省電力有限公司離退休人員管理部主任先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、勤奮好學(xué)，具有較高的思想理論水平
二、敬業(yè)愛(ài)崗，具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神
一是從制度建設(shè)入手，形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體系
二是從落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”入手，穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍
三是從加強(qiáng)專(zhuān)職離退休工作隊(duì)伍建設(shè)入手，不斷提高工作水平
三、勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
二是他提出了要從黨建工作入手，促進(jìn)離退休職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的新思路
三是他提出了適應(yīng)“兩個(gè)時(shí)期”、落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”的新思路
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用滿(mǎn)腔激情為晚霞增添光彩
用滿(mǎn)腔激情為晚霞增添光彩
——記國(guó)家電網(wǎng)公司遼寧省電力有限公司離退休人員管理部主任趙建華


趙建華是遼寧省電力有限公司離退休管理部主任。從1981年起，他25年如一日工作在離退休職工管理服務(wù)崗位上，得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)同行和廣大離退休職工的一致好評(píng)，被譽(yù)為離退休職工管理服務(wù)工作專(zhuān)家，多次獲各級(jí)離退休工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他所領(lǐng)導(dǎo)的離退休管理部，獲中央組織部、遼寧省委、省政府、電力部、國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)授予的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)50多項(xiàng)。
一、勤奮好學(xué)，具有較高的思想理論水平
有的同志認(rèn)為離退休管理工作是一項(xiàng)瑣碎、繁雜的服務(wù)性工作，只要有積極態(tài)度就能夠做好工作。而趙建華認(rèn)為離退休管理工作是一項(xiàng)涉及干部、黨建、思想政治工作、社保、醫(yī)保，乃至省公司穩(wěn)定的全局性工作，要做好這一工作只有熱情還不夠，必須具備相應(yīng)的思想政治理論素質(zhì)、綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政策水平。
在這一思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
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工作標(biāo)準(zhǔn)》、《離退休活動(dòng)中心（室）達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《離退休統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核辦法》、《離退休宣傳報(bào)道工作考核辦法》等多項(xiàng)管理制度，使公司系統(tǒng)的離退休工作做到制度健全、管理科學(xué)、服務(wù)規(guī)范。2006年又組織編寫(xiě)了《離退休工作管理服務(wù)手冊(cè)》，指導(dǎo)省公司系統(tǒng)離退休工作不斷向前發(fā)展。二是從落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”入手，穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍。他認(rèn)為做好離退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，就是對(duì)省公司大局的最好維護(hù)。針對(duì)當(dāng)前電力_改革逐步深化、退休人員管理服務(wù)社會(huì)化、住房、養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題，他多次帶隊(duì)深入基層，召開(kāi)老同志座談會(huì)，就老同志關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及涉及老同志切身利益的敏感問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反映，在改革中積極落實(shí)老同志的各項(xiàng)待遇。2003年，一些基建、修造企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了比較困難的局面，提高離休養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)的工作不能及時(shí)落實(shí)，他馬上帶領(lǐng)人員到各市逐個(gè)企業(yè)落實(shí)，使這個(gè)問(wèn)題終于得到妥善解決。在他的努力下，目前省公司離退休職工基本養(yǎng)老金和統(tǒng)籌外項(xiàng)目生活補(bǔ)貼都按時(shí)足額發(fā)放，離休干部醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，退休職工實(shí)行了企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)辦法，并隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步增加退休職工醫(yī)療門(mén)診補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)定了離退休職工隊(duì)伍。三是從加強(qiáng)專(zhuān)職離退休工作隊(duì)伍建設(shè)入手，不斷提高工作水平。他認(rèn)為建設(shè)一支高素質(zhì)的離退休職工管理人員隊(duì)伍是做好工作的重要保證。他多次向上級(jí)主管單位和省公司黨組反映和宣傳中央提出的在企業(yè)改革中老干部工作機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)、不能削弱的有關(guān)精神,使公司所屬29個(gè)單位設(shè)立了獨(dú)立的離退休工作部門(mén)，機(jī)構(gòu)健全、人員充實(shí)、資金有保障。加大了離退休管理干部的培訓(xùn)力度，每年都舉辦二至三期專(zhuān)職離退休職工管理工作人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)1000多人次，培養(yǎng)了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的離退休職工管理工作人員隊(duì)伍。
他對(duì)工作十分投入，認(rèn)為老干部工作是公司黨組交給的一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，一定要努力工作，讓黨組放心，讓老同志滿(mǎn)意。他經(jīng)常在雙休日、節(jié)假日不休息。一次春節(jié)放假期間，機(jī)關(guān)有四位老同志先后病逝，他和同志們一起從大年初一忙到初七，幫助家屬為老同志擦洗身體、穿衣服，送到殯儀館，妥善辦理老同志后事。平時(shí)，許多老同志有困難、有心里話(huà)都愿意和他說(shuō)，如冬天暖氣不熱了，衛(wèi)生間漏水了，宿舍院內(nèi)綠化維護(hù)等，都找他幫助解決。有的老同志夫妻吵架、再婚后出現(xiàn)問(wèn)題，有的涉及遺產(chǎn)分配問(wèn)題等也都要他幫助解決。在非典期間，他和同志們一起把預(yù)防藥品送到老同志家里，在離退休職工中產(chǎn)生了良好影響，被離退休職工譽(yù)為離不開(kāi)的“貼心人”。
三、勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
趙建華把創(chuàng)新作為做好離退休職工管理工作的靈魂。在實(shí)際工作中打破了簡(jiǎn)單重復(fù)、循規(guī)蹈矩的呆板做法，形成了在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在探索中改進(jìn)的工作局面。
一是他提出了宣傳領(lǐng)導(dǎo)干部和向領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳、宣傳老干部和向老干部宣傳、宣傳老干部工作者和向老干部工作者宣傳的新思路。在他的主持下，公司每年都舉辦離退休工作宣傳報(bào)道員培訓(xùn)班，總結(jié)、表彰宣傳報(bào)道先進(jìn)集體和個(gè)人。他積極組織創(chuàng)辦、發(fā)行每月一期的《省公司離退休工作》，并撰寫(xiě)創(chuàng)刊詞。1996年至今，共發(fā)行120多期，發(fā)行數(shù)量和質(zhì)量都逐年提高，許多稿件被國(guó)家、省、國(guó)網(wǎng)公司等報(bào)刊雜志轉(zhuǎn)載。通過(guò)多年探索和實(shí)踐，在省公司系統(tǒng)形成了領(lǐng)導(dǎo)干部重視離退休工作、黨政工支持離退休工作、職能部門(mén)積極做好離退休工作的輿論氛圍。省公司還將做好離退休工作 ……（未完，全文共3614字，當(dāng)前僅顯示1825字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省電力有限公司離退休人員管理部主任先進(jìn)事跡材料》）