促進(jìn)質(zhì)監(jiān)技術(shù)機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展大討論征文作品1

目錄/提綱：……
一、對(duì)“一盤(pán)棋”思想的理解
二、對(duì)一體化工作模式的理解
一是建立綜合管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制
二是完善綜合執(zhí)法機(jī)制
三是建立檢驗(yàn)收益共享機(jī)制
三、落實(shí)“一盤(pán)棋”思想、推進(jìn)“一體化工作模式的工作實(shí)踐
一是與市局各科室局配合
二是與部分旗縣區(qū)局配合
三是在特檢所內(nèi)部統(tǒng)一步伐
四是特檢行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
四、下一步落實(shí)“一盤(pán)棋”思想、推進(jìn)“一體化工作模式的思路
……
落實(shí)一盤(pán)棋思想
推行一體化工作模式
形成合力
推動(dòng)特檢工作又好又快發(fā)展

思路決定出路。實(shí)踐證明，只有牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，建立真正意義上的一體化工作模式，才能有效發(fā)揮綜合管理、行政執(zhí)法和檢驗(yàn)檢測(cè)正向交集效應(yīng)，形成合力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
“打鐵還需自身硬”。外因通過(guò)內(nèi)因起作用。外部條件再好，如果技術(shù)機(jī)構(gòu)自身發(fā)展動(dòng)力不足，積極性不高，則支持效果也不會(huì)很好的體現(xiàn)。因此，技術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，大力提高檢驗(yàn)檢測(cè)能力，不斷完善制度建設(shè)，積極拓展檢驗(yàn)檢測(cè)資源，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要以“抓收入、促發(fā)展”為工作重點(diǎn)，迅速把收入搞上去，做大做強(qiáng)事業(yè)，反哺于行政執(zhí)法、綜合管理，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)各兄弟單位對(duì)機(jī)構(gòu)的支持。
一、對(duì)“一盤(pán)棋”思想的理解
關(guān)于“一盤(pán)棋”思想，建立真正意義上的一體
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
術(shù)”的觀念，在系統(tǒng)大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重技術(shù)的環(huán)境和氛圍，大力引進(jìn)人才、培養(yǎng)在職人員，合理使用在崗人員�！�
建立三個(gè)機(jī)制是保障。一是建立綜合管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市、區(qū)兩級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)統(tǒng)籌行政管理資源，各業(yè)務(wù)科室之間、各層級(jí)之間依照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)橫向、縱向信息溝通，定期召開(kāi)工作例會(huì)或聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)監(jiān)管、執(zhí)法、檢驗(yàn)檢測(cè)信息交流，研究解決新情況、新問(wèn)題，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)口的協(xié)調(diào)配合及互相制約。二是完善綜合執(zhí)法機(jī)制。行政執(zhí)法實(shí)行歸口管理，市局執(zhí)法督查局統(tǒng)一調(diào)度全系統(tǒng)的行政執(zhí)法工作，從查處、立案、備案、案審、結(jié)案、案卷歸檔等環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一程序和標(biāo)準(zhǔn)。重大案件市、縣兩級(jí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合辦案，切實(shí)解決行政執(zhí)法工作中長(zhǎng)期存在的多頭執(zhí)法、權(quán)責(zé)分割、執(zhí)法辦案質(zhì)量不高等問(wèn)題。三是建立檢驗(yàn)收益共享機(jī)制。為了充分調(diào)動(dòng)各方積極性，按照貢獻(xiàn)度原則，采取了轉(zhuǎn)移支付利益共享的措施，對(duì)市局各科室、旗縣區(qū)局（分局）、技術(shù)機(jī)構(gòu)的利益進(jìn)行合理調(diào)配，補(bǔ)償行政成本，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
實(shí)現(xiàn)四種效益是目標(biāo)。質(zhì)量效益。一體化工作模式的根本任務(wù)就是提高質(zhì)量監(jiān)管水平。人文效益。通過(guò)一體化工作模式，形成新時(shí)期質(zhì)監(jiān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌和行為規(guī)范，塑造“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、發(fā)展、創(chuàng)新”的新時(shí)期質(zhì)監(jiān)精神。社會(huì)效益。一個(gè)_、一個(gè)形象對(duì)外。充分利用各種宣傳方式，圍繞質(zhì)監(jiān)中心工作，主導(dǎo)社會(huì)質(zhì)量輿論，化解社會(huì)矛盾，確保_。經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)整合資源，深入挖掘檢驗(yàn)檢測(cè)資源，拓展檢驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)，大力提高檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備使用率。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)堵塞“跑、冒、滴、漏”，實(shí)現(xiàn)綜合管理、行政執(zhí)法和檢驗(yàn)檢測(cè)職能的正向交集，有力促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的健康、快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、落實(shí)“一盤(pán)棋”思想、推進(jìn)“一體化工作模式的工作實(shí)踐
從四個(gè)層面落實(shí)“一盤(pán)棋”思想、推進(jìn)“一體化工作模式：
一是與市局各科室局配合。加強(qiáng)溝通聯(lián)系。配合特設(shè)局執(zhí)法檢查；配合執(zhí)法督查局查辦重大案件，實(shí)現(xiàn)順利處罰；與標(biāo)準(zhǔn)科配合，爭(zhēng)取將自治區(qū)機(jī)電類特種設(shè)備節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)設(shè)在我所，增強(qiáng)技術(shù)能力。與人事科在職稱、用人制度改革方面配合；與法制科加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)相關(guān)立法等。
二是與部分旗縣區(qū)局配合。聯(lián)合舉辦特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)班，積極參加旗縣區(qū)局與園區(qū)企業(yè)工作對(duì)接會(huì)，為園區(qū)提供高效的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)。積極配合東河區(qū)分局起草制定特種設(shè)備使用安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
三是在特檢所內(nèi)部統(tǒng)一步伐。特別是各業(yè)務(wù)室下企業(yè)檢驗(yàn)時(shí)，要求相關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)步伐，統(tǒng)一制定計(jì)劃，盡量在同一時(shí)間段或在企業(yè)停產(chǎn)檢修期間集中開(kāi)展檢驗(yàn)，避免多次檢驗(yàn)、重復(fù)檢驗(yàn)，以減少企業(yè)因停產(chǎn)帶來(lái)的損失。建立新增檢驗(yàn)資源、新發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)資源激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
四是特檢行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如氣體協(xié)會(huì)、電梯協(xié)會(huì)、鍋爐協(xié)會(huì)等，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)監(jiān)方面尋求突破。
四、下一步落實(shí)“一盤(pán)棋”思想、推進(jìn)“一體化工作模式的思路
認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨組《關(guān)于促進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展的決定》精神，以“抓收入、促發(fā)展”為工作重點(diǎn) ……（未完，全文共2587字，當(dāng)前僅顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《促進(jìn)質(zhì)監(jiān)技術(shù)機(jī)構(gòu)又好又快發(fā)展大討論征文作品1》）