公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和內(nèi)務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見

目錄/提綱：……
一、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)
（一）準(zhǔn)軍事化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、流程
1、員工定置與坐姿規(guī)范
2、員工安全狀態(tài)確認(rèn)
3、傳達(dá)安全要求
4、安全行為講評(píng)
5、布置和受領(lǐng)工作任務(wù)
6、班前安全超前預(yù)防
7、誦讀理念和承諾
10、會(huì)議時(shí)間
（二）準(zhǔn)軍事化班前會(huì)實(shí)施要求
1、上述十個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求是規(guī)定性的，必須全面落實(shí)
6、各單位要建立實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的考核機(jī)制，做到堅(jiān)持經(jīng)常，持之以恒
二、準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理
1、準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
……
**集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)
和內(nèi)務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見

為了進(jìn)一步完善和細(xì)化準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理，確保準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理工作不斷走向規(guī)范化、常態(tài)化和機(jī)制化，根據(jù)《金川集團(tuán)公司職業(yè)行為準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施綱要》，現(xiàn)將準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和內(nèi)務(wù)管理工作具體安排如下，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、準(zhǔn)軍事化班前會(huì)
（一）準(zhǔn)軍事化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、流程。
1、員工定置與坐姿規(guī)范。員工進(jìn)入排班室要按指定位置就座，坐于椅子的前1/3部分，背部挺直，兩腿自然分開，兩手放在膝蓋部位。
2、員工安全狀態(tài)確認(rèn)。員工到齊坐好后，會(huì)議主持人發(fā)出“全體起立”、“稍息”、“立正”、“報(bào)數(shù)”口令進(jìn)行整隊(duì)，員工按隊(duì)列依次報(bào)數(shù)后，會(huì)議主持人下達(dá)“狀態(tài)安全確認(rèn)”口令，依次點(diǎn)名進(jìn)行確認(rèn)。如：點(diǎn)名徐金，徐金大聲答“到，狀態(tài)良好”。并逐一排查當(dāng)班
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
前會(huì)活動(dòng)時(shí)間不少于30分鐘。
（二）準(zhǔn)軍事化班前會(huì)實(shí)施要求
1、上述十個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求是規(guī)定性的，必須全面落實(shí)。
2、各單位要定期針對(duì)準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的實(shí)施情況，分析現(xiàn)狀，制定出加強(qiáng)和完善的具體措施。
3、各單位要明確指定準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的組織者和主持人，并做好相關(guān)人員的培訓(xùn)，使相關(guān)人員全面掌握標(biāo)準(zhǔn)和流程。
4、車間主任是本車間推行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的第一責(zé)任者，要對(duì)相關(guān)組織者和主持人提出剛性要求，確保管理者帶頭落實(shí)。
5、要做好員工的思想引導(dǎo)工作，提高認(rèn)識(shí)程度，大力營(yíng)造實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的濃厚氛圍。
6、各單位要建立實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的考核機(jī)制，做到堅(jiān)持經(jīng)常，持之以恒。
7、安全管理部門作為推進(jìn)和深化準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的牽頭部門，協(xié)同相關(guān)部門組成監(jiān)督檢查和考核小組，履行整體組織管理職能。
8、監(jiān)督檢查和考核小組堅(jiān)持每月集中檢查一次，并通報(bào)檢查考核情況；同時(shí)采取隨機(jī)抽查的方式，加強(qiáng)督導(dǎo)，并適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程錄像。
9、及時(shí)選樹典型，召開典型單位準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的觀摩會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。
10、運(yùn)用績(jī)效考核，年度總評(píng)的方法，將準(zhǔn)軍事化班前會(huì)的實(shí)施情況納入安全績(jī)效考核和年度準(zhǔn)軍事化管理工作總評(píng)之中。
二、準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理
1、準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
（1）著裝整潔得體。衣著干凈；穿戴得體；衣服不披肩搭背；不外穿沒袖背心及拖鞋；不敞胸露懷、光膀子。
（2）語言文明親和。說話時(shí)使用文明用語；相互接觸時(shí)互致問候；不大聲喧嘩。
（3）行為舉止規(guī)范。不打鬧；不亂扔煙頭雜物；不隨地吐痰；排隊(duì)座車、買飯、打水等；遵守操作規(guī)范。
（4）行走排隊(duì)有序。公共場(chǎng)合排隊(duì)行走，二人成行，三人成列；在道路上靠右側(cè)行走。
（5）環(huán)境整潔干凈。辦公室、會(huì)議室、宿舍等公共場(chǎng)所干凈無雜物；用品和各類設(shè)施放置整齊；明確環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和管理制度。
（6）車輛停放整齊。汽車、摩托車、自行車按指定位置整齊放置。
2、實(shí)施要求
（1）各單位負(fù)責(zé)本單位所轄區(qū)域內(nèi)的準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理工作，對(duì)本單位的人員負(fù)責(zé)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，對(duì)相關(guān)場(chǎng)所和事項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理。
（2）各單位安全科作為推進(jìn)和深化準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的牽頭部門，協(xié)同相關(guān)部門組成整體工作推進(jìn)小組，履行整體組織管理職能。要綜合運(yùn)用說服教育、管理約束的方法，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理工作的實(shí)施。
（3）各單位要廣泛宣傳準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的目的意義與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道為什么要推行這項(xiàng)工作，更要知道推行這項(xiàng)工作對(duì)自己的要求是什么，先掌握標(biāo)準(zhǔn)要求，然后監(jiān)督考核具體落實(shí)情況。
（4）各單位要把推行準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理同規(guī)范廠區(qū)行走結(jié)合起來，要求員工在各種場(chǎng)合自覺排隊(duì)行走；要同開展文明禮貌親和互動(dòng)活動(dòng)結(jié)合起來，大力提倡文明用語。
（5）各單位要制定適用于本單位的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成本單位推行準(zhǔn)軍事化內(nèi)務(wù)管理的工作安排。
（6）進(jìn)一步發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理示范小分隊(duì)的作用，強(qiáng)化督導(dǎo)查處職能，制定小分隊(duì)工作流程，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的行為給與必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
（7）定期組織 ……（未完，全文共2589字，當(dāng)前僅顯示1646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化班前會(huì)和內(nèi)務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》）