如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理的思考

目錄/提綱：……
一、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理財(cái)
二、提高內(nèi)控意識(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制
三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益
二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額
三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購(gòu)等
四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持素質(zhì)管理
二是要重職業(yè)道德
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如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理的思考

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和軍隊(duì)各項(xiàng)改革的不斷深入，我們國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在日趨完善的同時(shí)也面臨著諸多問題。針對(duì)目前消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理存在的思想認(rèn)識(shí)、管理方法、基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題。同時(shí)結(jié)合其實(shí)際情況，下面就新形勢(shì)下如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理工作同大家做一下交流。

一、嚴(yán)格落實(shí)財(cái)經(jīng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨委理財(cái)
基層單位普遍存在落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度不堅(jiān)決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實(shí)財(cái)經(jīng)法規(guī)過程中，有的習(xí)慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時(shí)，常常想點(diǎn)子，搞變通，在思想上沒有意識(shí)到依法管財(cái)?shù)闹匾浴Ｘ?cái)經(jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委科學(xué)理財(cái)?shù)谋ＷC
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單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認(rèn)清內(nèi)控制度在基層財(cái)務(wù)管理工作中的重要性�；鶎訂挝坏纳霞�(jí)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時(shí)幫助基層單位發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實(shí)際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機(jī)制日趨完善。

三、嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益
錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費(fèi)不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費(fèi)，通過強(qiáng)化預(yù)算管理，保障各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。各項(xiàng)開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費(fèi)的綜合保障效能，通過年度預(yù)算全面反映一個(gè)單位財(cái)務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費(fèi)使用效益。嚴(yán)格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用金額，對(duì)油料、車輛維修、接待費(fèi)等難控制的經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。
堅(jiān)決糾正花錢不管效果、辦事不顧財(cái)力、開支不講標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；要強(qiáng)化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來(lái)控制。其一是節(jié)電，辦公時(shí)間盡量用自然光，使用計(jì)算機(jī)、打印機(jī)盡量減少待機(jī)時(shí)間，防止白晝燈、長(zhǎng)明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購(gòu)等。第三，對(duì)于難掌控的行政消耗性支出實(shí)行單獨(dú)核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個(gè)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、車輛維修費(fèi)、油料費(fèi)等，這樣就可以對(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。

四、基層財(cái)務(wù)人員要提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持素質(zhì)管理
管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財(cái)務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無(wú)聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時(shí)很難體現(xiàn)出來(lái)，甚至還要承擔(dān)許多誤會(huì)和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責(zé)任感的人才能干好這項(xiàng)工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位�？梢哉f(shuō)，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對(duì)德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財(cái)務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對(duì)待權(quán)力和責(zé)任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財(cái)務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責(zé)。根據(jù)單位實(shí)際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點(diǎn)子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點(diǎn)子，餿主意絕不能出；四是敢于負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，該匯報(bào)的匯報(bào)，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習(xí)慣，把按章辦事作為財(cái)務(wù)工作的生命來(lái)對(duì)待， ……（未完，全文共2261字，當(dāng)前僅顯示1437字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何進(jìn)一步完善消防部隊(duì)基層單位財(cái)務(wù)管理的思考》）