地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、地區(qū)公路概況及農(nóng)村公路實施情況
二、精心組織，規(guī)范管理，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量
三、抓典型、搞示范，確保農(nóng)村公路建設(shè)整體健康推進
六、存在的問題
（一）重點農(nóng)村公路
（二）鄉(xiāng)村“通達”、“通油”工程
三、普查中的一些問題，幾個互相串連的行政村兩頭不通路，中間去因為能走車，便成了通公路
七、今后的工作建議
（一）配套項目
（二）鄉(xiāng)村“通達”、“通油”工程
……
地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報
　　一、地區(qū)公路概況及農(nóng)村公路實施情況
　　阿勒泰地區(qū)是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于過去公路建設(shè)中欠帳較多，基礎(chǔ)薄弱，公路發(fā)展相對緩慢。到****年底，我區(qū)公路通車里程公里（不含兵團及林區(qū)道路），其中農(nóng)村公路通車里程公里，全地區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有個不通油路，個行政村有個不通公路，不通公路行政村的比例高達。由于阿勒泰地區(qū)是典型的公路經(jīng)濟，公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是農(nóng)村公路發(fā)展滯后成為制約地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。自****年開始，交通廳做出加快農(nóng)村公路建設(shè)的決定，為阿勒泰地區(qū)的農(nóng)村公路注入了新的發(fā)展動力。
　　****年，阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)投資萬元，建設(shè)里程公里，分布在地區(qū)境內(nèi)四縣一市個鄉(xiāng)，工程當年基本完工，解決了萬農(nóng)牧民的出行問題。****年，阿勒泰地區(qū)農(nóng)村公路總投資萬元，建設(shè)里程公里，其中重點農(nóng)村公路配套工程總投資萬元，建設(shè)里程公里，分為六個合同段（即哈巴河—阿舍勒銅礦第一、二合同段
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通油”工程項目及工程廉政建設(shè)情況具體負責。制定了通達通油工程管理辦法，進一步明確管理責任，充分調(diào)動地方政府的積極性，實行重點農(nóng)村公路建設(shè)項目和鄉(xiāng)村“通達”、“通油”項目，以地區(qū)交通局執(zhí)行辦與各縣市政府分工負責的形式進行協(xié)調(diào)管理。即由兩個項目執(zhí)行辦分東西片區(qū)，負責所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)項目的質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)，各縣市政府具體負責鄉(xiāng)村“通達”、“通油”工程項目的組織實施。各縣市都將農(nóng)村公路建設(shè)作為全年工作的重中之重，專門成立了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對全縣公路建設(shè)實行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，并將此項工作作為一項硬指標下達給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥，親自解決工程建設(shè)中遇到的困難與問題，各村支部書記、村委會成員帶頭沖鋒陷陣，最大限度地激發(fā)了廣大群眾的積極性。
　�、埠侠碚{(diào)配和使用施工技術(shù)力量
　　今年我區(qū)農(nóng)村公路不論是建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準、質(zhì)量要求，還是投資力度，都創(chuàng)歷史新高，對現(xiàn)有的公路施工技術(shù)力量和管理隊伍都是一次嚴峻的考驗。我們充分利用冬閑季節(jié)先后組織各縣市交通局局長和技術(shù)人員人外出參加項目經(jīng)理、項目管理、質(zhì)量監(jiān)理、農(nóng)村公路建設(shè)等專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。施工中，合理調(diào)配使用技術(shù)管理人員，加大項目技術(shù)指導(dǎo)和管理力度，提高了工程的技術(shù)含量和建設(shè)質(zhì)量。各縣市還從土地、林業(yè)、城建等部門抽調(diào)技術(shù)人員充實項目管理，保證了工程建設(shè)所需。
　�、硰娀綄�(dǎo)檢查，狠抓進度和質(zhì)量
　　按照“領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分片包干、責任到人”的原則，我們將地區(qū)農(nóng)村公路劃分為兩個管理片區(qū)，由局領(lǐng)導(dǎo)分片包干管理。全局實行嚴格的目標責任制，對各項工作進行責任目標分解，使局領(lǐng)導(dǎo)、各科室到機關(guān)工作人員人人身上有指標。建立了督查工作制、局領(lǐng)導(dǎo)每月例會工作制和工作通報制等各項制度，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和跟蹤管理的力度。積極與地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦配合，通過召開工地會、現(xiàn)場會、座談會等多種形式，及時解決質(zhì)量和進度中存在的問題。
　�、匆�(guī)范技術(shù)標準，嚴格質(zhì)量管理
　　在農(nóng)村公路建設(shè)實施過程中，我們嚴格按照《新疆農(nóng)村公路建設(shè)管理暫行辦法》及四項制度要求，從局領(lǐng)導(dǎo)、項目管理辦、執(zhí)行辦、監(jiān)理組到施工單位，層層落實質(zhì)量責任。對所有重點農(nóng)村公路嚴格按招投標程序選擇施工單位，認真落實雙合同制，依法按合同管理。地區(qū)交通局負責督導(dǎo)的局領(lǐng)導(dǎo)，從項目一開工就與地區(qū)農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督辦人員一起巡回在各個工地，并將每次檢查情況及時下發(fā)各個執(zhí)行辦，由執(zhí)行辦督促限期整改。各縣市管理機構(gòu)也在工作中隨時進行自查整改，并將整改措施落實到每項工程和具體環(huán)節(jié)中，確保工程項目按規(guī)范施工。
　�、祰栏褓Y金管理，確保資金使用
　　我們不斷健全和完善財務(wù)管理制度，對農(nóng)村公路資金使用制定了嚴格的管理辦法，設(shè)立了農(nóng)村公路建設(shè)專項資金帳戶，實行專戶存儲，單獨建帳，單獨核算，確保農(nóng)村公路建設(shè)資金全部用于公路上。在工程實施中，嚴格實行合同管理，堅決按進度和質(zhì)量驗收合格后計量支付的方式支付工程資金，既保證了建設(shè)資金的有效使用，又增強了資金運作的透明度。
　�、都訌娸浾撔麄�，增強全民參與意識
　　今年，我們不斷加強信息宣傳工作，制定了獎懲工作機制，在加大內(nèi)部信息反饋的同時，與新聞媒體建立合作關(guān)系，先后與《阿勒泰報》社聯(lián)辦“大交通”專欄，在地區(qū)電視臺聯(lián)合設(shè)立專題欄目，大力宣傳農(nóng)村公路建設(shè)的重要意義，收到了良好的社會效果，形成了全社會關(guān)心 ……（未完，全文共5112字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《地區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)情況匯報》）