分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，建設(shè)“四型”班子
二、實(shí)施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來新氣象
一是抓常規(guī)性制度型學(xué)習(xí)
二是抓個性化針對型學(xué)習(xí)
三是抓理論性系統(tǒng)型學(xué)習(xí)
三、今后努力方向
……
分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)
　　****年月，總公司下發(fā)了《關(guān)于*公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的意見》的通知，其主要目的是加強(qiáng)總公司各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍理論水平和綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，保證總公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　分公司黨委高度重視公司黨委實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的要求，首先在黨委委員中進(jìn)行學(xué)習(xí)，并專門召開黨委中心組擴(kuò)大會議，對文件精神進(jìn)行了集中傳達(dá)、討論，要求各支部組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織落實(shí)。分公司成立了以*書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由綜合管理部黨群部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作。
　　一、推進(jìn)班子優(yōu)秀率工程，建設(shè)“四型”班子
　　分公司黨委堅(jiān)持從_理論和“三個代表”
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按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，通過生產(chǎn)例會、黨委會、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會，交流思想，交換工作意見，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上的風(fēng)氣，特別是黨、政一把手帶頭深入基層，多次到各單位召開座談會，就“*”工程、安全管理、分公司建設(shè)、職工生活等方面傾聽群眾的意見，切實(shí)為職工解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難，以實(shí)際行動落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程。
　�、撑c做好職工思想穩(wěn)定工作相結(jié)合，建設(shè)服務(wù)型的班子。
　　分公司黨委在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率過程中，密切聯(lián)系群眾，提出建立服務(wù)型班子的目標(biāo)。分公司黨委認(rèn)為，成立分公司以及總公司改制，必然涉及部分人利益的變化，做好基層人員的思想工作是做好各項(xiàng)工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要做到把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，在最根本的層面解決問題。分公司黨委明確提出總公司要發(fā)展，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要明白一個道理：發(fā)展是政績，穩(wěn)定同樣是政績。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立服務(wù)群眾的思想，切實(shí)解決群眾思想問題，以實(shí)際行動落實(shí)優(yōu)秀率工程的各項(xiàng)要求。
　�、磁c黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，建立清正廉潔的班子。
　　分公司黨委結(jié)合分公司的實(shí)際情況，在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程的過程中，提出建立一支清正廉潔的好班子。分公司組建后，管理人員職務(wù)提升、職權(quán)范圍擴(kuò)大，前來拉攏、阿諛奉迎以謀私利的人也有所增加。在這樣的背景下，分公司黨委結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誠心誠意接受群眾監(jiān)督，擺正組織與個人的關(guān)系、做官與做人的關(guān)系，時時刻刻將自己置身于組織和群眾的監(jiān)督之下，始終做到心中有黨、心系群眾，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)能力和拒腐防變能力，努力做到領(lǐng)導(dǎo)有方、清正廉潔。同時模范遵守中央和公司關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的厚望。
　　二、實(shí)施“優(yōu)秀率工程”，為分公司帶來新氣象
　　通過推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”，為分公司的工作帶來了面貌。分公司推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度的改革。一是在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和選拔任用中普遍推行了全體職工參與的民主測評和民主推薦程序，堅(jiān)持多數(shù)職工不贊成的干部不予任用的原則；實(shí)施了公開競聘、競爭上崗、擇優(yōu)任用的公開選拔與競爭上崗機(jī)制，創(chuàng)造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度；二是根據(jù)工作需要實(shí)施了干部的動態(tài)調(diào)整，對思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的干部，適時任用，創(chuàng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境；三是通過任前公示，加大了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用中群眾參與的力度，加強(qiáng)了對干部的任用監(jiān)督。
　　加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是抓常規(guī)性制度型學(xué)習(xí)。把中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝和思想政治建設(shè)的重要措施，中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到各支部書記，由分公司黨委統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，落實(shí)學(xué)習(xí)時間，并建立和完善相關(guān)的學(xué)習(xí)制度。二是抓個性化針對型學(xué)習(xí)。根據(jù)不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作特點(diǎn)和不同時期的工作重點(diǎn)，分門別類地組織各種專題討論，機(jī)關(guān)部門重點(diǎn)研 ……（未完，全文共3039字，當(dāng)前僅顯示1535字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率工程”匯報(bào)》）