電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、深刻理解班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
三是按管理標(biāo)準(zhǔn)要求記錄下我們已做了的工作
二、明確目標(biāo)，植入班組目標(biāo)愿景
二是確立了“和諧、健康、團(tuán)結(jié)、高效，創(chuàng)建一流縣級(jí)調(diào)度中心”的班組愿景
三、提煉、創(chuàng)新管理方法，打造亮點(diǎn)
一是實(shí)行“三全管理”，即全員管理、全方位制度管理、全過程管理
四是開展輪值主講
四、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)
一是按照A2標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐一進(jìn)行規(guī)范，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣
二是凡是以往工作中的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，堅(jiān)決拋棄，堅(jiān)持以A2標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)
五、及時(shí)整理、收集資料，開展自我評(píng)價(jià)工作
六、規(guī)范調(diào)度各項(xiàng)管理工作制度
七、合理分工，全員參與，提升班組綜合實(shí)力
……
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)重執(zhí)行　全員參與抓創(chuàng)建
電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
晚上好！
在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的大力關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，在調(diào)度中心全體同事的共同努力下，調(diào)度班五星級(jí)班組創(chuàng)建工作成效明顯，獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。下面，我就調(diào)度班班組建設(shè)工作談一談個(gè)人的體會(huì)，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事批評(píng)指正，多提寶貴意見。
一、 深刻理解班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)最基本的內(nèi)涵，一是規(guī)定了我們應(yīng)該做什么，二是要求我們做好按管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要做的工作，三是按管理標(biāo)準(zhǔn)要求記錄下我們已做了的工作。班組建設(shè)最終目的是，通過對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)中安全管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理、班組基礎(chǔ)管理等工作內(nèi)容的具體實(shí)施，達(dá)到提高
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略517字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有效的方法和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方法。為了達(dá)到每個(gè)員工都積極參與班組建設(shè)、提升員工業(yè)務(wù)能力的目的，我們結(jié)合工作實(shí)際，提煉、整理、推出了調(diào)度班工作的特色方法。一是實(shí)行“三全管理”，即全員管理、全方位制度管理、全過程管理。二是“三定管理”，即電網(wǎng)故障及異常處理實(shí)行定地址、定事件、定措施的三定管理（一定地址，就是確定發(fā)生電網(wǎng)故障及異常的地點(diǎn)、線路、停電范圍、運(yùn)行維護(hù)單位，若需要維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)處理，在確定運(yùn)行維護(hù)單位后，即可通知運(yùn)行維護(hù)人員到現(xiàn)場(chǎng)；二定事件，就是確定發(fā)生電網(wǎng)故障及異常的時(shí)間、原因、經(jīng)過，便于對(duì)事件性質(zhì)作出準(zhǔn)確判斷；三定措施，就是根據(jù)事件原因、性質(zhì)，準(zhǔn)確采取處置辦法，包括排除故障、隔離故障、改變運(yùn)行方式等）。三是開展“三值競(jìng)賽”，即調(diào)度操作（正確填寫、使用調(diào)度指令票，調(diào)度指令規(guī)范，不發(fā)生有調(diào)度人員責(zé)任的誤操作）、檢修申請(qǐng)（審核的停電檢修申請(qǐng)，安全措施完備，各項(xiàng)內(nèi)容填寫正確）、電網(wǎng)事故及異常處理（電網(wǎng)事故及異常的處理方法正確，處理及時(shí)，不發(fā)生有調(diào)度人員責(zé)任的事故和停電范圍的擴(kuò)大）。四是開展輪值主講。就是每個(gè)月輪流安排一位員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講解或是對(duì)工作中常見的偏差進(jìn)行評(píng)議，最后由負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。達(dá)到共同提高、及時(shí)糾正、人人參與的目的。
四、 嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了班組工作職責(zé)、員工崗位職責(zé)和安全職責(zé)、記錄表格、培訓(xùn)要求、各項(xiàng)工作報(bào)表、流程以及《設(shè)備基礎(chǔ)資料》、《運(yùn)行資料》、《技術(shù)管理資料》、《安全管理資料》、《班組建設(shè)資料》、《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程資料》、錄音、視頻記錄內(nèi)容和程序等。我們根據(jù)實(shí)際工作，一是按照A2標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐一進(jìn)行規(guī)范，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。二是凡是以往工作中的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不一致的，堅(jiān)決拋棄，堅(jiān)持以A2標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
五、 及時(shí)整理、收集資料，開展自我評(píng)價(jià)工作
日常工作中，我們注意收集整理錄音、圖片、文字資料。每月初，由各運(yùn)行班按照所安排負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，對(duì)上月資料進(jìn)行整理、歸檔。然后我們?cè)俳M織人員對(duì)上月的各項(xiàng)工作及資料按照考核細(xì)則的要求進(jìn)行檢查，并在調(diào)度月工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。
六、 規(guī)范調(diào)度各項(xiàng)管理工作制度
根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們修訂完善了32個(gè)制度，并在年初的調(diào)度中心職工會(huì)議上表決通過。使創(chuàng)建工作有管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。
七、 合理分工，全員參與，提升班組綜合實(shí)力
調(diào)度運(yùn)行人員在日常工作中涉及的工作內(nèi)容，個(gè)人應(yīng)具備的資料（如：個(gè)人培訓(xùn)檔案、技術(shù)問答、調(diào)度運(yùn)行班反事故演習(xí)等等）以及調(diào)度運(yùn)行中發(fā)生的所有資料，按照崗位職責(zé)，一律由當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)做好。我們堅(jiān)持了按調(diào)度、繼保、負(fù)荷預(yù)測(cè)、檢修管理等專業(yè)分工，誰做的工作，就由誰做好原始記錄并存檔，責(zé)任到人，達(dá)到 ……（未完，全文共2284字，當(dāng)前僅顯示1452字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司班組建設(shè)交流發(fā)言稿》）