淺談我縣糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路

目錄/提綱：……
一、產(chǎn)業(yè)化是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路
二、夯實產(chǎn)業(yè)化基礎是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提
三、大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要
三是要及時提供糧油市場信息行情，聯(lián)手收購糧食、菜籽等農(nóng)作物
四、明確糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向,服務于新農(nóng)村建設應從以下幾個方面求突破
二是糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要“促農(nóng)增收、農(nóng)企共贏”的理念
一是壯大龍頭規(guī)模
二是鼓勵自主創(chuàng)新
三是加強基地建設
一是加強品牌建設,著力打造名牌產(chǎn)品
二是建設糧食物流,提高糧食流通效率
三是明確主攻方向,發(fā)展糧食精深加工
四是增強品牌意識,發(fā)揮品牌效應
一是加強信息的溝通與引導
二是加強與相關部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
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淺談我縣糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路
縣糧食局
　　
糧食產(chǎn)業(yè)化工作可以理解為糧食作為產(chǎn)業(yè),使之向理想的狀態(tài)發(fā)生質變的過程。糧食產(chǎn)業(yè)含蓋了糧食的生產(chǎn)、收購、加工、銷售的全過程。質變即大力培育龍頭企業(yè),促使做大做強，向產(chǎn)業(yè)鏈方向發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,通過“公司+基地+農(nóng)戶”、“訂單收購”等形式,帶動糧食、油料生產(chǎn)的專業(yè)化、集約化、規(guī)�；�;增強企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力,培育知名品牌,實施品牌戰(zhàn)略;服務“三農(nóng)”,帶動農(nóng)民增收致富。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,是繼土地革命和家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制之后農(nóng)業(yè)發(fā)展的第三次飛躍,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式又一次新的革命性變革,是農(nóng)業(yè)經(jīng)營_的重大創(chuàng)新。糧食從一定意義上講是特殊商品,糧食產(chǎn)業(yè)是安定天下的產(chǎn)業(yè)。積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,對確保國家糧食安全、提高農(nóng)民收入、創(chuàng)新糧食流通方式,強化糧食企業(yè)經(jīng)營等,都有著積極的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
　　一、產(chǎn)業(yè)化是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本出路
　　
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分散的農(nóng)戶與統(tǒng)一的市場聯(lián)結起來,龍頭企業(yè)提供信息,農(nóng)戶按照龍頭企業(yè)要求進行生產(chǎn),其產(chǎn)品質量和成本效益遠遠高于傳統(tǒng)分散條件下生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品,增強了農(nóng)戶進入市場的競爭能力。同時,龍頭企業(yè)有了穩(wěn)固的農(nóng)戶作基礎,生產(chǎn)原料有保障,企業(yè)自身也會不斷擴大規(guī)模,提高素質、效益和競爭力。
　　3、產(chǎn)業(yè)化是促進農(nóng)民增收的重要途徑。產(chǎn)業(yè)化提高了糧食產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平和技術水平,通過規(guī)模經(jīng)營和多層次加工使農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)重復增值。特別是通過“公司、工廠+農(nóng)戶”、“專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶”、“股份合作”、“訂單收購”等形式,使企業(yè)與農(nóng)民之間形成了利益共享、風險共擔的經(jīng)濟利益共同體,在一體化經(jīng)營體系內(nèi)部進行利益互補,農(nóng)民除了可以得到種植糧食的收入外,還可以分享流通和加工業(yè)的部分利潤,從而增加了農(nóng)民收入,提高了糧食的比較效益。
　　二、夯實產(chǎn)業(yè)化基礎是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要前提
　　近年來,我縣的糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作,在相關部門無形的支持和糧食干部職工的共同努力下,已初具雛形。目前已擁有規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)4家,①鴻達實業(yè)有限公司：2011年生產(chǎn)發(fā)芽糙米1000噸，精白米1500噸，產(chǎn)值2800萬元，銷售收入2700萬元。設計規(guī)模，年產(chǎn)糙米30000噸，精白米45000噸，蒸谷米10000噸；②錦江泉酒廠：計劃年生產(chǎn)能力為2000噸，年銷售收入8000萬元，2011年實現(xiàn)銷售收入3000萬元，利潤1000萬元，稅金1000萬元；③西晃米業(yè)：日加工能力原糧60噸，年加工稻谷規(guī)模10000噸；④虹瑞湘葛生物科技開發(fā)有限公司：項目總投資9792萬元，投產(chǎn)后可實現(xiàn)年銷售收入1.8億元，稅金1000萬元，利潤2000萬元，（年產(chǎn)2萬噸淀粉、1.7萬噸葛片、1萬噸葛根飲料、1萬噸葛根面條生產(chǎn)線各1條）。應該講,我縣糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還是有基礎的,但我們并沒有完全發(fā)揮和利用起來。為此，在今后的工作中應進一步夯實三個基礎：
　　1、思想基礎。近年來,黨中央、國務院出臺了一系列惠農(nóng)政策,作為重要的涉農(nóng)部門,我們深感糧食工作的主陣地在農(nóng)村,主戰(zhàn)場在農(nóng)村,發(fā)展平臺也在農(nóng)村,只有緊扣建設社會主義新農(nóng)村這一課題,找準糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營這一抓手,糧食工作才大有可為、大有作為。應從上到下進一步確立“農(nóng)民發(fā)展我發(fā)展”的思想,為抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作奠定更加堅實的思想基礎。
　　2、組織基礎。以縣政府對我局職能配置內(nèi)設機構和人員編制進行調(diào)整為契機,按照糧食部門職責,結合全年目標任務,進一步細化了自身職能,并明確了推行訂單糧食、壯大龍頭企業(yè)、實施品牌戰(zhàn)略、協(xié)建原料基地、加強政策調(diào)研、抓好掛鉤共建以及全社會規(guī)模以上糧油工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計匯總上報等工作重點,從而確保了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作的有序開展。
　　3、感情基礎。組織專人深入到上規(guī)模的糧油企業(yè)當中進行調(diào)研,直接面對服務對象,在加強溝通、增進了解的同時,就事關他們切身利益的熱點、難點,如龍頭企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品、放心糧油等的申報問題廣泛征求意見和建議,并根據(jù)反饋的意見和建議,召開會議,分析根源,為他們出謀劃策,有效加深了與企業(yè)間的感情基礎。
　　三、大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需要
　　1、把發(fā)展“訂單”作為推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的切入點。
　　糧食訂單收購是指糧食生產(chǎn)、收購雙方通過簽訂產(chǎn)銷合同,明確各自權利、義務,并按合同要求完成糧食生產(chǎn)、收購經(jīng)營活動,實現(xiàn)糧食產(chǎn) ……（未完，全文共5098字，當前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談我縣糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路》）