淺談企業(yè)創(chuàng)新

淺談企業(yè)創(chuàng)新

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個(gè)國(guó)家、民族興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新似乎是一種時(shí)尚，大至國(guó)家創(chuàng)新，小到企業(yè)創(chuàng)新、自我創(chuàng)新，足以引起人們的注意。_同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”企業(yè)是國(guó)家創(chuàng)新主體的重要組成部分，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。不少知名企業(yè)更是把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個(gè)高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”。由此可見創(chuàng)新已慢慢成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律。
企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)已成為炙手可熱的話題。一家企業(yè)不可能因?yàn)橐豢町a(chǎn)品而一直活下去，你必定能看到它慢慢被吞噬，慢慢被人淡忘，然后退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，被它的客戶遺忘，沒有一絲印象！當(dāng)然了，也有一些企業(yè)就是靠某個(gè)產(chǎn)品而迅速在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但那并不代表永恒，也不叫真正的輝煌，或許在開始
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費(fèi)需求也發(fā)生著變化，人們希望有更多的品種、更新的款式、更加節(jié)能的轎車。
而福特汽車公司的產(chǎn)品，不僅顏色單調(diào)、而且耗油量大、廢氣排放量大，完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)市場(chǎng)和日趨嚴(yán)重的環(huán)境保護(hù)狀況。此時(shí)，通用汽車公司和其他幾家公司則緊扣市場(chǎng)脈搏，制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能、小型輕便的汽車，在７０年代的石油危機(jī)中，后來居上，使福特汽車公司曾瀕臨破產(chǎn)。所以福特公司前總裁亨利•福特深有體會(huì)地說：“不創(chuàng)新，就滅亡�！薄八悸窙Q定出路”。而思路的形成離不開創(chuàng)新。美譽(yù)國(guó)內(nèi)外的海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭押栕呦虺晒Φ拿卦E概括為“第一是創(chuàng)新，第二是創(chuàng)新，第三還是創(chuàng)新”。海爾的創(chuàng)新就是將原有的成功經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)統(tǒng)打破，不斷地打破原有的平衡，重塑自己，超越自己。海爾的創(chuàng)新首先是從砸冰箱開始的。這是觀念上的創(chuàng)新。１９８５年張瑞敏接到消費(fèi)者的來信說海爾產(chǎn)品有缺陷。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，庫(kù)內(nèi)還有７６臺(tái)質(zhì)量有缺陷的冰箱。當(dāng)時(shí)對(duì)人們來講冰箱是非常昂貴的東西，一臺(tái)冰箱的價(jià)格相當(dāng)于一名職工２年的工資，很多人希望把冰箱處理給大家，但張瑞敏認(rèn)為要更新職工的觀念，就宣布誰干的就由誰把冰箱砸掉，同時(shí)宣布：“這次是我的責(zé)任，扣我的工資，以后誰出問題就扣誰的工資�！边@個(gè)行為砸醒了海爾人追求質(zhì)量、追求卓越的思想意識(shí)，從此培養(yǎng)了海爾人“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的雄心壯志。試想，如果當(dāng)年海爾沒有這種敢于與舊觀念挑戰(zhàn)的意識(shí)，沒有創(chuàng)新精神，為一時(shí)利益所蒙蔽，會(huì)有今天海爾的成功嗎？顯然答案是否定的。
從福特的例子中我們不難看出，福特的老板及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的掌握了有關(guān)信息，以敏銳的眼光洞察到了大局的變化，意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，從而開始了福特的創(chuàng)新之路。從海爾的例子可以看到，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻觀念上的創(chuàng)新，為了企業(yè)的未來能在市場(chǎng)上占有一席之地，不惜成本地改變職工觀念，在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，才造就了一個(gè)美譽(yù)國(guó)內(nèi)外的中國(guó)品牌———“海爾”。
如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，是企業(yè)必須要面對(duì)的頭等大事。
海爾集團(tuán)是一個(gè)從１９８４年虧空１４７萬元，年銷售收入３４８萬元、員工不到８００人的集體小廠起步發(fā)展起來的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，２００３年實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額８０６億元，目前有９６大門類，１５１００多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，出口１６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾品牌價(jià)值５３０億元，蟬聯(lián)中國(guó)第一品牌。據(jù)歐洲透視公布，在白色家電領(lǐng)域，海爾已成為世界第二大白色家電品牌，銷量排位全球第四。２００４年１月世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的１００個(gè)品牌》報(bào)告揭曉，中國(guó)海爾排在第９５位，是唯一入選的中國(guó)企業(yè)。海爾之所以能夠保持高速穩(wěn)定發(fā)展，一個(gè)重要原因是堅(jiān)持以人為本，提高員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造了世界名牌。
在企業(yè)日常管理中，時(shí)常聽到有人說：“我只是個(gè)普通職工，能創(chuàng)出什么新？”看來，一些員工對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還存在一些問題�？梢赃@么說，創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。企業(yè)創(chuàng)新，就應(yīng)讓 ……（未完，全文共3145字，當(dāng)前僅顯示1588字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)創(chuàng)新》）