對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的研究

對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的研究

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它_到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)責(zé)任人，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。信息化技術(shù)的廣泛使用，使得越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心的信息資源的高度集成，如ERP系統(tǒng)的實(shí)施。財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)使企業(yè)擁有大量的、原始的、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，然而，企業(yè)在面對(duì)如此海量的信息往往無(wú)法高效、直觀獲取管理所需的信息，有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息的缺乏制約了財(cái)務(wù)職能的有效轉(zhuǎn)變。因此，在信息化時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景下，研究如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，借助信息化管理手段規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)容和范疇，提高信息利用價(jià)值、改進(jìn)信息利用方式、促使信息增值、提高企業(yè)管理水平具有重要的意義。

財(cái)務(wù)信息是在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工而形成的信息。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)全部信息的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)包括對(duì)企業(yè)全部信息的管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信
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，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理仍然存在如下問題：財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，信息披露遲緩；財(cái)務(wù)信息分析方式過于傳統(tǒng)，獲取途徑單一；財(cái)務(wù)信息較為分散、標(biāo)準(zhǔn)不一；財(cái)務(wù)信息的作用不能有效發(fā)揮。

針對(duì)紅塔集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理過程中存在的上述問題，紅塔集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)遵循“開展信息需求分析→多渠道獲取信息→轉(zhuǎn)化分析信息、整合信息資源→借助信息技術(shù)，有效利用信息”的總體思路，并緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的需要而進(jìn)行。

戰(zhàn)略目標(biāo)分析、制定的前提是準(zhǔn)確、清晰的戰(zhàn)略定位。紅塔集團(tuán)首先要對(duì)自身所處的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、周密的調(diào)查分析，然后通過行業(yè)分析確定行業(yè)定位；通過對(duì)市場(chǎng)的分析來(lái)確定集團(tuán)的市場(chǎng)定位；通過對(duì)產(chǎn)品的分析來(lái)確定本企業(yè)產(chǎn)品的定位；再確定以哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)保證企業(yè)在既定的行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品上站穩(wěn)腳跟，擊敗對(duì)手，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利稅目標(biāo)。在集團(tuán)的戰(zhàn)略定位完成后，需要將集團(tuán)總體目標(biāo)逐一分解到各中心及其他職能管理部門，為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息的管理應(yīng)結(jié)合各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)與管理需要進(jìn)行，信息的管理必須充分分析各部門的需求并且能夠支持部門管理，用管理措施促進(jìn)信息的使用，同時(shí)用財(cái)務(wù)信息促進(jìn)管理的提升。

營(yíng)銷中心是紅塔集團(tuán)銷售戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任主體，其核心職能是卷煙產(chǎn)品銷售、品牌培育、市場(chǎng)開拓。結(jié)合營(yíng)銷中心管理職能及信息需求，營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)信息管理包含銷售業(yè)績(jī)信息管理、客戶信息管理、產(chǎn)品價(jià)格信息管理三方面。銷售業(yè)績(jī)信息管理的目的是為了監(jiān)督并確保銷售目標(biāo)朝預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；客戶信息管理是為了幫助集團(tuán)將潛在的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的客戶，為集團(tuán)爭(zhēng)取更大的利稅空間；產(chǎn)品價(jià)格信息的管理是為了實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)上產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)情況，合理調(diào)配工商、零售戶之間的利益關(guān)系，同時(shí)從宏觀上調(diào)整產(chǎn)品供給線，為穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格、合理投放產(chǎn)品提供決策依據(jù)。

技術(shù)中心是紅塔集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施主體，是集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改良、技術(shù)創(chuàng)新和科研管理的主體。其財(cái)務(wù)信息的管理應(yīng)結(jié)合技術(shù)中心的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，緊緊圍繞集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而分解到技術(shù)中心的關(guān)于“嚴(yán)格控制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、努力降低老產(chǎn)品配方改良成本、科學(xué)控制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入”的子目標(biāo)展開。

制造中心擔(dān)負(fù)著集團(tuán)卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)制造任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)制造的特點(diǎn)及其在利稅指標(biāo)中扮演的角色，對(duì)制造中心的信息管理應(yīng)主要圍繞著加強(qiáng)成本管理、嚴(yán)格控制原輔料消耗、努力降低制造費(fèi)用、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)單箱成本領(lǐng)先的目標(biāo)進(jìn)行。紅塔集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)旗下的四個(gè)省內(nèi)卷煙生產(chǎn)點(diǎn)的成本控制實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本一年一定，標(biāo)準(zhǔn)成本是集團(tuán)年初測(cè)算、確定年度利稅目標(biāo)時(shí)采納的成本基數(shù)。為了確保利稅的圓滿實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本考核的績(jī)效管理辦法。

紅塔集團(tuán)按國(guó)家局四大中心建立的要求設(shè)立了采購(gòu)中心，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的物資實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、集中庫(kù)存管理，目的是為了使采購(gòu)中心權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。采購(gòu)中心的設(shè)立不僅最大限度地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)資源共享、降低了庫(kù)存水平，同時(shí)也利用了集團(tuán)集中、規(guī)�；少�(gòu)的方式，降低了采購(gòu)成本。采購(gòu)中心財(cái)務(wù)信息管理的主要目標(biāo)是不斷降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存資金占用以確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為此，采購(gòu)中心的財(cái)務(wù)信息主要包含各種原輔料不同時(shí)期的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)費(fèi)用、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存水平、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、采購(gòu)資金占用、供應(yīng)商管理等其他與采購(gòu)成 ……（未完，全文共2807字，當(dāng)前僅顯示1785字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的研究》）