市建筑業(yè)管理處2012年度述職述評報告

目錄/提綱：……
2、負責建設工程工地的日常管理
3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質量監(jiān)督報告和安全評價
4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作
5、具體負責建設工程招投標管理日常工作
6、負責招投標代理機構市場活動的監(jiān)管和造價信息征集工作
8、完成局交辦的各項工作
一、強化行業(yè)監(jiān)管，促進安全穩(wěn)定
二、強化評比創(chuàng)建，促進行業(yè)提升
四是開展“服務進社區(qū)、回訪到用戶”活動
五是高度重視各種信訪及群眾投訴問題
四、強化廉政建設，促進效能提升
一是強化內部監(jiān)督
二是強化社會監(jiān)督
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市建筑業(yè)管理處2012年度述職述評報告

科室（站所）
主要職能 1、負責辦理建筑工程質量安全監(jiān)督手續(xù)。對責任主體和有關機構履行質量、安全責任的行為以及工程實體質量、工程技術質量文件和資料及施工現場安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2、負責建設工程工地的日常管理。負責創(chuàng)杯、雙標化、綠色工地評比的日常管理工作。
3、負責對工程竣工驗收進行監(jiān)督檢查，并提交工程質量監(jiān)督報告和安全評價。
4、負責對商品混凝土和混凝土預制構件的日常監(jiān)督管理工作。
5、具體負責建設工程招投標管理日常工作。受理涉及招投標工作的投訴，對有異議的招投標活動進行調查，提出裁決建議。
6、負責招投標代理機構市場活動的監(jiān)管和造價信息征集工作。
7、受委托，查處違反建設工程質量、施工安全、白蟻防治和招
投標的違法行為，進行調查取證，提出處罰建議。
8、完成局交辦的各項工作。
服務承諾 1、工程質量安全監(jiān)督手續(xù)：3個工作日
2、建設工程發(fā)包申請：1個工
……（新文秘網http://jey722.cn省略665字，正式會員可完整閱讀）……　
開展了各類檢查30余次，排查各類隱患2860余處，整改率95%以上，對現場安全生產管理不到位的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)予以行政處罰；以送安全電影下工地、現場授課、送安全知識手冊等多種形式開展安全生產宣傳教育活動，今年累計為300多人次農民工進行了現場授課，贈送千余本安全手冊；集中組織開展了一線員工崗前教育和特種作業(yè)人員培訓，今年累計培訓各類作業(yè)人員達600余人；積極開展各類主題活動如“安全生產月”、“質量月”和“送關懷、送清涼、送知識”下工地等；通過強化執(zhí)法、隱患治理和宣傳教育，連續(xù)四年我市建筑領域實現零死亡，安全生產形勢保持穩(wěn)定，2011年我局被評為“十一五”時期浙江省建設工程質量安全監(jiān)督管理先進集體。
二、強化評比創(chuàng)建，促進行業(yè)提升。
以國家園林城市、國家衛(wèi)生城市等各類創(chuàng)建為抓手繼續(xù)深入開展建設工程“安全生產、文明施工標準化樣板工地”、“綠色工地”創(chuàng)建活動，今年參評杭州市級綠色工地12個，參評杭州市級安全生產文明施工標準化樣板工地5個，參評 “西湖杯”優(yōu)質工程2個，建德市標準化工地13個，建德市綠色工地14個。同時全面推行市場與現場聯動管理，強化企業(yè)主體責任，開展“較好較差工地”評選，對在季度檢查中列為較差工地的企業(yè)予以3個月至2年不等的市場活動限制，今年共對7家企業(yè)作出限制市場行為3個月的處理，通過評比創(chuàng)建和聯動管理，促進了企業(yè)自身的主體責任意識的提升和現場管理水平的提高，近年來我市建設工程質量和環(huán)境面貌不斷得到改善。 三、強化企業(yè)服務，促進經濟發(fā)展。
一是建立健全便捷高效的市場準入服務體系，按照“三減少、一完善”的要求，不斷簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)和審批時間，方便群眾辦理工程監(jiān)督手續(xù)。
二是以服務經濟建設為宗旨，繼續(xù)推行“即收即辦、跟蹤督辦、預約辦理、監(jiān)督回訪”等服務舉措，完善重大重點項目特事特辦制，做到手續(xù)齊全立刻辦、時間緊迫加班辦、有利發(fā)展想法辦，在政策允許范圍內，盡可能為企業(yè)和群眾做好服務。
三是繼續(xù)推行“提前介入”和“綠色通道”服務，為企業(yè)產權辦理提供技術支撐，幫助企業(yè)融資拓寬渠道。目前已累計為23家企業(yè)辦理工程質監(jiān)提前介入手續(xù)，涉及建筑面積27.4萬平方米，總投資約2.9億元，并為15家企業(yè)辦理房產證，助力融資約1.4億元。
四是開展“服務進社區(qū)、回訪到用戶”活動。主動走訪企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項目建設單位，了解項目建設情況及存在困難和問題，及時掌握竣工工程使用情況，聽取意見建議與服務反饋。今年共走訪工業(yè)企業(yè)23家，解決質量技術問題86項，獲得了企業(yè)和建設單位的好評。
五是高度重視各種信訪及群眾投訴問題。今年我處共收到各類信訪投訴及市長電話23件。接到投訴后，在第一時間派員與投訴人接觸溝通，并著手解決。這些投訴問題均已解決，辦結率100%，群眾基本滿意。
四、強化廉政建設，促進效能提升。
首先是完善管理制度，今年我處在原來的行風建設管理規(guī)定的基礎上，對行風建設提出更加嚴格的要求。針對行業(yè)管理特點，重申了省紀委的“四條禁令”、杭州市效能建設八項制度、建德市效能建設六嚴禁、建設局“十個不準等規(guī)定。其次是強化監(jiān)督檢查。一是強化內部監(jiān)督。科長是科室內部管理的第一責任人，要嚴格帶頭執(zhí)行單位各項管理制度，履行職責，檢查督促科室人員的工作情況，及時了解和掌握科室人員的工作動向。處領導根據工作情況，將進行不定期的明查暗訪，檢查各科室和工作人員工作實施情況和工作作風，通過走訪各方主體，召開座談會等形式開展跟蹤督查。對違反有關規(guī) ……（未完，全文共2937字，當前僅顯示1867字，請閱讀下面提示信息。收藏《市建筑業(yè)管理處2012年度述職述評報告》）