組織的關(guān)懷。
　　（二）始終抓住業(yè)績(jī)目標(biāo)這個(gè)中心。
　　業(yè)績(jī)目標(biāo)是我們賴以生存的基礎(chǔ)。今年雖然前九個(gè)月未踏上公司任務(wù)的步伐，并且欠收萬(wàn)，但客觀地、一分為二地講，全隊(duì)在此方面還是做了相當(dāng)工作。
　　．面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)積極開(kāi)拓市場(chǎng)。今年由于內(nèi)部_變化大，一度市場(chǎng)成為困繞我隊(duì)創(chuàng)效的瓶頸。中隊(duì)黨政協(xié)力，同時(shí)發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，想法設(shè)法找市場(chǎng)，保市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。先后拓寬了采二廠、子校和內(nèi)部等業(yè)務(wù)�！路萑�(duì)創(chuàng)勞務(wù)萬(wàn)元，較大程度遏制了市場(chǎng)萎縮。
　�。苑⻊�(wù)質(zhì)量取勝市場(chǎng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們小車中隊(duì)的“看家本領(lǐng)”。今年我們把服務(wù)高低作為創(chuàng)效增收的組成部分來(lái)抓，一是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育，二是通過(guò)個(gè)別講解提高服務(wù)檔次，三是以提高車輛利用率獲取用戶信任，四是加強(qiáng)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，讓用戶看著舒心，坐著放心，掏錢結(jié)費(fèi)熱心。
　　．科學(xué)合理安排生產(chǎn)。生產(chǎn)組織是我們的頭等大事，為了最大限度提高車輛利用率，我們重點(diǎn)采取了四條措施。一是設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到小問(wèn)題處理不過(guò)夜，大毛病中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自盯在現(xiàn)場(chǎng)；二是根據(jù)用戶需要及時(shí)調(diào)整司助人員，今年先后給公司要求換駕數(shù)十次；三是做好生產(chǎn)后勤保障，特別在材料供應(yīng)、油料發(fā)放、維修協(xié)調(diào)等方面，一切向生產(chǎn)一線傾斜，隨到隨領(lǐng)，隨要隨發(fā)；四是處理好節(jié)假日、雙休日與生產(chǎn)關(guān)系，過(guò)節(jié)不忘生產(chǎn)，雙休日不忘創(chuàng)收，減少了損失，提高了效率。
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　　安全工作是我們搞好車輛服務(wù)的“重頭戲”，所以在此項(xiàng)工作中投入了大量的人力、物力和財(cái)力。年初，根據(jù)公司管理制度，我中隊(duì)制定了“強(qiáng)化教育，以防為主，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益同享”的戰(zhàn)略方針，盡管發(fā)生了“”交通事故，但還是做了一定工作。
　�。龅缴a(chǎn)與安全同時(shí)安排。今年雖說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)十分緊張，但我隊(duì)始終按照“安全先行”的原則組織生產(chǎn)，除把安全工作列入班子設(shè)事日程外，實(shí)行“三個(gè)同步”，即生產(chǎn)與安全同步安排，駕駛員教育與安全教育同步進(jìn)行，安全制度落實(shí)與行政處罰同步執(zhí)行。使大家在生產(chǎn)配屬同時(shí)不忘安全行車。
　�。訌�(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。不但中隊(duì)配備了專職檢驗(yàn)員，而且中隊(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)常性地對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行抽查，個(gè)別時(shí)候上路查、夜間查，杜絕了跑私車、酒后駕車，換交無(wú)證人駕車等重大違章。但我們也客觀地講，工作還有漏洞，車速降不下來(lái)，個(gè)別駕駛?cè)藛T不系保險(xiǎn)帶，打手機(jī)等習(xí)慣性違章一直未能徹底根除。
　　．認(rèn)真搞好駕駛員動(dòng)態(tài)分析。我隊(duì)現(xiàn)有正式駕駛員人，我們按照要求，每月進(jìn)行駕駛員動(dòng)態(tài)摸底一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)結(jié)合分析狀況，做到“三個(gè)必訪“，即駕駛員有疾苦必訪，駕駛員有困難必訪，駕駛員有思想問(wèn)題必訪，調(diào)動(dòng)了大家積極性，增強(qiáng)了自控能力。
　�。ㄋ模┰O(shè)備管理邁上新臺(tái)階
　　設(shè)備是我們維持正常生產(chǎn)的工具，中隊(duì)在制度上落實(shí)，操作中要求，取得以上完好水平。
　　第一，完善設(shè)備管理制度，使之更貼近實(shí)際。小車二中隊(duì)年底成立，真正講去年才走上正規(guī)設(shè)備管理渠道。為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)發(fā)揮好作用，我們修訂了小車保養(yǎng)、小車長(zhǎng)途配屬，小車冬季操作等八項(xiàng)管理制度，對(duì)車輛怎樣運(yùn)行提出了一整套要求，今年并且細(xì)化設(shè)備管理，對(duì)小車停放都做了具體安排，使車輛技術(shù)狀況保持了平穩(wěn)遞減的良性勢(shì)態(tài)。
　　第二，設(shè)備管理堅(jiān)持命令制。為了設(shè)備平穩(wěn)“服役 ……（未完，全文共4649字，當(dāng)前僅顯示2348字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小車二中隊(duì)在公司班子考核會(huì)上的匯報(bào)》）