銀行董事長年度總結表彰講話材料

目錄/提綱：……
一是業(yè)務總量和質(zhì)量有待于進一步提高
二是高效運轉(zhuǎn)的_機制有待于進一步健全
三是銳意創(chuàng)新的精神有待于進一步增強
四是資源整合的潛力有待于進一步挖掘
五是市場營銷的廣度和深度有待于進一步拓展
一、弘揚誠信企業(yè)文化
二、增強工作創(chuàng)新激情
三、加強高效團隊建設
一是加強各方面知識學習
二是創(chuàng)新團隊建設模式
四、共同放大企業(yè)價值
……

嚴格管理 提升效率
向著五千億元戰(zhàn)略目標奮勇前進
銀行董事長年度總結表彰講話材料

親愛的各位同事：
1996年的冬季，珠海華潤銀行正式誕生，成為珠海市具有里程碑意義的事件。2009年的陽春，華潤集團強勢入股，珠海華潤銀行重組成功，給珠海華潤銀行注入了新的活力，增添了新的動力，迎來了新一輪發(fā)展的春天。
兩年多來，全體員工在董事會的堅強領導下，緊緊圍繞“誠信、激情、團隊、價值”價值觀，瞄準5000億元的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揚延安精神，埋頭苦干、銳意創(chuàng)新，各項經(jīng)營和風控指標均達到歷史最好水平�？梢哉f，過去的兩年，是珠海華潤銀行發(fā)展步入“快車道”的兩年，我們尋求了向上的拐點，積蓄了勃發(fā)的發(fā)展后勁。到2010年底，我行總資產(chǎn)達到166億元，本外幣各項存款為139億元，各項貸款余額為40億元，全年實現(xiàn)凈利潤為1.06億元。目前，已經(jīng)擁有49家支行和1家總部營業(yè)部，業(yè)務涵蓋公司業(yè)務、零售業(yè)務和金融市場業(yè)務等領域。成績的取得得益于集團總部的堅強領導、英明決策，得益于銀行董事會的科學判斷、身體力行，更得益于全體員工的無私奉獻、奮力拼搏！在這里，我謹代表董事會及我本人向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，你們永遠是珠海華潤銀行當之無愧的英雄！
雄關漫道真如鐵，而今邁步
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略854字，正式會員可完整閱讀）……　
行決策層慎重制定了未來五年發(fā)展規(guī)劃，凝練提出珠海華潤銀行企業(yè)價值觀為：誠信、激情、團隊、價值。使命愿景為：堅持創(chuàng)新發(fā)展，建立專業(yè)專長，提供高品質(zhì)金融服務，成為客戶首選成長伙伴，打造一流特色銀行，實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化。努力營造：簡單，坦誠，陽光組織氛圍。到2015年，資產(chǎn)規(guī)模達到5000億元。
可以說，現(xiàn)在的珠海華潤銀行正處于開頭起步階段、奮力爬坡時期，如逆水行舟，不進則退，慢進小進也是退！在充分肯定工作成績和良好發(fā)展勢頭的同時，我們也要清醒地看到，我們現(xiàn)在面臨的發(fā)展環(huán)境更為復雜，肩負的發(fā)展任務更加艱巨，發(fā)展現(xiàn)狀與“打造一流特色銀行”的使命愿景仍然有不小的差距，在科學管理、高效運轉(zhuǎn)、團隊合作等關鍵環(huán)節(jié)仍然存在一些不容忽視、不容小視的問題。今天，借助這個平臺提出來，與大家共同探討，也希望大家集思廣益，共同研究破解良策。主要表現(xiàn)在：
一是業(yè)務總量和質(zhì)量有待于進一步提高。從市場份額看，我行擁有與珠海工商銀行相同的員工和網(wǎng)點數(shù)量，所占市場份額只有5%，不足珠海工商銀行的三分之一，去年盈利不足其十分之一。從主要業(yè)務指標看，存款結構中儲蓄存款所占比例不足20%，人均存款、網(wǎng)均存款不到珠海工商銀行的三分之一，人均盈利、網(wǎng)均盈利不到珠海工商銀行的十分之一，個人業(yè)務發(fā)展舉步維艱。與此同時，人均產(chǎn)出、網(wǎng)均產(chǎn)出等指標也遠遠落后于其他同行業(yè)競爭者。
二是高效運轉(zhuǎn)的_機制有待于進一步健全。作為新重組的商業(yè)銀行，文化碰撞不可避免，價值理念有機融合也需要一個過程。目前，我行人員結構為新老員工各占一半，匯聚了方方面面人才，既有老商行經(jīng)驗豐富的員工，也有來自本土、海外的精英，還有來自各領域的專家。同時，由于大家的文化背景、工作經(jīng)歷、思維習慣的不同，達到完美的融合尚需時日，甚至在日常工作中會產(chǎn)生觀念碰撞�？鬃釉�(jīng)說過：君子和而不同，小人同而不和。我認為，碰撞不等于摩擦，不是推諉扯皮的借口，更不能是影響運轉(zhuǎn)效率的桎梏，而應該是靈感產(chǎn)生的火花、創(chuàng)新迸發(fā)的能量、集思廣益的過程。
三是銳意創(chuàng)新的精神有待于進一步增強。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。這句話對于銀行業(yè)發(fā)展同樣適用。當前，我行正在著力打造特色銀行，充分彰顯行業(yè)特色和專業(yè)特長，堅持走產(chǎn)融結合之路。創(chuàng)新就是推進產(chǎn)融結合源源不斷的動力所在，是產(chǎn)融協(xié)同的有效手段和唯一突破口。從目前情況看，我行開發(fā)的協(xié)同業(yè)務產(chǎn)品與市場和客戶需求尚有差距，無法深度綁定客戶,對效益及相關業(yè)務推動不太明顯。有的業(yè)務開展與合作，還僅僅停留在存貸款等基本業(yè)務層面上，具有華潤特色的產(chǎn)融結合創(chuàng)新理論還未形成。
四是資源整合的潛力有待于進一步挖掘。業(yè)務資源亟待挖掘，到7月底，我行珠海地區(qū)本外幣存款余額為143.41億元，網(wǎng)均存款為2.87億元，人均存款為0.11億元。單產(chǎn)水平與用行業(yè)銀行差距很大，令人備感壓力。營銷資源亟待挖掘，我行在珠海市網(wǎng)點共50個，區(qū)位不同，特色各異，但在營銷手段上仍然依靠社會關系維持存貸款等基本業(yè)務，特色業(yè)務方面挖掘力度不夠。
五是市場營銷的廣度和深度有待于進一步拓展。今年，我行陸續(xù)開發(fā)的“潤金理財”、“潤盈理財”、“信付通”、“預收�！�、“華潤小貸”、“華潤微貸”、“快樂信用貸”等業(yè)務產(chǎn)品得到了市場的廣泛認可，并獲得良好收益。但是一線客戶經(jīng)理反映，產(chǎn)品質(zhì)量和種類不豐富，業(yè)務開展困難。暫且不論產(chǎn)品本身，單就市場營銷的廣度和深度亟待加大開發(fā)力度，一些客戶經(jīng)理對已有的產(chǎn)品理解不夠透徹，對同類產(chǎn)品的認識不夠全面客觀，為客戶解疑釋惑的能力還需要加強。
孔子曰：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。差距就是動力，差距就是潛力，差距就是上升空間！在這里，我沒有大講特講工作成績，而是把大家普遍反映的各類問題列出來，目的就是要讓大家對號入座，因為我們現(xiàn)在還不到論功行賞的時候，更不能躺在過去的功勞簿上睡大覺！各級各部門要本著“有則改之無則加勉”態(tài)度，認真查找自身及業(yè)務開展存在的問題和缺陷，準確找出癥結所在，制定切實有效的整改措施，全力推動下階段各項業(yè)務水平有一個較大的提升。
在這里，我愿意結合珠海華潤銀行的發(fā)展目標和方向，重點圍繞我行企業(yè)價值觀“誠信、激情、團隊、價值”，就下步工作提幾點建議，也算是與全體員工共勉。
一、弘揚誠信企業(yè)文化�？鬃诱f：人而無信，不知其可也。意思就是說，做人不具備信德，就不知道他有什么可取之處了。為人也好，經(jīng)商辦企業(yè)也好，都是一個道理，誠信對于企業(yè)發(fā)展來講，就好比車之兩 ……（未完，全文共4750字，當前僅顯示2399字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行董事長年度總結表彰講話材料》）