港口理貨隊學習十二五規(guī)劃心得體會

目錄/提綱：……
一、加強學習理貨隊內(nèi)部建設，用科學理論為實現(xiàn)宏偉藍圖打牢思想政治基礎
二、加強學習型部門建設，用學習落實為實現(xiàn)宏偉藍圖率先領跑和示范引領
二是轉變職能，提高效能
三是把握方法路徑，明確導向，在**港集團的大方向下努力工作
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港口理貨隊學習十二五規(guī)劃心得體會

十七屆五中通過的“十二五”規(guī)劃建議，對推動“十二五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展作出全面部署，是今后五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導性文件。今年，國務院批復了《山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，**港迎來了港口發(fā)展的重大機遇。**港統(tǒng)一思想，順勢而為，準備在這次港口會戰(zhàn)中大有所為，我們理貨隊作為新港的一個部門，我們也準備為**港的發(fā)展做出自己的貢獻。
新港分公司對讀書會**董事長關于“挺進重大機遇，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的講話十分重視，行動很迅速，組織我們深入學習。具體來說，我認為有三個方面，第一，保證我們理貨隊行動與董事長的講話精神相一致，為**港在十二五規(guī)劃和藍區(qū)規(guī)劃的建
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參與者都武裝思想、堅定信念、樹立信心。其次次，要進一步增強政治責任感和歷史使命感。強化理貨員圍繞大局、服務發(fā)展意識，激發(fā)履職盡責的自覺性和主動性，滿懷豪情地迎接“十二五”規(guī)劃的挑戰(zhàn)，使工人的思想政治素質(zhì)經(jīng)得住各種形勢的檢驗，能夠適應經(jīng)濟和社會不斷發(fā)展的需要，讓集團領導放心。
二、加強學習型部門建設，用學習落實為實現(xiàn)宏偉藍圖率先領跑和示范引領。
學習不是目的，落實才是根本，必須通過學習型港口建設，進一步改進員工的工作作風，落實**港“艱苦創(chuàng)業(yè) 奮發(fā)圖強 求真務實 令行禁止”的工作作風。員工是計劃的最終執(zhí)行者和檢驗者，只有工人們的思想有了準備和提升，才能實現(xiàn)宏偉藍圖。第一，在廣大員工中深入宣傳，使員工做到令行禁止，認真工作；要率先加強協(xié)調(diào)協(xié)作，堅決克服各部門行業(yè)的狹隘利益和條塊分割，打破影響港口作業(yè)的各種障礙，打開限制，努力建設億噸大港的目標，提供更加寬松、更加快捷的組織、機制保障。第二，要以人為本、鼓舞員工在方面多下功夫。領導要牢固樹立發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念，多為員工著想，想好的政策、出好的措施、辦好的實事，抓好最后的落實，以贏得員工的更大信任、更大擁護、更大支持，鼓舞員工齊心協(xié)力地共同為“十二五”宏偉藍圖貢獻力量。
這次學習中，我們理貨隊以飽滿的精神、負責的態(tài)度和扎實的作風，查找差距，明確方向，擺正定位，總計經(jīng)驗。認真學習董事長的講話精神，同時結合自身的情況，深入討論，積極總結，認真落實，我們認為，要做好四件事：
第一，認真組織學習討論，進一步解放思想，實事求是。具體措施是：一是以思想新解放和深入調(diào)研，爭取改正以往存在港口工作中的問題，需找正確有效地方法解決存在的不足，做到又好又快的發(fā)展。二是轉變職能，提高效能。扎實開展“三服務”活動，即服務自身，服務貨主，服務船方，努力為客戶提供最好的服務，為港口創(chuàng)造最好的效益；三是把握方法路徑，明確導向，在**港集團的大方向下努力工作。
第二，深刻查找自身存在的問題，找準工作切入點。順應講話精神，查找自身存在的問題，努力優(yōu)化裝卸流程，提高裝卸效率。
第三，按照要求，重點解決想干事、能干事、干成事、不出事的問題。想干事就是要有激情。能干事，就是要有能力。這里有講究，不僅是方法論，也是膽魄氣質(zhì)。干成事，是一種追求，一種效益，是想干事、能干事的綜合反映�？蛻舻臐M意是衡量干成事的最高標準。
第四，在學用結合上下功夫。結合學習實踐活動，勇敢面對機遇和挑戰(zhàn)，著力在改 ……（未完，全文共2103字，當前僅顯示1337字，請閱讀下面提示信息。收藏《港口理貨隊學習十二五規(guī)劃心得體會》）