大件起重運(yùn)輸公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)材料

企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的新“資本”

**大件起重運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

董事長、總經(jīng)理、黨委書記

　　**大件起重運(yùn)輸集團(tuán)有限公司前身是從事地方性港口碼頭裝卸、起重吊裝運(yùn)輸?shù)膰衅髽I(yè)，三十多年的發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)務(wù)走出省門，跨出國門，在國內(nèi)外大件起重運(yùn)輸行業(yè)中享有較高的知名度,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位實(shí)現(xiàn)了跨躍性的發(fā)展。尤其是2004年“國退民進(jìn)”改制以來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入增長133.6%；利潤提高15.6倍，員工收入增長2.61倍，股東平均每年達(dá)到14%分紅。現(xiàn)已成為以大件設(shè)備起重、運(yùn)輸為核心產(chǎn)業(yè)，集港口裝卸、倉儲(chǔ)、城市客運(yùn)為一體的大型跨國經(jīng)營集團(tuán)。企業(yè)獲得中國道路運(yùn)輸最高級(jí)別“大件運(yùn)輸四級(jí)資質(zhì)”和“電力大件運(yùn)輸總承包甲級(jí)企業(yè)”、“國家AAA級(jí)物流企業(yè)”和“國家道路交通運(yùn)輸百強(qiáng)”、“**物流50佳企業(yè)”。

　　今天借這個(gè)機(jī)會(huì)，我欲與各位共同探討對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)；請大家雅正。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　1、企業(yè)文化的形成

　　一個(gè)企業(yè)文化的形成，我認(rèn)為：首先要有三個(gè)前提條件。

　　一是：讀懂地域和行業(yè)。

　　二是：理解_和個(gè)體。

　　三是：知曉歷史和未來。

　　只有具備這三個(gè)前提條件，才有可能凝煉出具有本企業(yè)特色、又被大家所認(rèn)同的企業(yè)文化來。

　　2.企業(yè)文化是企業(yè)強(qiáng)大的新“資本”

　　*資本
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略941字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
企業(yè)快速發(fā)展。通過幾年的努力，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模得到了擴(kuò)大，走出了省門、跨出了國門，組建了張家港、**分公司，成立了尼日利亞、埃塞俄比亞分公司，并在越南、印度開展了大件工程業(yè)務(wù)。

　　改制后，通過幾年的努力，企業(yè)雖然在各方面都有了長足的發(fā)展和變化，但原有的國企具有的根深蒂固的傳統(tǒng)思維模式、行為方式的負(fù)面影響，仍未消除；企業(yè)員工年齡偏大、文化偏低、技能偏粗，思想觀念中殘存著“大鍋飯”、“平均主義”、“官本位”、“松、散、懶”、“等、靠、要”等。這些遺留下來的意識(shí)，在實(shí)踐中自覺不自覺、自然不自然地流露出來，不僅不再適合市場經(jīng)濟(jì)條件下的改制后企業(yè)發(fā)展需要，更多的表現(xiàn)在對企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中的抵觸。

　　同時(shí)，在可持續(xù)發(fā)展道路上，隨著投入資金的回收，原有的積極性衰退，創(chuàng)新勁頭減弱，隨著初期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依靠現(xiàn)金資本發(fā)揮作用的局限性逐漸顯現(xiàn)；在取得的經(jīng)營業(yè)績面前，出現(xiàn)驕傲自滿、固步自封；四平八穩(wěn)、小富即安的現(xiàn)象。企業(yè)在新的平臺(tái)上，是持續(xù)發(fā)展？還是停滯不前？此時(shí)已成為亟待解決的問題。

　　我們的企業(yè)文化建設(shè)，就是在這個(gè)大背景下，提到了重要的、應(yīng)有的戰(zhàn)略層面來思考的。

　　我們認(rèn)為：此時(shí)企業(yè)需要增添新的“元素”，注入新的“資本”，才能再次激活新的動(dòng)力。而這新的“元素”、新的“資本”，不再可能是現(xiàn)金資本，而只有是心靈、精神、智力層面的。

　　早在這種現(xiàn)象出現(xiàn)之前，我已認(rèn)真思考、研究應(yīng)對方案，在與專家學(xué)者、企業(yè)前輩共同對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己在大件工作的三十年的實(shí)踐，耗時(shí)一年半的時(shí)間，幾經(jīng)提煉、修改，親自撰寫了《企業(yè)文化大綱》。

　　二、大件集團(tuán)公司企業(yè)文化的特征

　　**大件起重運(yùn)輸集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化建設(shè)，不僅具有企業(yè)特色，并將企業(yè)文化建設(shè)，作為企業(yè)新一輪發(fā)展注入新“資本”，是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新表現(xiàn)。大件人認(rèn)識(shí)到在企業(yè)改制后的四年時(shí)間里，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益等各方面都得到了跨躍式的發(fā)展，資金作為實(shí)物資本投入已充分體現(xiàn)出應(yīng)有的效應(yīng)，同時(shí)，我們清楚的意識(shí)到，作為實(shí)物資本投入是有限的，同時(shí)也有其局限性，作為企業(yè)要更好、更快發(fā)展時(shí)，新“資本”的注入——企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。

　　一是兩高

　　目標(biāo)高：打造中國大件起重運(yùn)輸?shù)谝黄放啤＿@就是企業(yè)最高目標(biāo)，意味著**大件要實(shí)現(xiàn)在客戶的評價(jià)中滿意度最高，口碑最好，市場份額、盈利能力、人均生產(chǎn)率最高，競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力最強(qiáng)，集、運(yùn)、疏、吊技術(shù)水平、企業(yè)綜合管理水平、員工綜合素質(zhì)最高。

　　境界高：在國際上做行業(yè)的領(lǐng)跑者。這就是企業(yè)的愿景，意味著**大件將成為中國企業(yè)在國際大件起重運(yùn)輸市場上持續(xù)領(lǐng)先者，作為中國交通企業(yè)在國際大件吊裝的榜樣和象征；成為全球大件起重運(yùn)輸企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭者，我們將在大件物流設(shè)計(jì)、吊裝工程方案等方面形成自己獨(dú)特而穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢；成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才成長機(jī)會(huì)最多，滿意度最高的企業(yè)。

　　二是兩強(qiáng)

　　企業(yè)文化的核心創(chuàng)新力強(qiáng)，我們不滿足于現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，敢于不斷地嘗試新的領(lǐng)域、新的思路、新的方法；永不滿足、永不駐足，不斷實(shí)現(xiàn)超越。

　　企業(yè)文化核心競爭能力強(qiáng)，大件的企業(yè)文化建設(shè)將核心競爭能力的培育作為重點(diǎn)內(nèi)容。

　　⒈企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。建立有效的決策機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)家知覺與理性決策的雙重優(yōu)勢；通過建立長效的經(jīng)營者激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的集體經(jīng)營動(dòng)力。

　�、财髽I(yè)家和骨干團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。我們通過強(qiáng)化企業(yè)家和骨干團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)意識(shí)，建立完善企業(yè)家和骨干團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)機(jī)制，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，提升企業(yè)家和骨干團(tuán)隊(duì)的整體意識(shí)水平。

　�、彻歉蓤F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，我們通過強(qiáng)化骨干員工的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)與職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的機(jī)制建設(shè)，繼續(xù)保持和強(qiáng)化骨干團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　�、错�(xiàng)目工程的運(yùn)營能力，我們結(jié)合項(xiàng)目工程運(yùn)營的總結(jié)、歸納，進(jìn)一步完善項(xiàng)目工程運(yùn)營的規(guī)范體系，以工期短、質(zhì)量高、成本低為運(yùn)營目標(biāo)，提升項(xiàng)目工程的運(yùn)營的競爭優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

　�、鳖I(lǐng)導(dǎo)重視，高層管理者高度統(tǒng)一。

　　大件集團(tuán)公司在推動(dòng)企業(yè)改制，集中精力開拓經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了較快、較大、較好的提升和發(fā)展的同時(shí)，清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展，必須要注入新的“資本”，必須要以企業(yè)文化建設(shè)來引導(dǎo)人、統(tǒng)領(lǐng)人、培育人，也只有企業(yè)文化建設(shè)，才有可能成為企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的核心支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化決不是從天上掉下來的，是要靠企業(yè)高層管理者們有意識(shí)的培育和建設(shè)的結(jié)果。企業(yè)高層管理者是企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，高層管理者本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并經(jīng)過自己的行動(dòng)向全體員工灌輸這種價(jià)值觀。企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀，是高層管理者個(gè)人價(jià)值觀的_化，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用、創(chuàng)新作用。表率示 ……（未完，全文共7529字，當(dāng)前僅顯示2644字，請閱讀下面提示信息。收藏《大件起重運(yùn)輸公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)材料》）