淺談電子商務(wù)對我國國際貿(mào)易發(fā)展的影響

淺談電子商務(wù)對我國國際貿(mào)易發(fā)展的影響

內(nèi)容摘要：在幾年前就有預(yù)言稱“21 世紀(jì)的國際貿(mào)易將由電子商務(wù)主導(dǎo)沉浮”。電子商務(wù)目前在國際貿(mào)易中應(yīng)用越來越普遍,包括采購、交易手段、物流、支付方式都與電子商務(wù)聯(lián)系緊密. 電子商務(wù)可以說是一場巨大的網(wǎng)絡(luò)革命,以通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的交易方式給人們千百年來形成的傳統(tǒng)商務(wù)觀念和模式帶來巨大沖擊。電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的普及已經(jīng)成為不可抵擋的潮流，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速成熟與普及的今天，電子商務(wù)作為一種新的信息交流與貨物交易媒介在國際貿(mào)易領(lǐng)域發(fā)揮者日益重要的作用。電子商務(wù)給我國國際貿(mào)易的發(fā)展帶來了顯著降低國際貿(mào)易成本，交易效率顯著提高等優(yōu)勢，同時電子商務(wù)在我國的發(fā)展中也存在著消費觀念，法律法規(guī)等問題并且針對我國的具體情況提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：國際貿(mào)易；電子商務(wù)；影響；對策；優(yōu)勢

1.電子商務(wù)與國際貿(mào)易的基本概念及對我國發(fā)展?fàn)顩r
電子商務(wù)給全球工業(yè)化帶來了飛躍性發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已給全球企業(yè)帶來了無可比擬的巨大推動力，它使企業(yè)產(chǎn)品的各項信息24小時不間斷地向全球發(fā)布，使全球各個角落的人們通過 INTERNET互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)均可及時準(zhǔn)確地獲取信息，給人們帶來了極大的方便。目前世界各地，特別是歐美地區(qū)發(fā)達(dá)
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合已是一種必然趨勢。
2．電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的應(yīng)用與發(fā)展
下面我們以海爾集團(tuán)為例，淺析電子商務(wù)在中國國際貿(mào)易中的應(yīng)用。
2.1.海爾電子商務(wù)的技術(shù)模式
2.1.1.收入和利潤來源
在任何一個公司，企業(yè)要想獲得最大利潤，成本的控制最為關(guān)鍵。只有電子商務(wù)的成本低于傳統(tǒng)時，電子商務(wù)才能在經(jīng)濟(jì)上具有競爭優(yōu)勢。海爾著眼于全球市場，這樣需求就大大地增加，成本就大大地降低。一般來講，每一種個性化的產(chǎn)品如產(chǎn)量能達(dá)到3萬臺，一個企業(yè)就能保證盈虧平衡，而事實上海爾的每一種個性化的產(chǎn)品的產(chǎn)量都能達(dá)到3萬臺以上。這成本平攤下來，商家和消費者所得到的產(chǎn)品價格的增長是很微小的。
海爾電子商務(wù)的價值來源不僅包括在線銷售取得的直接收入，還包括一系列由于網(wǎng)絡(luò)化而帶來的無形價值，如技術(shù)價值、成本價值、服務(wù)價值和品牌價值等。
2.1.2.核心能力
一是三個月增長10倍速的海爾電子商務(wù)，有鮮明個性和特點的垂直門戶網(wǎng)站。以通過電子商務(wù)手段更進(jìn)一步增強海爾在家電領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，不靠提高服務(wù)費來取得贏利，而是以提高在B2B的大量交易額和B2C的個性化需求方面的創(chuàng)新。
二是拉動銷售模式。海爾集團(tuán)優(yōu)化供應(yīng)鏈取代本公司的部分制造業(yè)，變推動為拉動銷售模式，提高新經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。從兩個方面促進(jìn)了這種模式運作的變化。一是從B2B的電子商務(wù)角度促使外部供應(yīng)鏈取代自己的部分制造業(yè)務(wù);二是從B2C的電子商務(wù)角度,促進(jìn)了企業(yè)與消費者的繼續(xù)深化交流,進(jìn)而全方位提升了企業(yè)的品牌價值。
其次把商家變成設(shè)計師,提供個性化服務(wù)。海爾電子商務(wù)的最多特點就是個性化，海爾在其內(nèi)部提出了與客戶零距離的理念。在該理念提出之前，客戶選擇余地是有限的，而現(xiàn)在用戶可以上網(wǎng)就定制他自己的產(chǎn)品。而商家是客戶與海爾的橋梁，只有商家最了解客戶需要什么，要與客戶零距離就要與商家零距離，讓商家代替客戶定制產(chǎn)品。
最后企業(yè)與供應(yīng)商—協(xié)同商務(wù)以達(dá)雙贏。企業(yè)內(nèi)部信息化—準(zhǔn)確高效低成本。
2.2.海爾電子商務(wù)的技術(shù)模式
海爾B2C采用CA智能化集成的電子商務(wù),使多媒體技術(shù)/面相對象數(shù)據(jù)庫技術(shù)和Web技術(shù)相結(jié)合。海爾集團(tuán)非常強調(diào)國際化、平臺化、集團(tuán)化的特點，將海爾集團(tuán)網(wǎng)站，海爾分公司網(wǎng)站、海爾電子商城網(wǎng)站、海爾物流等網(wǎng)站集合于一體，形成了海爾網(wǎng)站集群。
2.3.海爾電子商務(wù)的經(jīng)營模式
新時期海爾建立強勢企業(yè)文化，在推行“人單合一”的過程中特別注意文化問題，該模式成就了海爾在中國家電行業(yè)的王者地位。在產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)移方面，海爾已實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理的、網(wǎng)絡(luò)化營銷、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)化采購，并依靠海爾品牌影響力和已有的市場配送、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為向電子商務(wù)過渡奠定了堅實的基礎(chǔ)。海爾還成立了物流、商流、資金流三個流的推進(jìn)本部。
海爾的電子虛擬市場，海爾建立了一個虛擬化的電子市場，將最終客戶、經(jīng)銷商、制造廠商和配套廠商的信息系統(tǒng)連接在一起。
2.4.海爾電子商務(wù)的管理模式
海爾的管理經(jīng)驗 "斜坡小球原理"---海爾發(fā)展的動力與源泉。"OEC管理方法"即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新---以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造：一是以SST為手段；二是以流程再造為中心；其次以訂單為驅(qū)動力；將企業(yè)文化和OEC管理作為平臺；最后以追求顧客滿意度最大化為目標(biāo)；使價值分配市場化。
負(fù)債經(jīng)營及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。創(chuàng)新為準(zhǔn)6S現(xiàn)場管理辦法，實施6σ計劃，追求完美。海爾物流與電子商務(wù)，整合資源，高效率帶來高效益。
2.5.海爾對我國電子商務(wù)的啟示
首先，海爾的成功讓我們看到我國的開展電子商務(wù)的條件以初步具備，是提高傳統(tǒng)企業(yè)競爭力的有力工具。同時企業(yè)也要注意，電子商務(wù)不僅只是利用網(wǎng)絡(luò)平臺和技術(shù)，還應(yīng)根據(jù)自己的特點找到適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式和經(jīng)營模式。
其次，電子商務(wù)提供的交互式網(wǎng)絡(luò)運行機制，為國際貿(mào)易提供了一種信息較為完備的市場環(huán)境，通過國際貿(mào)易這一世界經(jīng)濟(jì)運行的紐帶達(dá)到跨國界資源和生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置，使市場機制在全球范圍內(nèi)充分有效地發(fā)揮作用。這種貿(mào)易方式突破了傳統(tǒng)貿(mào)易以單向物流為主的運作格局，實現(xiàn)了“四流一體”，即以物流為依托，資金流為形式，信息流為核心，商流為主體的全新經(jīng)營管理模式，這種經(jīng)營方式通過信息網(wǎng)絡(luò)提供全方位、多層次、多角度的互動式的商貿(mào)服務(wù)。
最后，現(xiàn)代信息通訊技術(shù)通過單個公司在各自的專業(yè)領(lǐng)域擁有的核心技術(shù)，把眾多公司 ……（未完，全文共8553字，當(dāng)前僅顯示2336字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談電子商務(wù)對我國國際貿(mào)易發(fā)展的影響》）