畢業(yè)論文：中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析

畢業(yè)論文：中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析


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目　錄
摘 要 II
1.研究背景及意義 1
1.1研究背景 1
1.2研究意義 1
2.中小企業(yè)的概念 1
2.1中小企業(yè)的界定 1
2.2中小企業(yè)的地位及作用 2
3.財務(wù)管理的內(nèi)容 2
3.1財務(wù)管理的概念 2
3.2財務(wù)管理的構(gòu)成 2
3.3財務(wù)管理的特點 2
3.3.1綜合性 2
3.3.2廣泛性 2
3.3.3靈敏性 3
4.中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析 3
4.1中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 3
4.1.1融資困難，資金嚴重不足 3
4.1.2籌資成本較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險 3
4.1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性 3
4.1.4財務(wù)控制薄弱，不重視營運資金的管理 3
4.1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊 4
4.1.6中小企業(yè)收益分配中存在的問題 4
4.2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 4
4.2.1面對融資單一問題的解決方案： 擴大融資渠道，提高融資能力 4
4.2.2中小企業(yè)籌資難問題的解決思路 5
4.2.3解決中小企業(yè)投資問題的途徑 5
4.2.4高中小企業(yè)營運資金管理的對策 6
4.2.5改變陳舊觀念，樹立財務(wù)管理的核心地位 6

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1中小企業(yè)的界定
中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的。關(guān)于中小企業(yè)目前還沒有一個統(tǒng)一的定義，各個國家的劃分標準也不一，同一個國家各個歷史時期的劃分標準也不相同。中小企業(yè)的劃分，有定性和定量兩個方面。一般而言，從定性方面看，中小企業(yè)
是獨立經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè);從定量方面看，目前世界各國和地區(qū)大多數(shù)是按企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，同時結(jié)合行業(yè)特點作為劃分中小企業(yè)的標準。
按企業(yè)組織不同，我國中小企業(yè)主要分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司三大類。
2.2中小企業(yè)的地位及作用
在當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)已不單是一種補充經(jīng)濟或填空經(jīng)濟，而是實實在在的，在整個經(jīng)濟中能與大企業(yè)相提并論的，同步發(fā)展的，相互依存的一種經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟要素。
改革開放二十多年的實踐表明，我國中小企業(yè)在解決就業(yè)問題，推動經(jīng)濟增長，促進你市場競爭方面發(fā)揮了重要作用。與西方國家相比，由于我國改革開放的特殊背景，使得這些作用具有更深層次的意義：（1）中小企業(yè)提供了大量新的就業(yè)機會，是吸納勞動力就業(yè)的中喲渠道；（2）中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的重要推動力量；（3）中小企業(yè)是刺激市場競爭，保持經(jīng)濟活力的關(guān)鍵；（4）中小企業(yè)為大企業(yè)提供幫助；（5）中小企業(yè)是經(jīng)濟的支柱和支援農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量；（6）中小企業(yè)改革是經(jīng)濟_改革的重要組成部分。
3.財務(wù)管理的內(nèi)容
3.1財務(wù)管理的概念
財務(wù)管理是財務(wù)管理人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃，組織，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和評價，并控制各種經(jīng)濟利益關(guān)系，以達到特定管理目標的活動。
3.2財務(wù)管理的構(gòu)成
財務(wù)管理由財務(wù)管理主體，財務(wù)管理對象，財務(wù)管理目標，財務(wù)管理環(huán)節(jié)和財務(wù)管理原則五大要素構(gòu)成。
3.3財務(wù)管理的特點
3.3.1綜合性
財務(wù)管理涉及企業(yè)的各個方面，具有較強的綜合性，為財務(wù)服務(wù)又具有相當(dāng)強的服務(wù)性。
3.3.2廣泛性
財務(wù)管理運用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，因而具有較強的廣泛性。
3.3.3靈敏性
財務(wù)管理師隨著時間與形式的變化而變化的，因此它具有很強的靈敏性。
4.中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析
4.1中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
4.1.1融資困難，資金嚴重不足
在理論上，中小企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和依靠企業(yè)自有資金進行積累三種渠道。但在實際操作中，中小企業(yè)的籌資渠道十分單一，大部分中小企業(yè)自有資產(chǎn)少，財力薄弱，難以獲得在證券市場上發(fā)行債券或股票的資格；在間接融資方面，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔(dān)保的要求相對苛刻，很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物獲得貸款難，因此中小企業(yè)在貸款上很難獲得長期固定資金貸款，一般只能從銀行取得生產(chǎn)急需的短期貸款。依靠企業(yè)自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源，但又很難滿足企業(yè)所需的全部資金需求。這就使得企業(yè)留利及舉債籌集成。
4.1.2籌資成本較高，資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險
由于銀行以及其它金融機構(gòu)對中小企業(yè)的融資缺乏信心。企業(yè)
很難吸引金融機構(gòu)的投資和借款。因而中小企業(yè)就尋求其它的資金來源渠道，其中最主要的是對民間資本的吸納，比如讓單位職工內(nèi)部集資，向其他單位或私人進行民間資本的借貸，發(fā)行國家不能嚴格監(jiān)管的債券等。這些資金來源和從銀行融資相比，一般情況下其支付的利率是偏高的，有的甚至違反了國家金融法規(guī)和其它制度的規(guī)定。同時，增加了中小企業(yè)的資金使用成本，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險。
4.1.3投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
中小企業(yè)投資能力較弱，是由其資金短缺所決定的。一方面資金短缺，另一方面中小企業(yè)有著強烈的成長意愿，這就決了其理財思想要較大企業(yè)更為穩(wěn)健和謹慎，切忌操之過急，盲目發(fā)展，但在中小企業(yè)發(fā)展中總是存在著短期行為。具體表現(xiàn)有兩個：一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資；二是中小企業(yè)為避免產(chǎn)品單一情況的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。
4.1.4財務(wù)控制薄弱，不重視營運資金的管理
營運資金的管理是中小企業(yè)財務(wù)管理中最經(jīng)常的工作，它的管理水平的高低直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。由于其具有流動性強，不斷周轉(zhuǎn)變換形態(tài)，不容易控制等特點，所以也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：a.對現(xiàn)金的管理不嚴格，造成資金閑置或不足；b.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；c.存貨控制薄弱；d.重錢不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重
4.1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度
統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。在私營企業(yè)中這種現(xiàn)象更為普遍，有些中小企業(yè)完全是家族式的管理模式。另一方面，企業(yè)的管理者管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中去，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
4.1.6中小企業(yè)收益分配中存在的問題
a.國家參與分配。
稅收是國家參與企業(yè)收入分配的主要方式，在對企業(yè)收益分配上，國家占有絕對優(yōu)勢地位。但是由于中小企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，收入基數(shù)低，納稅支出對企業(yè)構(gòu)成了一定的負擔(dān)。
b.剩余收益分配問題。
由于分配權(quán)掌握在企 ……（未完，全文共7861字，當(dāng)前僅顯示2760字，請閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析》）