公司工程管理部關(guān)于職代會(huì)學(xué)習(xí)情況報(bào)告

目錄/提綱：……
2、加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃
3、加強(qiáng)項(xiàng)目即時(shí)反應(yīng)管理
4、狠抓分包管理
5、繼續(xù)強(qiáng)化大型船機(jī)里程碑計(jì)劃管理，提高船舶利用率
6、高度關(guān)注顧客滿意度，妥善處理業(yè)主投訴
7、做好物資管理的前期策劃
8、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理
9、加大集中采購(gòu)工作力度
10、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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公司工程管理部關(guān)于職代會(huì)學(xué)習(xí)情況報(bào)告

工程管理部分別在2月11日和2月22日召開(kāi)部門(mén)人員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)職代會(huì)精神，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，工程管理部今年制定以下兒方面相應(yīng)措施:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)文件，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，針對(duì)重點(diǎn)工程設(shè)專人給與關(guān)注，加強(qiáng)檢查和考核力度，保
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略231字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
4、狠抓分包管理。確定優(yōu)秀分包商及合格分包商名錄，按專業(yè)對(duì)分包商進(jìn)行分類，確定項(xiàng)目分包指導(dǎo)價(jià)格，完善分包合同內(nèi)容。在全公司范圍內(nèi)推行分包工程招標(biāo)制度，制定內(nèi)部招標(biāo)管理辦法，通過(guò)分包招標(biāo)選定分包隊(duì)伍，選優(yōu)汰劣，逐步提高分包商的層次和管理水平。

5、繼續(xù)強(qiáng)化大型船機(jī)里程碑計(jì)劃管理，提高船舶利用率。對(duì)外積極搜集社會(huì)資源信息，建立工程船舶信息庫(kù)，依靠社會(huì)資源為項(xiàng)目提供保障。
6、高度關(guān)注顧客滿意度，妥善處理業(yè)主投訴。
7、做好物資管理的前期策劃。著重解決供應(yīng)無(wú)計(jì)劃、管理沒(méi)目標(biāo)、控制過(guò)程不知性程序的問(wèn)題。
8、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。在前期進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)各單位相關(guān)資源，動(dòng)態(tài)反映公司具體存貨。做到每?jī)芍馨l(fā)布一次信息，指導(dǎo)內(nèi)部單位的周轉(zhuǎn)使用，盤(pán)活公司資產(chǎn)、提高使用效率。
在新加工項(xiàng)目的審批、指定專業(yè)單位加工方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一_，通過(guò)近期部分項(xiàng)目的試點(diǎn)全面推進(jìn)。
9、加大集中采購(gòu)工作力度。今年集中采購(gòu)要對(duì)全省全面覆蓋，集中采購(gòu)在生產(chǎn)廠家、一級(jí)代理商和合格供貨商范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，品種以大廠國(guó)家免檢產(chǎn)品為主，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供貨商選擇對(duì)比，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的同 ……（未完，全文共1018字，當(dāng)前僅顯示647字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司工程管理部關(guān)于職代會(huì)學(xué)習(xí)情況報(bào)告》）