信用社領(lǐng)導班子年度述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、今年開展的主要工作及主要成效
一是加強政治理論學習
二是貫徹民主集中制原則
四是加強黨風廉政建設(shè)
五是加強信用社班子建設(shè)，增強履職盡責意識
1、存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加
3、效益水平提升，盈利能力進一步增強
一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度與收入掛鉤
4、化險升級指標逐步提升，健康度明顯增強
一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉(zhuǎn)正
二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)
五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營
二、存在問題
二是員工隊伍素質(zhì)有待提高
四是貸款潛在風險不斷增加
五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進一步強化
……

信用社（銀行）領(lǐng)導班子年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家好！

今年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大干部員工發(fā)揚只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，撥備抵補水平不斷提高，健康度和進步度穩(wěn)步增強，打響案件專項治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強，存、貸規(guī)模有效擴張，運營質(zhì)量持續(xù)提升，資本充足率由負轉(zhuǎn)正，風險評定晉級升位，較好完成了省市聯(lián)社確定的各項工作任務(wù)。

一、今年開展的主要工作及主要成效
一加強班子自身建設(shè)黨建工作開創(chuàng)了新局面為增強班子的領(lǐng)導力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊伍，一是加強政治理論學習。堅持黨委中心組學習制度，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，做到學以致用，理論聯(lián)系實際，以科學有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導工作，確保各項工作扎實有效、穩(wěn)步推進。二是貫徹民主集中制
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務(wù)示范單位蒲河信用社為標桿，開展爭創(chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標、有組織、有計劃、有步驟，建立責任制，層層抓落實。加強服務(wù)制度建設(shè)，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評比，進一步增強全員的服務(wù)意識，激發(fā)了潛能，規(guī)范了服務(wù)行為。
四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進的企業(yè)文化，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運行，建立了和諧、順暢的工作秩序。
舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風采”等健康向上，豐富多彩的活動，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。開展了黨員干部“四走進”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。如一份真情倡議書，全轄員工捐款38,350元，使營業(yè)部員工楊永利重病的女兒得到及時治療。五是加強信用社班子建設(shè)，增強履職盡責意識。讓“想干事、能干事、干成事”的人才有為有位，積極推進“四個一批”人才工程建設(shè)，公開選撥任用6名大學生員工充實到信用社領(lǐng)導崗位。五是建立合理有效的利益分配機制，把員工的價值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學的考核激勵機制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報酬的滿意度，讓員工有認同感、歸屬感、價值感和成就感。
三狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)營成果取得新突破
1、存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加。一是開展全員存款營銷，建立科學考核機制，加大與政府的對接力度，對財政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進行重點公關(guān)，各項存款余額實現(xiàn)
2、非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款取得決定性勝利。不良貸款額度大、比例高，是我區(qū)信用社各類風險的源頭和核心，是嚴重阻礙組建農(nóng)商行的重要瓶頸，二是在市社主要領(lǐng)導的幫助和協(xié)調(diào)下，區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、區(qū)財政局、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等部門實行專人、專班子、無間歇式鍥而不舍的跟蹤對接，將省政府支持農(nóng)村信用社改革工作會議貫徹落實到實處。
3、效益水平提升，盈利能力進一步增強。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實施倒算必保，收息貢獻度與收入掛鉤。四是財務(wù)核算中心實行費用集中管理，公用費用減少，人力性費用增加，經(jīng)營成果惠及員工。
4、化險升級指標逐步提升，健康度明顯增強。盈利能力和不良資產(chǎn)的強力壓降，極大的拉動了化險升級指標的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在一是資本充足率實現(xiàn)了由負轉(zhuǎn)正。二是不良貸款占比壓到了10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調(diào)和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進入三級行列。
四強化聯(lián)社本部經(jīng)營經(jīng)營管理水平有了新提高一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實際，在原有財務(wù)會計核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進了本部管理的進程。二是對信用社主管會計實行聯(lián)社委派制，加強了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實行專人管理。四是嚴格執(zhí)行四項制度，12家信用社11名主任進行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進行了整體交叉輪崗。
五是嚴格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理 ……（未完，全文共3702字，當前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社領(lǐng)導班子年度述職述廉報告》）