新區(qū)開發(fā)公司半年總結(jié)

目錄/提綱：……
一、扎實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)
1、建成項(xiàng)目
2、在建項(xiàng)目
3、前期項(xiàng)目
4、創(chuàng)衛(wèi)及其他項(xiàng)目
二、不斷規(guī)范項(xiàng)目管理
1、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人制度
2、嚴(yán)格工程招投標(biāo)管理
3、抓好安全生產(chǎn)管理
三、有效提升企業(yè)績(jī)效
1、調(diào)整分工流程
2、嚴(yán)格工作_
3、抓好信訪辦理
四、存在問題及下半年計(jì)劃
四是在歷年項(xiàng)目上，對(duì)公司已建成項(xiàng)目進(jìn)行一次回顧，做好資料整理歸檔等工作
……
平湖市南市新區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司
2012年上半年工作總結(jié)

上半年，南市開發(fā)公司按照集團(tuán)公司年初下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，著重抓好建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)和項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，完成6個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，建成道路971米，面積29130平方米，列入2012年考核的綠化建設(shè)任務(wù)全面完成，新增綠化面積33254平方米，上半年完成投資額1370.85萬元�，F(xiàn)對(duì)上半年公司工作總結(jié)如下：
一、扎實(shí)加快項(xiàng)目推進(jìn)
2012年南市開發(fā)公司承擔(dān)共承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目13個(gè)，計(jì)劃完成投資為6507萬元，其中竣工（續(xù)建）項(xiàng)目3個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目2個(gè)、新開工項(xiàng)目3個(gè)、前期項(xiàng)目5個(gè)。截至6月底，基本完成環(huán)城北路東段與中段及全線道路綠化、北城河改造及景觀廊道、望湖路東側(cè)湖濱綠化、池海路行道樹提升工程等6個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作；開工建設(shè)青云橋、新華南路延伸段二期項(xiàng)目；實(shí)施大勝路、毓秀路等5個(gè)項(xiàng)目前期工作。
1、建成項(xiàng)目。上半年，
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〕23號(hào)）要求，負(fù)責(zé)實(shí)施叔同實(shí)驗(yàn)小學(xué)門口停車場(chǎng)工程，目前正在辦理項(xiàng)目前期審批。
二、不斷規(guī)范項(xiàng)目管理
1、落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人制度。年初，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，在公司內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人制度，分別有2至3名責(zé)任人組成項(xiàng)目組，具體負(fù)責(zé)責(zé)任項(xiàng)目建設(shè)工作的組織和實(shí)施；同時(shí)，在項(xiàng)目安排上，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)周期、復(fù)雜程度等合理調(diào)配各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目組在一個(gè)時(shí)段內(nèi)安排一個(gè)主抓項(xiàng)目，同時(shí)要求兼顧其他項(xiàng)目的前期、后期工作，使得項(xiàng)目管理工作能夠突出重點(diǎn)。
2、嚴(yán)格工程招投標(biāo)管理。截止到6月底，共完成工程招標(biāo)4項(xiàng)，涉及合同價(jià)款70.8萬元，其中：公開招標(biāo)1項(xiàng)，涉及合同價(jià)款53.88萬元；簡(jiǎn)易招標(biāo)3項(xiàng)，其中綠化招標(biāo)1項(xiàng)，涉及合同價(jià)款16.91萬元，入圍招標(biāo)2項(xiàng)；小型項(xiàng)目直接發(fā)包19項(xiàng)，涉及金額233.83萬元，其中路燈公變等專業(yè)配套項(xiàng)目超過5萬元以上的直接發(fā)包6項(xiàng)，涉及金額199.12萬元，均按相關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目責(zé)任人提出，集體討論后提交集團(tuán)公司審批同意后發(fā)包。
3、抓好安全生產(chǎn)管理。上半年共召開安全生產(chǎn)例會(huì)6次，個(gè)公司層面組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查5次，發(fā)出整改通知單5張，項(xiàng)目責(zé)任人每月組織一次項(xiàng)目自查；公司主要負(fù)責(zé)人和安全員帶頭參加全市安全生產(chǎn)培訓(xùn)，組織全體員工及施工單位安全員參加集團(tuán)公司組織的工程安全管理培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和管理水平，2012年上半年度工程安全無事故。
三、有效提升企業(yè)績(jī)效
1、調(diào)整分工流程。上半年幾次人事調(diào)動(dòng)后，對(duì)公司內(nèi)具體工作分工和項(xiàng)目建設(shè)流程進(jìn)行調(diào)整，將項(xiàng)目分為前期、建設(shè)、后期三個(gè)階段，具體由辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期、后期兩個(gè)階段工作，工程科負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段管理，每一個(gè)階段工作完成后移交給下一階段責(zé)任人，使得每個(gè)階段的工作更加專業(yè)和高效，同時(shí)形成有效的監(jiān)督機(jī)制，每階段責(zé)任人之間相互監(jiān)督與制約。
2、嚴(yán)格工作_。以周例會(huì)的形式，要求項(xiàng)目責(zé)任人每周做好上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃的總結(jié)交流，提高項(xiàng)目建設(shè)工作的計(jì)劃性和時(shí)效性；要求項(xiàng)目責(zé)任人加強(qiáng)一線管理工作，定期在項(xiàng)目部召開工程例會(huì)，充分發(fā)揮業(yè)主單位在項(xiàng)目管理中的監(jiān)管與協(xié)調(diào)作用。
3、抓好信訪辦理。上半年，公司共接辦市長(zhǎng)電話交辦單9件，同比去年同階段接辦率有所下降，目前已辦結(jié)7件，正在辦理2件，來電人對(duì)于辦理結(jié)果均表示理解，對(duì)服務(wù)態(tài)度表示滿意。從來電人反映的問題來看，內(nèi)容主要分為三類，一是市政道路建設(shè)施工對(duì)周邊生活生產(chǎn)造成影響，要求予以解決；二是發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建成后存在的問題，要求整改；三是對(duì)城市道路橋梁建設(shè)提出的一些改良的意見建議，針對(duì)每一個(gè)接辦的信訪件，公司落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)調(diào)查、實(shí)施、答復(fù)等辦理工作。
四、存在問題及下半年計(jì)劃
制約市政路橋項(xiàng)目建設(shè)的仍然是兩大主要問題：拆遷和土地指標(biāo)，從下半年涉及的工作來看，新華南路延伸段二期項(xiàng)目已經(jīng)開工，項(xiàng)目紅線涉及范圍內(nèi)仍有4戶農(nóng)房未簽約，影響橋梁主橋墩施工；大勝路一期及池海路西段等項(xiàng)目因土地指標(biāo)問題目前已經(jīng)停工，而且這些問題是無法通過我們公司的主觀努力能夠解決。
下半年，南市開發(fā)公司項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)較輕，實(shí)施建設(shè)只有東湖青云橋和新華南路延伸段二期等2個(gè)項(xiàng)目，下半年在抓好在 ……（未完，全文共2698字，當(dāng)前僅顯示1715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新區(qū)開發(fā)公司半年總結(jié)》）