公司論文：關(guān)于預防工程項目腐敗的思考

目錄/提綱：……
一、工程項目腐敗現(xiàn)象的主要表現(xiàn)
二、工程項目腐敗現(xiàn)象的原因分析
（一）市場經(jīng)濟體系不健全和制度不完善，是項目腐敗現(xiàn)象滋生的客觀原因
（四）責任追究不力，是導致項目管理混亂、腐敗現(xiàn)象不斷發(fā)生的重要原因
三、預防工程項目腐敗的對策
（一）強化廉潔從業(yè)教育，增強拒腐防變能力
（二）完善_機制，強化項目激勵約束
（三）加強制度建設(shè)，規(guī)范項目運作流程
（四）強化項目部監(jiān)督制約機制，有效規(guī)范權(quán)力運行
一是加強上級效能監(jiān)察和專業(yè)監(jiān)督
二是加強項目部黨組織監(jiān)督
三是組織職工群眾監(jiān)督
四是加強項目部黨風廉政責任制建設(shè)，廉政考核列入獎罰機制
（五）查辦違法違紀案件，加大責任追究力度
……
鐵路建筑施工企業(yè)論文：關(guān)于預防工程項目腐敗的思考

預防工程項目腐敗是建筑施工企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的治本之策，反腐倡廉建設(shè)要取得成效，就必須在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。否則，一些腐敗問題就可能查而再來、糾而復生，甚至出現(xiàn)查不勝查的情況。作為鐵路建筑施工企業(yè)，能不能在堅決懲治腐敗的同時有效預防工程項目腐敗，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程項目腐敗現(xiàn)象的主要表現(xiàn)
　　項目腐敗現(xiàn)象的主要表現(xiàn)：一是在勞務隊伍選用上，個別領(lǐng)導人員利用手中的權(quán)力，把工程分包給自己的親屬和有特殊關(guān)系的勞務隊伍，從中收受賄賂，或與“包工頭”相互勾結(jié)，形成利益共同體，聯(lián)手侵蝕企業(yè)利益。二是個別項目管理人員在給勞務隊伍驗工計價時，采取多計工程量、多計工時、材料費等方式，從中收受賄賂。三是個別領(lǐng)導人員和物資設(shè)備管理人員利用物資設(shè)備采購租賃權(quán)謀取私利，有的在材料采購中虛報冒領(lǐng)、套取公款；有的高價租賃外部機械撈取好處；有的在廢舊物資處置時收取回扣、貪污受賄。四
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失，是項目腐敗現(xiàn)象發(fā)生的內(nèi)在原因
　　項目經(jīng)理負責制本身賦予了項目經(jīng)理高度集中的人、財、物權(quán)力�；ㄥX“一枝筆”、用人“一句話”、決策“一人定”，項目經(jīng)理的權(quán)力過于集中，很容易產(chǎn)生腐敗。在激勵約束機制不到位、缺乏必要的剛性的情況下，盡管對項目經(jīng)理實行了激勵政策，但當權(quán)錢非法交易所獲得的收益，遠遠大于企業(yè)激勵時，激勵就顯得蒼白無力，如果其分包、采購、結(jié)算等交易行為又缺乏嚴格地規(guī)范、有效地約束和監(jiān)督，項目管理就容易出問題。管理混亂、效益流失、項目負責人和關(guān)鍵崗位管理人員以權(quán)謀私等腐敗行為就易在項目上發(fā)生。

（三）不良社會環(huán)境的負面影響和“四管”人員思想道德防線不牢，是項目腐敗現(xiàn)象滋生的主觀原因
　　一是市場經(jīng)濟等價交換原則，雖總體規(guī)范了經(jīng)濟活動公平與合理運行，但因多種主體經(jīng)濟成分并存，掌握公有經(jīng)濟經(jīng)營權(quán)的人與私營者對社會貢獻與回報的反差，誘發(fā)權(quán)錢交易。二是市場經(jīng)濟的競爭性，既可激發(fā)人們的斗志和上進心，又可能激起一些人為達到目的而不擇手段甚至違法違紀。三是市場經(jīng)濟的重利性，既能促進人們追求正當?shù)膫�人利益，激發(fā)個人的積極性和創(chuàng)造性，又可能誘發(fā)一些人的極端個人主義和拜金主義的不良傾向，特別是在當前社會總體物質(zhì)生活水平還不高的情況下，一些人渴望改善生活條件的心情十分迫切，欲望十分強烈，極易被誘惑。四是市場經(jīng)濟的高風險回報性，既可以鼓勵人們大膽探索、開拓創(chuàng)新，又可以刺激人們投機取巧的僥幸冒險心理。
　　項目部管理人員具有管錢、管物、管人、管工程的實權(quán)，面對紛繁復雜、物欲橫流的環(huán)境，少數(shù)“四管”人員不注重廉潔從業(yè)和職業(yè)道德規(guī)范學習，理想信念淡化，價值取向移位，拜金主義、享樂主義、極端個人主義膨脹，經(jīng)不起金錢、物質(zhì)和權(quán)力的誘惑，最終滑向腐敗的深淵。
　�。ㄋ模┴熑巫肪坎涣�，是導致項目管理混亂、腐敗現(xiàn)象不斷發(fā)生的重要原因
　　前幾年，由于缺乏相關(guān)的責任追究制度，對發(fā)生問題的項目責任人難以進行及時有力的責任追究，甚至把項目干砸了，造成重大損失了，還可以易地做官，到其他項目上繼續(xù)任職。這種現(xiàn)象，助長了不正之風。以至于有的單位項目經(jīng)理對于項目虧損不以為恥，甚至比虧不比贏，職業(yè)倫理淪喪貽盡。
　　三、 預防工程項目腐敗的對策
　�。ㄒ唬⿵娀疂崗臉I(yè)教育，增強拒腐防變能力
　　隨著市場經(jīng)濟_的建立完善和社會利益格局的深刻調(diào)整，項目管理人員受各種思想觀念影響的渠道越來越多，加強廉潔從業(yè)教育，增強自我監(jiān)督意識，提高拒腐防變能力，顯得尤為重要、尤為緊迫。近年來，我們堅持把廉潔從業(yè)教育作為首要任務，結(jié)合項目管理人員的思想實際，先后開展了理想信念教育、求真務實教育、艱苦奮斗教育、廉潔從業(yè)教育、警示教育、廉潔文化建設(shè)等一系列教育活動，使項目管理人員拒腐防變能力明顯增強。今后，要結(jié)合懲治與預防腐敗體系建立、貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》等工作，建立健全具有時代特征、符合企業(yè)實際和項目崗位要求、易記能做、便于考核的職業(yè)道德規(guī)范。堅持不懈，循序漸進，逐步深化職業(yè)道德意識灌輸，促進職業(yè)道德養(yǎng)成，強化自我行為約束力。要把企業(yè)廉潔文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，提高預防腐敗能力的重要途徑和創(chuàng)新形式，把廉潔文化融入企業(yè)管理，形成道德規(guī)范、文化氛圍約束力。促使項目管理人員牢固樹立廉潔從業(yè)意識，自覺遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，不斷提高拒腐防變能力。
　�。ǘ┩晟芲機制，強化項目激勵約束
　　項目管理已成為施工企業(yè)主營業(yè)務的主導管理模式，在鐵路大標段、地鐵多標段集中等巨型施工項目的情況下，原來只管進度、安全、質(zhì)量和內(nèi)外協(xié)調(diào)的上級指揮部模式，已不能適應業(yè)主和企業(yè)對項目實施過程控制的要求。根據(jù)合同條件和項目管理的內(nèi)在要求，上級（母公司）指揮部（經(jīng)理部）要全方位的履行總承包商和上級（母公司）組織的管理責任，這就需要在_上進行變革。
　　在機制方面，要進 ……（未完，全文共4076字，當前僅顯示2059字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司論文：關(guān)于預防工程項目腐敗的思考》）