關(guān)于在港口資源整合中推進(jìn)企業(yè)文化整合的思考

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化整合的必要性
1、企業(yè)文化整合是大連港集團(tuán)與各整合企業(yè)之間統(tǒng)一思想，達(dá)成共識的需要
2、企業(yè)文化整合是保證大連港集團(tuán)各項(xiàng)_職能有效實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需要
3、企業(yè)文化整合是事關(guān)重整公司生存與發(fā)展的重要舉措
二、企業(yè)文化整合的方式
1、同化注入式
2、轉(zhuǎn)化融合式
3、多元促進(jìn)共存式
三、企業(yè)文化整合的要素
1、大文化觀的建立
2、企業(yè)的傳統(tǒng)文化
3、企業(yè)員工素質(zhì)
4、創(chuàng)始人愿望與追求
5、對外形象宣傳
四、企業(yè)文化整合的落實(shí)措施
1、找出差異
2、明確目標(biāo)
3、觀念的融合
4、物質(zhì)文化、行為文化的融合
5、促進(jìn)薪酬與人事制度的融合
6、組織文化培訓(xùn)
7、進(jìn)行交流學(xué)習(xí)
8、開展文化活動(dòng)
五、推進(jìn)企業(yè)文化整合的建議
1、文化整合應(yīng)該引起足夠的重視
2、解決好文化沖突是企業(yè)文化整合的關(guān)鍵
3、文化整合要方式靈活、因地制宜
4、建立港口資源整合的戰(zhàn)略管理體系，將文化整合納入其中
……
關(guān)于在港口資源整合中推進(jìn)企業(yè)文化整合的思考
一等獎(jiǎng) 大連港集團(tuán)有限公司黨委工作部部長 李振東

根據(jù)省委、省政府明確提出“要舉全省全市之力，加快推進(jìn)港口資源整合，加快大連港發(fā)展步伐”的總體部署和安排，大連港集團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展的需求，積極推進(jìn)港口資源整合工作。企業(yè)文化整合是實(shí)現(xiàn)港口資源整合的內(nèi)容之一，要在大連港集團(tuán)推進(jìn)港口資源整合工作的總體目標(biāo)要求下，進(jìn)行妥善安排和實(shí)施。企業(yè)文化整合的目的在于，充分發(fā)揮集團(tuán)文化在資源整合過程中的優(yōu)勢作用，為大連港集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施，以及管理整合和業(yè)務(wù)整合工作的全面推進(jìn)提供支持型文化，促進(jìn)大連港集團(tuán)資源整合工作全面順利開展。
一、企業(yè)文化整合的必要性
任何一個(gè)企業(yè)都有其自身的文化，如企業(yè)理念、企業(yè)精神和道德規(guī)范等。所謂企業(yè)文化整合，是指在不同的企業(yè)中異質(zhì)文化之間通過相互接觸、交流、吸收、_，融為一體的過程。當(dāng)前有許多企業(yè)在資源整合過程中，只注重經(jīng)濟(jì)上的資源重新配置，卻忽視了對
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略660字，正式會員可完整閱讀）……　
以說，企業(yè)整合最難整合的莫過于文化的整合，有時(shí)單純的經(jīng)濟(jì)手段無法起到持久的作用，必須同時(shí)輔以文化的“內(nèi)化”、“柔性”、“無形”的引導(dǎo)，才能保持重整公司發(fā)展的持續(xù)與長久。
二、企業(yè)文化整合的方式
從企業(yè)文化角度看，文化整合過程，既是原有文化模式被打破的過程，又是新文化模式形成和發(fā)展的過程，同時(shí)也是兩種文化交匯、沖突、融通、重塑的過程。文化整合是一項(xiàng)多層面、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有結(jié)合整合雙方的不同情況，站在集團(tuán)戰(zhàn)略_的視角，選擇合適的整合方式，才能順利實(shí)現(xiàn)。以下是文化整合通常采取的模式：
1、同化注入式。是指將一套完整的企業(yè)文化輸入到另一個(gè)企業(yè)中，同化或取代該企業(yè)的文化，從而實(shí)現(xiàn)文化整合的模式。例如，當(dāng)并購企業(yè)擁有較強(qiáng)的文化，而被并購企業(yè)也愿意拋棄原有文化時(shí)，一般選擇這種模式，而且往往可以收到較好的效果。在收購和兼并虧損企業(yè)時(shí)一般也采用這種方式。收購企業(yè)將一整套的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、服務(wù)觀念、質(zhì)量觀念、人才觀念等輸入到目標(biāo)公司中去，企業(yè)按照全新文化模式運(yùn)行。
2、轉(zhuǎn)化融合式。即融合創(chuàng)新模式，通常表現(xiàn)為幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機(jī)地融合起來，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原文化的若干痕跡，但是這種新文化已經(jīng)不同于以往的任何一種文化了。企業(yè)重整中的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一般選擇這種文化整合模式。
3、多元促進(jìn)共存式。就是以一種文化為主體，而對其它企業(yè)文化兼收并蓄的文化整合模式。通常表現(xiàn)為當(dāng)一種強(qiáng)文化受到一種弱文化介入和沖擊時(shí)，強(qiáng)文化能夠保持基本模式不變，價(jià)值觀念也相對穩(wěn)定，但是畢竟引入了一種新文化，強(qiáng)文化也會受到一定影響，主要表現(xiàn)在一些具體的文化元素上的變化，從而使原有文化的功能更齊全、結(jié)構(gòu)更完美，更符合目標(biāo)企業(yè)文化發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定和戰(zhàn)略要求。當(dāng)被整合一方其企業(yè)文化雖處于弱勢，但也有優(yōu)秀成分時(shí)，最好采用這種模式。如今，大多數(shù)的文化整合都是采取的這種方式。
三、企業(yè)文化整合的要素
影響文化整合成功與否的因素有很多方面，集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化整合的過程中，應(yīng)主要突出整合以下五方面的要素。
1、大文化觀的建立。整合雙方必須建立共同的企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀。港口整合最鮮明的特點(diǎn)就是把“地方港”變成“區(qū)域港”。集團(tuán)在宏觀上對各整合港實(shí)施整體戰(zhàn)略_和指導(dǎo)，其發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略規(guī)劃方案要符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，并在集團(tuán)指導(dǎo)下研究制訂。整合各港所建立的企業(yè)價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范，也必須符合集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵，與集團(tuán)所倡導(dǎo)的主流文化相一致。如有沖突和相背離的之處，集團(tuán)應(yīng)提出并協(xié)助其調(diào)整。同時(shí)，集團(tuán)文化要通過《公司章程》、董事會等相應(yīng)的決策機(jī)構(gòu)保證并監(jiān)督執(zhí)行。
2、企業(yè)的傳統(tǒng)文化。企業(yè)文化是進(jìn)攻性和防御性的統(tǒng)一，即面對其他文化的侵入和同化時(shí)，會本能的保護(hù)自身的機(jī)體免遭其他文化的進(jìn)攻和異化。每個(gè)企業(yè)都會在生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展中形成自己的企業(yè)文化。經(jīng)過長期的實(shí)踐過程所形成和提煉出來的企業(yè)文化是難以改變的。因此，促進(jìn)文化的交流、_與融合，消除企業(yè)的傳統(tǒng)文化對文化整合產(chǎn)生消極的、持續(xù)性的影響，是集團(tuán)在文化整合時(shí)要處理好的一個(gè)重要因素。
3、企業(yè)員工素質(zhì)。員工的思想素質(zhì)、文化及技術(shù)素質(zhì)直接影響和制約著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。一般來說，優(yōu)秀企業(yè)員工的素質(zhì)要比落后企業(yè)員工的素質(zhì)高，因而其企業(yè)文化的品味也高。這種由企業(yè)員工素質(zhì)不同而導(dǎo)致的企業(yè)文化層次及水平的差異，往往對文化整合也會產(chǎn)生重要影響。因此，集團(tuán)要通過多種方式與途徑，加強(qiáng)培訓(xùn)、 ……（未完，全文共5280字，當(dāng)前僅顯示1854字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于在港口資源整合中推進(jìn)企業(yè)文化整合的思考》）