某某事業(yè)部班子三年述職報告

　　****年是事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以_理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、_改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。
　　三年中，事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進(jìn)水平的、石化萬噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的、裝置，并分別實(shí)現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平多項(xiàng)；其中，套化工裝置（為兩套）次打破長周期運(yùn)行記錄；套裝置次打破月度產(chǎn)量記錄；套裝置次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量****
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體員工找差距、定措施、抓落實(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。****年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有了顯著提高，裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的；裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年‘扭虧為盈’”的工作目標(biāo)。
　�。�****年——穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營全線告捷。
　　****年是事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。全體干部職工面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國際競爭力”這個中心，以“精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使管理、各主要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。
　　****年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列：
　　
　　注：表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。
　　月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為；質(zhì)量單位為；綜合能耗單位為。
　　****年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有：
　　合成樹脂擠出量萬噸，同比增長，創(chuàng)歷史最好水平。完成產(chǎn)品銷售總量為萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比增長。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指標(biāo)范圍內(nèi)。
　�。�****年——改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。
　　****年是事業(yè)部的改革年，也是部歷史上減員分流和_、機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況下，一方面堅持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成、、包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供應(yīng)塊員工入銷供公司管理人；推薦賽科錄用人；推薦錄用人；同時，有兩個部門實(shí)施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開招聘了位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（人）和化工操作培訓(xùn)班（人）。截止月底，事業(yè)部在冊人數(shù)為人，在崗員工為人，凈減員人。在機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求，撤消了企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè)部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權(quán)，為部門利用激勵手段提高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。
　　由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認(rèn)識和足夠的重視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做得深，在減員分流工作中始終堅持公正、公平、公開的原則，堅決按照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解，職工隊(duì)伍基本保持穩(wěn)定。
　　二、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
　　應(yīng)該說，三年來事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高�；仡櫲陙淼墓ぷ�，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)成功的一個重要因素。三年來，事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些工作：
　�、眻猿忠灶I(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。
　　事業(yè)部黨政班子堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)，學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。通過對“三個代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底；通過對管理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面 ……（未完，全文共6330字，當(dāng)前僅顯示2223字，請閱讀下面提示信息。收藏《某某事業(yè)部班子三年述職報告》）