集團公司人力資源管理工作實施意見

目錄/提綱：……
一、工作思路
二、重點工作
三、目標(biāo)量化
四、實施方案
（一）機構(gòu)設(shè)置
（二）崗位定編
（三）人員上崗
（四）勞資管理
（五）績效激勵評價
（六）員工培訓(xùn)與開發(fā)
（七）勞動合同與人員流動
（八）人員管理
（九）其他工作
五、保障措施
（一）規(guī)范人事管理，健全制度環(huán)節(jié)
（二）控制人力成本，杜絕人浮于事
（三）完善績效激勵機制，提高工作效率
（四）深化培訓(xùn)效果，促進素質(zhì)提升
（五）強化監(jiān)督考核，實行優(yōu)勝劣汰
（六）創(chuàng)新人才培養(yǎng)，謀求長足發(fā)展
……

集團公司人力資源管理工作實施意見
（2011年—2015年）

集團人力資源管理工作在董事會的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、壯大員工隊伍、提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)了一批行業(yè)管理型和專業(yè)技術(shù)型人才。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展存在著許多不相適應(yīng)的地方，主要是高層管理人才匱乏、專業(yè)技能人才短缺、行業(yè)管理人才稀少、拔尖營銷人才不足、員工素質(zhì)提升緩慢和創(chuàng)新管理機制不強。
今年是集團“四五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，應(yīng)開好頭、起好步，全面實現(xiàn)“以人為本，走人才興企”之路的發(fā)展戰(zhàn)略�！八奈濉逼陂g，集團人力資源管理工作實施如下：
一、工作思路
以集團“四五”發(fā)展規(guī)劃為指針，以“拓寬思路、轉(zhuǎn)換身份、轉(zhuǎn)變觀念”及2010年50號文件精神為思想，以“兵要用精，將要用強”為要求，為企業(yè)提供人才保證和智力支持為動力，全面開展人力資源管理工作。
二、重點工作
重點工作概括為“突出一個要求，促進兩個提升，加強三項機制，深化四個效果，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。
——突出一個要求：“兵要用精、將要用強”的要求
按照集團“兵要用精、將要用強”的用人要求，要在人力資源管理的各個環(huán)節(jié)進行貫徹，做到科學(xué)設(shè)置用人崗位、合理
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高中）以上學(xué)歷占人力資源管理總數(shù)分別為35%、50%以上。人才分布和層次類型等結(jié)構(gòu)趨于合理。
——人才競爭比較優(yōu)勢明顯增強，競爭力不斷提升
在建筑施工、開發(fā)設(shè)計、煤礦開采、項目論證、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、特種設(shè)備、金融財會、信息網(wǎng)絡(luò)、企劃文秘、衛(wèi)生醫(yī)護、高星級酒店服務(wù)等行業(yè)，重點發(fā)展一批高技術(shù)、高技能人才，總數(shù)達到800人以上。
——企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍增強
培養(yǎng)3-5名具有管理創(chuàng)新能力、開拓精神、工作敬業(yè)、有責(zé)任感的單位“一把手”，5-8名單位副經(jīng)理，10-15名部室主任（副主任），20-30名優(yōu)秀主管。
——績效、激勵范圍進一步擴大
績效、激勵人數(shù)范圍由68%擴大到80%，員工違紀(jì)率控制在8%以內(nèi)，人員正常流動率控制在1%-3%以內(nèi)，2015年員工收入人均達到4.36萬元，年均增長10%。
——勞動福利保障進一步完善
養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金解決人數(shù)占到符合條件人數(shù)的80%，工作環(huán)境進一步優(yōu)化，外出學(xué)習(xí)考察機會進一步增多，婚假、產(chǎn)假、工齡假惠及更多員工，員工在就餐、住房、交通等方面得到更多實惠，建立幫扶救困基金，幫助更多困難員工。
四、實施方案
（一）機構(gòu)設(shè)置
科學(xué)的組織機構(gòu)是明晰權(quán)責(zé)、規(guī)范流程的基礎(chǔ)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：機構(gòu)設(shè)置工作須認(rèn)真調(diào)研分析，組織機構(gòu)圖應(yīng)明確組織關(guān)系，清晰構(gòu)稽框架，不重疊、不空白，注意機構(gòu)的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，過于繁雜會導(dǎo)致管理成本增大、流程增多，推諉扯皮，應(yīng)認(rèn)真論證、審慎編制。
工作要求：人力資源部需深入調(diào)研分析集團各單位現(xiàn)有組織機構(gòu)的發(fā)揮情況，趨利避害，不斷完善；組織機構(gòu)方案由集團最終審定后各單位應(yīng)配合嚴(yán)格執(zhí)行。
（二）崗位定編
崗位定編是合理人力資源配置的基礎(chǔ)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)單位組織機構(gòu)圖，清楚掌握崗位定編人數(shù)、崗位定編標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析崗位結(jié)構(gòu)。根據(jù)工作量化精確、流程銜接緊密、人員職數(shù)合理部署定編工作，該設(shè)的崗位科學(xué)設(shè)置，不該設(shè)的崗位堅決不設(shè)。
工作要求：各單位要細化分工、量化崗位、科學(xué)定編；定編下達后各單位要嚴(yán)格控制，合理高效發(fā)揮人力資源效能。
（三）人員上崗
人員上崗是控制人力成本的重要環(huán)節(jié)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：信息發(fā)布、招聘組織、考試面試、篩選甄別、人員錄用組織有序、嚴(yán)格慎重，必要人員進行品行考查、技術(shù)考核，親屬回避。人力資源部清楚掌握各部門的人力需求，根據(jù)崗位職責(zé)、技能需求實施人員增補、調(diào)劑、配備，對各單位的人力使用進行必要監(jiān)督、合理控制；人員試用期、考核期參與考核，健全考評依據(jù)。
工作要求：各單位須提前一月上報人力需求計劃，以使人力資源部有序安排招聘工作；任何單位和個人不準(zhǔn)擅自招聘人員，自行安排上崗；崗前培訓(xùn)、人員配備與各單位及時溝通，試用期、考核期滿人員及時上報，人力資源部參與考核；上崗人員人事檔案完備。
（四）勞資管理
目前集團勞資實行4檔12級工資標(biāo)準(zhǔn)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：人力資源部做到調(diào)資基礎(chǔ)工作扎實、技能工資科學(xué)考評、工齡工資正確統(tǒng)計、職稱工資合理認(rèn)定、人員調(diào)入調(diào)出時間清楚，調(diào)資方案的草擬對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外要有競爭力；調(diào)資政策明確掌握，熟悉內(nèi)容，勞資資料連續(xù)完整。
工作要求：組織各單位技術(shù)骨干成立技能考評小組對技能人員進行考核；不斷完善工資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞資方案；科學(xué)合理界定人員身份，薪隨崗變。
（五）績效激勵評價
績效激勵目標(biāo)是改善員工的工作方法和品質(zhì)，提高組織工作效率，及時查缺補漏、調(diào)整改善，從而推進工作。
工作標(biāo)準(zhǔn)：不斷完善績效激勵方案，監(jiān)控各單位績效激勵執(zhí)行狀況；及時信息掌握，能適時調(diào)整和改進方案；對績效激勵方案效果負責(zé)，及時匯總、統(tǒng)計、記錄、檢查、反饋、通報績效激勵的執(zhí)行情況。
工作要求：各單位應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算目標(biāo)任務(wù)核定績效激勵工資，制定切實可行的方案；認(rèn)真實施，總結(jié)經(jīng)驗，分析效果，評價高效，確保方案的貫徹和運行。
（六）員工培訓(xùn)與開發(fā)
員工培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，立足于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力、工作技能、工作效率、工作品質(zhì)。
工作標(biāo)準(zhǔn)：員工培訓(xùn)開發(fā)須有計劃、有步驟、有目標(biāo)。人力資源部應(yīng)及時調(diào)研培訓(xùn)需求，下達培訓(xùn)計劃，審查培訓(xùn)內(nèi)容，組織培訓(xùn)考評，進行工作觀察，提供必要的教學(xué)資料和教材，防止培訓(xùn)形式化，做到有培訓(xùn)、有考核、有提高；有效利用培訓(xùn)資源， ……（未完，全文共6508字，當(dāng)前僅顯示2285字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司人力資源管理工作實施意見》）