我市農(nóng)機服務組織發(fā)展現(xiàn)狀及對策

目錄/提綱：……
一、我市農(nóng)機服務組織的現(xiàn)狀
1、農(nóng)機服務組織帶動作用進一步增強
一是積極開展訂單式農(nóng)機作業(yè)
二是實施一條龍作業(yè)服務
2、農(nóng)機服務組織示范推廣作用進一步凸顯
3、農(nóng)機服務組織促進農(nóng)民增收作用進一步加大
4、農(nóng)機合作組織橋梁紐帶作用進一步顯現(xiàn)
二、農(nóng)機服務組織發(fā)展所需解決的實際問題
1、農(nóng)機服務組織規(guī)模小、穩(wěn)定性差
2、資金困難、設施建設落后制約規(guī)�；l(fā)展
3、管理不規(guī)范，組織作用不強
三、加強領導，抓好典型，樹好標桿，促進農(nóng)機合作組織健康快速發(fā)展
1、明確指導思想
2、明確發(fā)展目標
3、加強領導，抓好落實
一是要進一步加強組織領導
三是要為加快農(nóng)機服務組織發(fā)展提供保障
4、典型示范、交流宣傳
三、突出重點，加大投入，勇于探索，把握農(nóng)機合作組織發(fā)展的主動權
1、政策引導，營造農(nóng)機服務組織發(fā)展良好環(huán)境
一是創(chuàng)新農(nóng)機服務組織形式
二是創(chuàng)新農(nóng)機服務組織服務方式
一要實現(xiàn)一條龍服務
二要加快土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械連片作業(yè)
四要打造服務品牌
五是拓展服務組織領域，向特色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)發(fā)展
一是開展免費培訓工作
二是開展規(guī)范化管理工作
三是提高農(nóng)機售后社會化服務能力
……

淺析我市農(nóng)機服務組織良性發(fā)展的有效途徑

發(fā)展農(nóng)機服務組織，是農(nóng)機經(jīng)營_的創(chuàng)新，是促進農(nóng)民增收的重要途徑，是促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。近年來，隨著國家優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策和農(nóng)機購置補貼政策的實施，我市農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，農(nóng)業(yè)機械發(fā)展迅猛，以農(nóng)機專業(yè)合作社為代表的新型農(nóng)機服務組織大量涌現(xiàn)。農(nóng)機服務組織的創(chuàng)建，有效提高了我市農(nóng)業(yè)機械組織化程度和機械利用率，促進了勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，推動了農(nóng)機服務向社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為提升我市全市農(nóng)業(yè)機械化綜合技術水平做出了積極貢獻，但同時我市的農(nóng)機服務組織建設也存在著制約和不足。
一、我市農(nóng)機服務組織的現(xiàn)狀
截止目前，全市登記注冊的農(nóng)機合作社有73-個，固定資產(chǎn)達5500多萬元，年經(jīng)營總收入2000多萬元，其中年經(jīng)營純收入100 萬元以上的合作社有9 個。農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)機大戶等農(nóng)機服務組織達 417 個。農(nóng)機服務組織作用日益彰顯：
1、農(nóng)機服務組織帶動作用進一步增強。農(nóng)機服務組織將分散的農(nóng)機戶組織起來，共同進入市場，開展社會化服務，解決了有機
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農(nóng)機合作組織橋梁紐帶作用進一步顯現(xiàn)。農(nóng)機服務組織的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的農(nóng)機管理模式，形成了“政府主管部門—農(nóng)機服務組織—農(nóng)機戶”這樣一種新的管理機制，改變了農(nóng)機管理部門直接面對分散農(nóng)機戶的管理方式，農(nóng)機服務組織成為了農(nóng)機管理工作的有效組織載體，橋梁紐帶作業(yè)日益重要。一方面，作為農(nóng)民利益代表的農(nóng)機服務組織可以積極反映廣大農(nóng)民的意見和建議，為農(nóng)機部門開展工作提供了可靠依據(jù)；另一方面，農(nóng)機管理部門可以依靠農(nóng)機服務組織及時了解掌握農(nóng)機手有關情況，宣傳落實農(nóng)機化政策，進行新技術、新機具推廣，組織開展各種業(yè)務，通過農(nóng)機服務組織提供物質(zhì)、技術、信息服務，加強了對作業(yè)機械的合理調(diào)度，引導機械有序流動，提高了機械利用率，增加了機手收益。
二、農(nóng)機服務組織發(fā)展所需解決的實際問題
1、農(nóng)機服務組織規(guī)模小、穩(wěn)定性差。由于我市農(nóng)機服務組織還處于剛剛起步的最初級階段，數(shù)量少，規(guī)模小，效益不佳，規(guī)范化運作的道路還很漫長。全市機插秧面積2000畝以上的服務組織僅有2家，受近年來水稻直播的影響，水稻機插秧呈現(xiàn)下降的趨勢。
2、資金困難、設施建設落后制約規(guī)模化發(fā)展。農(nóng)業(yè)機械及配套庫棚場地購置建設一次性投入資金大，占用土地大，周轉(zhuǎn)時間長。受經(jīng)濟條件、土地使用審批等因素制約，農(nóng)機服務組織農(nóng)機具投入后勁不足，庫棚場地設施建設起步慢，設施簡陋，標準低，2009年以來，全市建設200平方米以上機庫的農(nóng)機服務組織僅有20家。
3、管理不規(guī)范，組織作用不強。我市的農(nóng)機服務組織絕大部分是由機手自發(fā)組織起來的農(nóng)機合作社，一般不需要成員投入現(xiàn)金入會，成員帶機就可入戶，并且對自己的機具擁有絕對的使用權。組織形式松散，很多成員認為對自己沒有利益的時候，不服從組織調(diào)配安排，各自為政，有的甚至惡意競爭，組織作用沒有得以發(fā)揮。組織章程、制度建設、臺賬管理、財務管理還不夠完善。
三、加強領導，抓好典型，樹好標桿，促進農(nóng)機合作組織健康快速發(fā)展
農(nóng)機服務組織是農(nóng)民專業(yè)合作組織的重要組成部分，是農(nóng)民、農(nóng)機大戶、農(nóng)機使用者為了維護和實現(xiàn)共同利益，按照自愿、互惠、互利的原則建立起來的一種合作經(jīng)濟組織形式，是新時期農(nóng)民群眾的創(chuàng)造和選擇，具有旺盛的生命力和廣闊的發(fā)展前景。鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者共同使用、合作經(jīng)營農(nóng)業(yè)機械，積極培育和發(fā)展農(nóng)機大戶和農(nóng)機專業(yè)服務合作組織，是提高農(nóng)業(yè)機械利用率、推進農(nóng)機專業(yè)服務社會化、促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越的客觀要求。
1、明確指導思想。發(fā)展我市農(nóng)機服務組織應堅持“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府扶持、部門指導、市場運行”的方針，不斷完善運行機制和管理模式，提升農(nóng)機專業(yè)服務的組織化程度，提高我市農(nóng)業(yè)機械化水平。堅持“民辦、民管、民受益”的原則，以民辦為核心，以利益為紐帶，以協(xié)商為基礎，建立起共同投資、利益共享、風險共擔的運行機制，實現(xiàn)農(nóng)機專業(yè)服務合作組織“自我組織、自我管理、自我服務、自我發(fā)展”。要從本地實際出發(fā)，充分尊重農(nóng)民群眾和機手的意愿，做到推動而不強迫，扶持而不干預，參與而不包辦。通過加快農(nóng)機專服組織的發(fā)展，推動形成“建一個組織，興一項產(chǎn)業(yè)，活一地經(jīng)濟，富一方群眾”的發(fā)展格局。
2、明確發(fā)展目標。根據(jù)我市農(nóng)機作業(yè)現(xiàn)狀，在現(xiàn)有農(nóng)機服務組織基礎上做強做優(yōu)，基本建立起服務組織多元化、服務機制市場化、服務行為社會化的農(nóng)機專業(yè)服務體系。計劃通過3－5年時間，創(chuàng)建五星級服務組織2－3家，三星級以上服務組織10家；土地流轉(zhuǎn)集中作業(yè)1000畝以上服務組織3－5家，機插秧面積2000畝以上的服務組織5－10家。全面推行收、耕、種、植保等一條龍服務和“訂單式”農(nóng)機作業(yè)模式。
3、加強領導，抓好落實。各級農(nóng)機主管部門要切實把農(nóng)機服務組織建設工作納入重要工作日程，納入地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，認真落實國家、省、市扶持農(nóng)機服務組織發(fā)展的各項政策，列入政府議事日程，確保農(nóng)機服務組織建設工作 ……（未完，全文共5854字，當前僅顯示2056字，請閱讀下面提示信息。收藏《我市農(nóng)機服務組織發(fā)展現(xiàn)狀及對策》）