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房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃

發(fā)表時(shí)間:2011/7/2 7:51:56

房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃
  
  一、本年度工作總結(jié)
  在過去的一年中,本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線,積極有序地開展工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下兒方面工作:
  1、項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批手續(xù)主要是配合相關(guān)部門辦理各種報(bào)建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。
  特別是施土許可證這一塊,前期首先要與設(shè)計(jì)院對(duì)接,修改好方案,取得規(guī)劃建設(shè)許可證;最終施上圖出來后,緊接著報(bào)圖審中心施土圖審查,
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質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽土程部位,配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,絕不能留下任何質(zhì)量隱患。
  強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站監(jiān)督。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、硅澆搗、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施土存在的質(zhì)量問題,并督促施土方對(duì)存在間題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消火在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保土作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”。經(jīng)過努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
  
  2、進(jìn)度計(jì)劃安排積極配合營(yíng)銷部做好開盤準(zhǔn)備工作,在4月中旬完成l#樓、7#樓主體至正負(fù)零,2#樓主體至二層;多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,于l0月底工程竣丁:小高層9月底全部封頂,于*011年底丁程竣工;高層于11月底主體全面封頂,景觀及其他配套上作于2a12年春節(jié)后進(jìn)場(chǎng)實(shí)施;在7#樓二層2戶做精裝修樣板房,于d月份進(jìn)場(chǎng),2012年8月中旬完成;二期工程根據(jù)一期的銷售情況,大概于2012年d月份開始設(shè)計(jì)施工圖,年底樁基工程結(jié)束。
  項(xiàng)口推進(jìn)的同時(shí),積極配合銷售進(jìn)程,以使項(xiàng)目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,更要與我們的預(yù)售要求保持一致。
  2Dla年已成為歷史,新的一年已經(jīng)開始。我相信,在認(rèn)真總結(jié)過 ……(未完,全文共1476字,當(dāng)前僅顯示938字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司工程管理部2010年度工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃》
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