中交一航局一公司安全管理工作經(jīng)驗材料

堅持以人為本夯實安全基礎(chǔ)促進企業(yè)又快又好發(fā)展
_中交一航局一公司安全管理工作綜述材料

前言

中交一航局第一工程有限公司創(chuàng)建于1945年，是以港口工程施工為主、綜合性的大型施工企業(yè)。1998年以來公司先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證、SMS船舶安全管理體系認證。經(jīng)過全公司廣大干部職工的共同努力，成功地完成了各年度經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃，實現(xiàn)了公司施工產(chǎn)值、經(jīng)營額逐年攀升�！捌髽I(yè)要想做大做強，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，時刻警鐘長鳴，只有這樣才能確保企業(yè)又快又好發(fā)展”， 總經(jīng)理王云國一語道出公司又快又好發(fā)展的秘訣。

1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層編織安全網(wǎng)，形成公司上下一盤棋

“安全生產(chǎn)事關(guān)國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)員工的切身利益和家庭幸福，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容”， 一航局一公司各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安
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創(chuàng)建“平安工地”活動有章可循，有法可依，不再是句空洞口號，而是一項具體的，內(nèi)容豐富的，可操作的工程。同時公司成立了以總經(jīng)理為組長的創(chuàng)建“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和公司安全質(zhì)量聯(lián)合督查組作為創(chuàng)建“平安工地”活動的推動機構(gòu)，對各基層單位進行巡查、督促、整改、考核，并設(shè)立專項安全基金，對在創(chuàng)建“平安工地”活動中成效顯著的單位，在全公司樹立典型，給予獎勵和授予優(yōu)秀“平安工地”獎牌。一航局一公司通過創(chuàng)建“平安工地”活動的開展，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，進一步加強了施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化等，實現(xiàn)杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，創(chuàng)建了一大批“零傷亡”工程。

3 注重教育培訓(xùn)，營造安全氛圍，撐起安全生產(chǎn)的基本面

安全事故首先是人的事故，每一起慘痛的事故，都留給親人永遠的傷痛�！昂笫虏煌败囍b，悲劇不能再次重演”，一航局一公司本著對員工負責的態(tài)度，采用靈活多樣、方便快捷的培訓(xùn)方式，開展了一系列的安全教育培訓(xùn)活動。比如：利用班前會交代安全注意事項，介紹相關(guān)事故案例；制作安全教育幻燈片；編制安全教育培訓(xùn)標準化教材；在安全例會上播放安全教育警示片；積極開展安全生產(chǎn)月活動，安全月期間舉行升掛安全旗儀式、安全簽名、觀看多媒體教育片、舉辦黑板報展評、懸掛宣傳橫幅、張貼標語、宣傳掛圖、組織安全答卷和安全知識競賽等活動，通過一系列有針對性的安全教育培訓(xùn)活動，使廣大干部職工牢固樹立正確的安全意識、態(tài)度和信念，提高安全素質(zhì)，讓每位員工成為安全生產(chǎn)的主角，造就了一支能打硬仗、敢打硬仗的安全生產(chǎn)隊伍。

4 精細管理，標準操作，掌握安全管理主動權(quán)

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制訂標準、建章立制是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)性工作，是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。一航局一公司根據(jù)自身工作實際，制定了科學(xué)規(guī)范的管理制度、工作標準和考核辦法，形成人人有標準、事事有標準、處處有標準、時時有標準的標準化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運行機制。
為更好地落實中交集團“交通基本建設(shè)工程施工安全防護設(shè)施量化標準工作”，使安全投入有依據(jù)、檢查有標準、整改有內(nèi)容，公司各項目部按照標準化要求，結(jié)合各自生產(chǎn)實際編制了《量化標準實施手冊》,用圖文并茂的形式對現(xiàn)場臨時用電安全，設(shè)備安全防護，臨邊臨水安全防護，洞、孔、溝、槽防護，船舶管理，文明施工等提出了具體要求和操作標準規(guī)范，經(jīng)過不斷運行、改進，逐步實現(xiàn)了標準化管理。如：現(xiàn)場臨時用電全部實現(xiàn)三項五線制、達到三級控制兩級保護，電閘箱全部統(tǒng)一外形統(tǒng)一編號、現(xiàn)場全部使用規(guī)定標準碘鎢燈，現(xiàn)場電纜線路全部加防護；每臺設(shè)備進行統(tǒng)一編號并落實責任人定期檢查考核，每臺設(shè)備全部配備安全操作規(guī)程；現(xiàn)場使用的電氣焊小車統(tǒng)一形式，配備電焊機二次保護裝置、配備滅火器。臨水作業(yè)全部配備防護網(wǎng)，上下船跳板統(tǒng)一標準并設(shè)置防護網(wǎng)；農(nóng)民工宿舍整潔、統(tǒng)一掛標志牌、專人管理等。同時公司組織各單位觀摩、相互交流，推廣先進經(jīng)驗，全面提升了公司施工現(xiàn)場安全管理標準化水平。

5 以人為本，創(chuàng)新觀念，實行分包單位一體化

管理現(xiàn)階段，分包單位安全管理是企業(yè)安全管理的最大薄弱環(huán)節(jié)，分包單位作業(yè)人員從事的工作通常是人員密度大，勞動強度大，苦、臟、累、險并存，加上分包單位作業(yè)人員文化知識較差，缺少基本的安全素質(zhì)，因此，在生產(chǎn)勞動過程中，容易出現(xiàn)圖省事、趕進度、違章蠻干等現(xiàn)象，從而埋下了安全隱患。
為此，一航局一公司創(chuàng)新觀念，實行分包單位一體化管理，逐步實現(xiàn)分包隊伍“六統(tǒng)一” ……（未完，全文共3754字，當前僅顯示1896字，請閱讀下面提示信息。收藏《中交一航局一公司安全管理工作經(jīng)驗材料》）