工業(yè)園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、以更強(qiáng)的執(zhí)行力推動園區(qū)發(fā)展增速
一是謀求園區(qū)跨越式發(fā)展
二是突出“4+2”重點項目建設(shè)
三是建立項目工作督查機(jī)制
二、以更強(qiáng)的服務(wù)力做優(yōu)園區(qū)發(fā)展環(huán)境
一是服務(wù)理念再強(qiáng)化
二是服務(wù)效率再提高
三是服務(wù)機(jī)制再細(xì)化
三、以更強(qiáng)的創(chuàng)新力策應(yīng)園區(qū)發(fā)展大局
一是在思路創(chuàng)新上求突破
二是在機(jī)制創(chuàng)新上求突破
三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破
……
工業(yè)園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)情況匯報--狠抓“三力” 建設(shè)“三園”
狠抓“三力” 建設(shè)“三園”
——工業(yè)園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
為扎實有效開展好工業(yè)園區(qū)“作風(fēng)建設(shè)年”活動，今年以來，我們圍繞“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，著力以建設(shè)“電子信息產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園”為動力，狠抓園區(qū)上下的執(zhí)行力、服務(wù)力和創(chuàng)新力，實現(xiàn)園區(qū)配套功能加速完善、工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速增長、產(chǎn)業(yè)集聚快速形成。
一、以更強(qiáng)的執(zhí)行力推動園區(qū)發(fā)展增速
一是謀求園區(qū)跨越式發(fā)展。今年，我們著力在園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、科技創(chuàng)新等方面，描藍(lán)圖、抓良
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反映的亟待解決的問題，實行“馬上辦”；對園區(qū)建設(shè)發(fā)展中的一些熱點難點問題，迎難而上“主動辦”；對發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性問題，深入實際“上門辦”；對一些條件暫不具備，但對園區(qū)發(fā)展有重大影響的問題，創(chuàng)新思維“變通辦”；對一些涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的問題，不遮不掩“公開辦”。二是服務(wù)效率再提高。重點圍繞項目建設(shè)、功能拓展、企業(yè)入駐和征地拆遷安置等熱點難點問題的解決，優(yōu)化部門聯(lián)動統(tǒng)籌解決機(jī)制，常態(tài)化落實“三全”式跟蹤服務(wù)，全方位滿足入園企業(yè)建設(shè)需求，全過程協(xié)助簽約項目辦理入園手續(xù)，全力跟進(jìn)意向項目的信息收集和跟蹤落實，提高了園區(qū)工作效能。三是服務(wù)機(jī)制再細(xì)化。建立了每月定期召開企業(yè)座談會機(jī)制，充分了解企業(yè)建設(shè)過程中存在的各種問題；建立了“一對一”對接服務(wù)機(jī)制，指定專人與企業(yè)對接，保持24小時信息通暢；建立了園企聯(lián)動共建機(jī)制，主動上門幫扶入園企業(yè)發(fā)展；建立了節(jié)點督查機(jī)制，對入園企業(yè)建設(shè)形象和進(jìn)度，均明確了時間節(jié)點，并按節(jié)點進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
三、以更強(qiáng)的創(chuàng)新力策應(yīng)園區(qū)發(fā)展大局
一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立了園區(qū)星期日學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過“請進(jìn)來講課，走出去學(xué)習(xí)”等形式，先后開展了發(fā)展規(guī)劃、招商引資、項目策劃、機(jī)關(guān)行為規(guī)范、預(yù)防職務(wù)犯罪、經(jīng)濟(jì)合同法等15期培訓(xùn)，提高了園區(qū)干部職工的專業(yè)技能和管理水平。二是在機(jī)制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)園區(qū)_機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式和運行機(jī)制，成立了工業(yè)園區(qū)“4+2”重點建設(shè)項目前線指揮部，全力協(xié)調(diào)處理“4+2”重點建設(shè)項目相關(guān)工作。成立了園區(qū)西區(qū)、北固、東勝三個前線辦公室，全面強(qiáng)化了工程現(xiàn)場督查、矛盾糾紛調(diào)處、配套管線遷改等工作，全面加強(qiáng)了施工現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度管理和質(zhì)量安全管理。同時，每日召開工程進(jìn)度例會，通報每天工程建設(shè)情況，總結(jié)經(jīng)驗得失，分析工程難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運作，有效推進(jìn)了工程進(jìn)度。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實相關(guān)組織措施，創(chuàng)建園區(qū)高效團(tuán)隊，全面提高園區(qū)干部隊伍的建設(shè)管理水平。先后出臺了《機(jī)關(guān)行政管理制度》、《周日學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《機(jī)關(guān)工作行為規(guī)范》、《施工現(xiàn)場簽證管理辦法》、《業(yè)主項目部管理辦法》、《在建項目安全管理辦法》等制度和辦法，制定了工業(yè)園區(qū)“4+2”重點項目建設(shè)考核 ……（未完，全文共1913字，當(dāng)前僅顯示1216字，請閱讀下面提示信息。收藏《工業(yè)園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)情況匯報》）