電站2012年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
二、安全管理情況
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體職工的整體素質(zhì)
一是帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，了解國家的相關(guān)時事
二是學(xué)習(xí)公司及電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)方針和管理精神，明確我們工作的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)
三是學(xué)習(xí)電力行業(yè)安全規(guī)程，提高全站的安全水平
四是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高職工的操作技能和工作能力
四、積極行動做好班組建設(shè)工作
五、加強運行管理，力爭多發(fā)電
六、繼續(xù)推行激勵機(jī)制，提高職工工作的積極性
七、做好了設(shè)備檢修和平常維護(hù)工作
八、加強精神文明工作，提高電站內(nèi)涵建設(shè)
九、存在的問題:
二、全站的政治思想，法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，職工的大局意識和主人翁精神還有待加強
四、由于現(xiàn)在電站人員較少，職工除了上班，就是休假，各種文體活動開展較少
1、繼續(xù)做好班組建設(shè)工作，取得工作的實效性，爭取達(dá)到四星級班組
2、爭取順利通過13年4月份南充電業(yè)局示范性電站建設(shè)通過驗收
4、加強職工的安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高職工工作水平
5、加強精神文明建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)
6、在13年春節(jié)前全面完成三臺機(jī)組和35KV變電站的檢修任務(wù)
7、大力支持陡坑電站改擴(kuò)建工程和1#、2#機(jī)組大修任務(wù)
1、在公司對發(fā)電站考核上重點考核設(shè)備可調(diào)率、安全、發(fā)電量、上網(wǎng)電量
2、改變對電站廠用電量的考核
……
照珠電站二0一二年度工作總結(jié)

2012年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能科室的大力支持下,通過全站職工的共同努力,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，我站的各項工作均得到了進(jìn)步和提高,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理基礎(chǔ)牢固,全站工作更處于安全、穩(wěn)定、和諧，各項管理工作處于制度化、秩序化進(jìn)行。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
全年共完成發(fā)電量468.7024萬KW.h較目標(biāo)任務(wù)416萬KW.h增加了52.7024萬KW.h，超計劃12.67%，較去年下降31.4032，下降的原因是由于今年河里漲水較晚，在六月份才開始漲水。運行小時達(dá)到12227小時，增加了1227小時，超計劃11.12%，較去年下降498小時。上網(wǎng)電量466.85625，上網(wǎng)率達(dá)到99.6%。廠用電量4928KW.h,廠用率0.11%.廠用電較去年增加589KW.h，增加的原因由于今年電站在春季檢修中焊接壓力管道的銹蝕部分用電在600KW.h左右。
二、安全管理
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站的春季檢修工作開展了班前、班后會，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全體職工的整體素質(zhì)。
在年初，按照公司班組建設(shè)要求制定班組及個人培訓(xùn)計劃，每次培訓(xùn)都有錄音，每次培訓(xùn)后都有考試，便于建立員工培訓(xùn)檔案計算學(xué)分。主要學(xué)習(xí)：一是帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，了解國家的相關(guān)時事。二是學(xué)習(xí)公司及電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)方針和管理精神，明確我們工作的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。三是學(xué)習(xí)電力行業(yè)安全規(guī)程，提高全站的安全水平。四是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高職工的操作技能和工作能力。五是組織學(xué)習(xí)電力行業(yè)的各種事故通報，以警示職工的安全行為，六是加強我個人管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，努力將電站建設(shè)成安全和諧，秩序井然。
四、積極行動做好班組建設(shè)工作。
今年是我站創(chuàng)建四星級班組和南充電業(yè)局示范性電站的標(biāo)桿電站要求全站員工都融入到班組建設(shè)的中去。全員參與，并不是“三員”的事”照珠電站要走在發(fā)電系統(tǒng)的前列，有良好的更件條件，全站職工要轉(zhuǎn)變觀念，要適應(yīng)新階段的管理模式。
首先從思想上要有對班組建設(shè)工作的認(rèn)識，理解班組建設(shè)工作重要性，認(rèn)識班組建設(shè)工作對我們各項工作的促進(jìn)和提高，做到先要在思想進(jìn)各項準(zhǔn)備。
其次做好班組建設(shè)工作的各項基礎(chǔ)資料。從年初開始，我站按照公司的班組建設(shè)工作管理要求，及時進(jìn)入班組建設(shè)工作，建立各項制度、措施，建立各級人員的安全職責(zé)，建立設(shè)備臺帳，制定現(xiàn)場運行規(guī)程，在十月份我站通過了公司內(nèi)部“四星級”班組的驗收。各項基礎(chǔ)資料已全部完成。
再次按照班組建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場管理。今年工作以來，我站就嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)管理班組建設(shè)的要求進(jìn)行現(xiàn)場管理，設(shè)備編號、標(biāo)示、介質(zhì)流向清洗正確，警示標(biāo)語完善要求各項工作都要進(jìn)入規(guī)范化，各種資料都全部規(guī)范和完善。工作保持了安全高效、管理規(guī)范化、設(shè)備、場地整潔干凈、職工精神面貌良好，井然有序的工作局面。
五、加強運行管理，力爭多發(fā)電。
在運行管理中，我們沒有因為是自動化設(shè)備而放松了管理工作，反而把運行管理得更細(xì)致，更到位。要求職工在巡視檢查中要仔細(xì)認(rèn)真，不能走過場，不斷提高運行經(jīng)驗，還能做到在運行中去發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，及時處理設(shè)備缺陷，把事故消除在萌芽之中，提高機(jī)組設(shè)備的安全運行。為了提高運行安全，確保安全運行，我站建立了電氣部分巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)卡、水機(jī)部分巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)卡、交接班標(biāo)準(zhǔn)卡，要求值班員持卡巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。我站制定了應(yīng)對不同的氣候和不同的運行時段的運行管理制度。如：杜絕深夜值班打瞌睡的管理制度、加強高溫時段巡視檢查的管理制度，夜間巡視檢查共出隱患兩處，有效的防止事故的擴(kuò)等等。
六、繼續(xù)推行激勵機(jī)制，提高職工工作的積極性。
為了提高職工工作的積極性，我站繼續(xù)推行多勞多得的分配制度，結(jié)合職工自身能力和工作能力，合理地進(jìn)行工作分工。根據(jù)工作量和勞動強度，進(jìn)行工作分配和考核。凡是職工多做了什么事情和少做了一點事情，或者“八小時以外”的工作在獎金中都能體現(xiàn)出來。如檢修、撈渣和平常的設(shè)備維護(hù)工作。
七、做好了設(shè)備檢修和平常維護(hù)工作。
今年檢修工作，我們嚴(yán)格按要求，按班組建設(shè)要求春季檢修工作開展了班前、班后會，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證檢修的質(zhì)量和進(jìn)度，按時完成了今年的各項檢修工作，在檢修中主要處理了1#、2#機(jī)組壓力管道銹蝕的重大缺陷，保證了今年機(jī)組運行安全，處理了漂浮攔渣裝 ……（未完，全文共3595字，當(dāng)前僅顯示1815字，請閱讀下面提示信息。收藏《電站2012年度工作總結(jié)》）