醫(yī)院績(jī)效補(bǔ)助分配方案和績(jī)效工資方案兩篇

目錄/提綱：……
一、
二、
一、考核目標(biāo)
二、考核原則
4、適當(dāng)拉開(kāi)（績(jī)效工資）收入差距
三、考核程序
四、考核范圍
五、考核方法
七、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法
八、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方法
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
三、考核組織
四、考評(píng)范圍
五、考核方法
六、有如下情況考慮加減分：
4、若當(dāng)月考核扣分累計(jì)超過(guò)20分值的，余數(shù)雙倍從數(shù)量考核中扣除
九、醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則（60分）
十一、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則
十二、中西藥房、化驗(yàn)室、放射科、B超室、心電圖室及
十三、后勤服務(wù)質(zhì)量考核方法
……

一、

醫(yī)院績(jī)效補(bǔ)助分配方案
（2011.2.1——2011.3.31試行）

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、縣關(guān)于績(jī)效改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效補(bǔ)助分配方案。
指導(dǎo)思想：醫(yī)院績(jī)效補(bǔ)助制度改革堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
基本思路 ：1、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；2、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與效益補(bǔ)助掛鉤；
一： 績(jī)效補(bǔ)助范圍：
①效益績(jī)效分配原則 ：原則上科室業(yè)績(jī)績(jī)效的2/3由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)及個(gè)人有關(guān)控制指標(biāo)數(shù)進(jìn)行分配或經(jīng)審批的科室分配方法進(jìn)行分配，1/3為科室績(jī)效由科室負(fù)責(zé)人根據(jù)科室有關(guān)控制指標(biāo)數(shù)進(jìn)行二次分配�？剖铱煞峙淇�(jī)效為科室業(yè)績(jī)績(jī)效減去科室及科室個(gè)人末完成有關(guān)控制指標(biāo)數(shù)。科室月業(yè)績(jī)績(jī)效為科室個(gè)人月業(yè)績(jī)績(jī)效的和。
②醫(yī)院核算單位：醫(yī)師辦、婦產(chǎn)科、護(hù)理部、骨傷科、公衛(wèi)科、放射科、檢驗(yàn)科、防疫科、B超室、心電圖、藥房、后勤部、收費(fèi)處、新農(nóng)合。后勤部、新農(nóng)合為無(wú)收入科室，其它為收入科室。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。
③為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，每月10日前由陣新華負(fù)責(zé)收集各科室或科室個(gè)人上一月業(yè)績(jī)績(jī)效并將分配表和原始票據(jù)上報(bào)醫(yī)院業(yè)績(jī)審核小
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1010字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
事件（如：急、危、重病人的搶救，新開(kāi)展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時(shí)逐級(jí)向科室、有關(guān)管理科室、分管院長(zhǎng)直到院長(zhǎng)報(bào)告，造成不良后果者，對(duì)直接責(zé)任科室扣罰50元，扣罰當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效工資并視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。
2、科室或個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的1/2或修理費(fèi)的1/2賠償。
3、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外醫(yī)院管轄范圍內(nèi)從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者，對(duì)責(zé)任人扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。
4、個(gè)人私自收取現(xiàn)金經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的5倍罰款（醫(yī)師收費(fèi)應(yīng)一天內(nèi)上交）。
5、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人相應(yīng)費(fèi)用2倍績(jī)效工資。
6、全院科室（人員大于2人）平均業(yè)績(jī)績(jī)效補(bǔ)助相差不得大于60元，若大于60元去掉第一名拿第二名補(bǔ)助，去掉最后一名拿倒數(shù)第二名績(jī)效補(bǔ)助。
五： 科室及個(gè)人控制指標(biāo)詳見(jiàn)附件。
六：　附則根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。
科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動(dòng)較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。新調(diào)入職工三個(gè)月內(nèi)不享受獎(jiǎng)金，滿三個(gè)月享受所在科室全獎(jiǎng)；病假、產(chǎn)假、探親假、不享受獎(jiǎng)金，臨時(shí)工的月總業(yè)績(jī)績(jī)效比例為正式工的0.6。
七：　本方案經(jīng)院委會(huì)研究通過(guò)，自2011年2月1日起試行，試用期2個(gè)月；凡院內(nèi)制度與本方案有抵觸的均以本方案為準(zhǔn)，如衛(wèi)生局有相應(yīng)制度以上級(jí)為準(zhǔn)。本方案執(zhí)行過(guò)程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會(huì)研究，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
楓江中心衛(wèi)生院



二、

**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資方案（試行）

根據(jù)縣衛(wèi)生局岳衛(wèi)［2010］3號(hào)《岳西縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)崗位績(jī)效考核和內(nèi)部分配指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》文件精神，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，結(jié)合我院人員崗位情況，經(jīng)院委會(huì)研究討論，特制訂本方案。
一、 考核目標(biāo)
1、充分調(diào)動(dòng)全院職工工作的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制；
2、打破大鍋飯，防止醫(yī)院養(yǎng)懶漢；
3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、快捷、方便、安全的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、 考核原則
1、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平；
2、多勞多得、少勞少得；
3、向一線崗位傾斜、向重要崗位傾斜；
4、適當(dāng)拉開(kāi)（績(jī)效工資）收入差距。
三、考核程序
1、每月先由各科負(fù)責(zé)考核評(píng)分；
2、醫(yī)護(hù)由醫(yī)療質(zhì)量管理小組考核評(píng)分；
3、執(zhí)行考勤人員考核評(píng)分；
4、報(bào)會(huì)計(jì)匯總；
5、當(dāng)月召開(kāi)1次院委會(huì)進(jìn)行審核評(píng)分；
四、考核范圍
勞動(dòng)紀(jì)律（附細(xì)則）
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（附細(xì)則）
服務(wù)質(zhì)量（附各科細(xì)則）
服務(wù)數(shù)量
五、 考核方法
1、大固定、小浮動(dòng)
保底工資（基本工資）：實(shí)際工資-績(jī)效工資-300元
實(shí)際績(jī)效工資（浮動(dòng)工資）計(jì)算方法：
1. 醫(yī)生=個(gè)人門診總收入*6％+化驗(yàn)費(fèi)*10％+治療費(fèi)*10％+成功收入院人次*10+完整管理住院病人的個(gè)人總收入*1％+管理住院病人數(shù)*5+(化驗(yàn)費(fèi)+治療費(fèi)+手術(shù)費(fèi))*6％



2. 門診1人次計(jì)0.1分（無(wú)登記不得分）
住院1人次計(jì)5分（無(wú)病歷不得分）
治療（注射等）人次計(jì)0.5分
三大常規(guī)化驗(yàn)、心電1人次計(jì)0.5分
大生化1人次計(jì)3分
*光、B超、門診小手術(shù)每次計(jì)1分
手術(shù)1人次計(jì)主刀15分、一助計(jì)9分、二助計(jì)6分。300元以下按門診小手術(shù)計(jì)算。
接骨1人次計(jì)5分
2、護(hù)理部
肌注、皮試1人次計(jì)0.5分
輸液1人次計(jì)1.5分
住院1人次計(jì)5分
手術(shù)1人次計(jì)8分
導(dǎo)尿1人次計(jì)1.5分
灌腸1人次計(jì)2分
吸氧1人次計(jì)0.5分
新生兒采血1人次計(jì)2分
3、化驗(yàn)室
三大常規(guī)1人次計(jì)0.5分
生化1人次計(jì)7分
傳染病篩查項(xiàng)目1人次計(jì)1分
4、放射室
攝片1人次計(jì)3分
透視1人次計(jì)0.5分
5、B超室
檢查1人次計(jì)4分
6、心電室
檢查1人次計(jì)2分
7、麻醉
手術(shù)麻醉1人次計(jì)20分
8、兒保室（分人計(jì)提）
建卡檢查1人次計(jì)2分
9、婦保室及產(chǎn)科（分人計(jì)提）
建卡檢查1人次總計(jì)10分
平產(chǎn)住院1人次計(jì)15分
計(jì)生手術(shù)及產(chǎn)科檢查同醫(yī)生小手術(shù)計(jì)提方法
剖腹產(chǎn)1人次同醫(yī)生手術(shù)
產(chǎn)科門診及住院同醫(yī)生計(jì)提方法
10、西藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?jì)0.1分
11、中藥房
發(fā)1張?zhí)幏接?jì)0.2分
12、收款室（分人計(jì)提）
收1000元計(jì)7分
13、防疫及衛(wèi)生監(jiān)督（2人）
計(jì)劃免疫注射接種1人次計(jì)0.35分，
有價(jià)疫苗注射接種1人次計(jì)0.5分
科室負(fù)責(zé)人取總分0.6，另1人（兼衛(wèi)生監(jiān)督）取總分0.4
14、事務(wù)長(zhǎng)
取全院平均數(shù)的0.8
15、行管人員
院長(zhǎng)取第1-2名平均值。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)取參加實(shí)算勞務(wù)人員平均數(shù)，若實(shí)提勞務(wù)高出平均數(shù)按 ……（未完，全文共15766字，當(dāng)前僅顯示2835字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院績(jī)效補(bǔ)助分配方案和績(jī)效工資方案兩篇》）