企業(yè)管理者的人格魅力在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理者的人格魅力在企業(yè)管理中的作用

所謂的企業(yè)管理者，有兩層含義，一是廣義的企業(yè)管理者，是指在企業(yè)中承擔(dān)管理職責(zé)的高級(jí)管理人員，泛稱“企業(yè)白領(lǐng)”。二是狹義的企業(yè)管理者，是指以董事長(zhǎng)_企業(yè)決策層成員以及以總經(jīng)理_企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員。本文所指的企業(yè)管理者，主要是指董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，所講的內(nèi)容對(duì)企業(yè)決策層和經(jīng)營(yíng)層的成員也都適用。
企業(yè)管理者的人格魅力，也就是一般所講的企業(yè)管理者在企業(yè)中、在群眾中的威信，大家對(duì)你的佩服程度，或者說你在群眾中的影響力、公信力、凝聚力如何。有人錯(cuò)誤的認(rèn)為，企業(yè)管理者的人格魅力是與企業(yè)管理者的職務(wù)、權(quán)力、地位聯(lián)系在一起的，我有了職務(wù)、權(quán)力、地位就等于有了人格魅力，其實(shí)不然，這是一種誤解。所謂的人格魅力，首先是與你的為人、處事、行為、作風(fēng)，乃至接人待物的風(fēng)格聯(lián)系在一起的。只有你為人正派、辦事公平、有一定的領(lǐng)導(dǎo)水平，聯(lián)系群眾、尊重員工、贏得大家的信任和尊重，你才能具有令人欽佩的人格魅力。如果把企業(yè)管理
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人的積極性就會(huì)受到挫傷，有些人就會(huì)把勁兒使在拉關(guān)系、走門路上、而不肯把主要精力放在工作上。這樣，企業(yè)員工的心情怎能舒暢，工作積極性怎能高漲，企業(yè)的氛圍怎么能寬松、和諧呢？我知道的一個(gè)企業(yè)，該管理者上任不久，就把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的主要人員換成自己熟悉的人，這些人既不熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，又不熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷，使原來工作部門的人員積極性受到很大挫傷，結(jié)果，使該企業(yè)的市場(chǎng)份額大大萎縮，發(fā)展速度迅速下滑，一年多的時(shí)間，就由一個(gè)盈利7000多萬元利潤(rùn)大戶變?yōu)樘潛p，確實(shí)十分可惜。
二、如果這個(gè)企業(yè)的管理者投資審慎，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)在投資管理上一定會(huì)很規(guī)范，投資理念清晰，決定程序嚴(yán)格，投資范圍和投資規(guī)模把握適度，這個(gè)企業(yè)就會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
假如這個(gè)企業(yè)的管理者患有“投資饑餓癥”，投資時(shí)不分范圍，不看自己能力，不把握時(shí)機(jī)，盲目投資，那么，這個(gè)企業(yè)不僅投資管理是混亂的，所投資的項(xiàng)目肯定也是問題累累，投資失敗率一定很高。最近幾年，浙江人民出版社先后出版了兩本專門論述失敗企業(yè)案例的書籍《大敗局》，作者吳曉波前后共搜集了19個(gè)企業(yè)的失敗案例�！洞髷【帧返谝粌�(cè)的所列的10個(gè)企業(yè)，有當(dāng)時(shí)聲名顯赫的中央電視臺(tái)標(biāo)王“山東秦池酒廠”，有當(dāng)時(shí)史玉柱領(lǐng)導(dǎo)的電腦行業(yè)領(lǐng)頭軍“巨人集團(tuán)”，有生產(chǎn)保健品廣東_集團(tuán)，還有被稱為“激情燃盡的野太陽”的商業(yè)航母河南鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)�！洞髷【帧返诙䞍�(cè)中的9個(gè)企業(yè)，也都是大家所熟悉的知名企業(yè)，如有唐萬新和他一手打造的“德隆集團(tuán)”；有號(hào)稱地產(chǎn)界“黑馬”的孫宏斌和他的順馳公司；有李經(jīng)緯和他的健力寶集團(tuán)；有趙新光和他的“三九”集團(tuán)等。細(xì)數(shù)這十幾年近20家失敗的企業(yè)，無一不是因?yàn)槊つ客顿Y、盲目擴(kuò)張而致企業(yè)于死地的，而這些失敗企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)，都是這個(gè)企業(yè)的主要管理者頭腦發(fā)熱，投資失控。這些失敗企業(yè)的慘痛教訓(xùn)，難道還不值得我們企業(yè)的管理者深思嗎？
三、企業(yè)管理者的個(gè)人魅力，還在乎他的管理能力和管理水平要比企業(yè)其他人“技高一籌”，別人看不到的問題你要看得到，別人也能看到的問題，你要比別人看得遠(yuǎn)、看得深、看得透，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，才能在實(shí)踐中贏得廣大員工的信賴和尊敬。
比如，著名的燕京啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李福成，30年來，把燕京啤酒由一個(gè)年產(chǎn)一萬噸的小啤酒廠，發(fā)展成為年產(chǎn)500多萬噸的大型啤酒集團(tuán)，除了燕京啤酒廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)班子的集體努力之外，毋庸置疑，也是大家公認(rèn)的，作為燕京啤酒重要管理者的李福成，也在其中起了至關(guān)重要的作用。如從上世紀(jì)90年中期，李福成就較早的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要取得跨越式發(fā)展，必須走與資本市場(chǎng)相結(jié)合的道路。他認(rèn)準(zhǔn)的事就非干成不可，因而從1997年開始，燕京啤酒先后在香港紅籌股市場(chǎng)個(gè)國內(nèi)A股市場(chǎng)上市，十幾年來先后從資本市場(chǎng)直接融資60多億元人民幣，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了雄厚的資金條件。另外，他對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏感，判斷清晰，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總能抓住機(jī)遇，看準(zhǔn)問題，選中對(duì)策，帶領(lǐng)企業(yè)一步一個(gè)腳印的穩(wěn)步發(fā)展，因而，不僅推動(dòng)了企業(yè)30年來的持續(xù)發(fā)展，而且，也贏得了企業(yè)廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的信賴、尊敬和欽佩，成為燕京啤酒名副其實(shí)的領(lǐng)頭人。
四、企業(yè)管理者的個(gè)人業(yè)余愛好對(duì)企業(yè)氛圍的形成、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)也有著潛移默化的影響。
這個(gè)企業(yè)的管理者業(yè)余愛好是登山，這個(gè)企業(yè)肯定就有一批業(yè)余登山愛好者，甚至還會(huì)產(chǎn)生一些“登山者協(xié)會(huì)”、“步行者協(xié)會(huì)”一類的群眾組織。這個(gè)企業(yè)的管理者業(yè)余愛好是打乒乓球，這個(gè)企業(yè)的乒乓球活動(dòng)肯定活躍，乒乓設(shè)施肯 ……（未完，全文共3704字，當(dāng)前僅顯示1871字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理者的人格魅力在企業(yè)管理中的作用》）