對煙草企業(yè)文化建設的思考

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
二、煙草企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考
三、五個“著力點”推進煙草企業(yè)文化建設
一是要找準科學發(fā)展的“至高點”
二是找準組織領導的“關鍵點”
三是要找準核心競爭的“關鍵點”
四是要找準發(fā)揮作用的“著力點”
五是要找準隊伍建設的“切入點”
……
對煙草企業(yè)文化建設的思考

煙草企業(yè)文化是指在一定的經(jīng)濟社會文化環(huán)境影響下， 煙草企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的、具有本企業(yè)特色的、為企業(yè)成員普遍遵守和奉行的整體價值觀念、信仰追求、行為準則、道德規(guī)范、經(jīng)營特色、管理模式及傳統(tǒng)和習慣的總和，也就是企業(yè)的_態(tài)。它是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動中長期倡導和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。有人把企業(yè)文化稱為“管理的精髓”，更有人則認為，企業(yè)文化是企業(yè)成敗的關鍵。
一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用
加強煙草企業(yè)文化建設，實質(zhì)上就是要用先進的科學思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦，規(guī)范員工行為，塑造產(chǎn)品品牌和企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，推進“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務的有效落實，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。
1．凝聚作用。煙草企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把員工緊緊地黏合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來
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長。
為有效地開展工作，我們首先必須制訂企業(yè)文化建設的總體
戰(zhàn)略思路：
戰(zhàn)略———文化———人才“三架構”思路。戰(zhàn)略是導向，有
了正確發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)才有正確的前進方向，煙草企業(yè)的一
切活動都必須緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略展開；文化是靈魂，在推進
戰(zhàn)略實施的過程中，企業(yè)文化是調(diào)動全體員工積極投身實踐
的無形力量，因此要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，建設符合戰(zhàn)略
發(fā)展要求的企業(yè)文化；人才是保障，人才資源是企業(yè)賴以生
存和尋求發(fā)展的第一資源，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍是實
現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵，而在良好企業(yè)文化熏陶下成長的人力資
源將會加速企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
理念———制度———形象“三層次”思路。完整的煙草企業(yè)
文化包括三個層面：精神層面、行為層面和物質(zhì)層面。企業(yè)理
念是策略面，是企業(yè)的“心”；行為是執(zhí)行面，是企業(yè)的“手”；
形象是展開面，是企業(yè)的“臉”。我們要以理念為指針，推動管
理制度的科學化和企業(yè)形象的系統(tǒng)化，達到理念、制度和形
象三個層次的協(xié)調(diào)一致，用共同的理念激勵人，用科學的制
度規(guī)范人，用獨特的形象鼓舞人，營造文化參與管理、文化提
升管理的良好氛圍。
員工素質(zhì)———組織績效———企業(yè)形象“三提高”思路。通
過煙草企業(yè)文化建設最終達到三者共同提高的目的�！捌蟆弊�
無“人”則為“止”，一個企業(yè)要發(fā)展必須擁有一支高素質(zhì)的人
才隊伍。只有員工素質(zhì)和工作績效的提高真正與企業(yè)戰(zhàn)略目
標相對應，才能改善組織的績效，增強企業(yè)的活力和競爭力。
同時，也要通過關愛社會、回報社會的實際行動來履行企業(yè)

的責任和使命，通過企業(yè)形象的提升來激發(fā)員工的自豪感和
歸屬感。
總之， 戰(zhàn)略思路要從核心理念到行為規(guī)范再到形象塑
造，通過使命梳理、愿景描述、崗位職責、績效管理、素質(zhì)培養(yǎng)
等一系列設計，建立起一個企業(yè)與人和諧發(fā)展的科學體系。
三、五個“著力點”推進煙草企業(yè)文化建設
煙草企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形
成要素。加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)
良好形象的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、培育核心競
爭力的重要途徑。筆者認為，煙草企業(yè)文化建設需要我們找
準五個“著力點”，根據(jù)企業(yè)的實際需要，建設富于特色的企
業(yè)文化。
一是要找準科學發(fā)展的“至高點”。就是要以科學發(fā)展觀
為指導，明確企業(yè)文化建設的指導思想。正確的指導思想，是
企業(yè)文化建設健康發(fā)展的保證， 也是推進企業(yè)改革發(fā)展、加
強企業(yè)文化建設的指導方針。堅持正確的指導思想，要求企
業(yè)在自身的文化建設中，立足科學發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，
努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。堅持以人為本，為了廣大職工去發(fā)
展，依靠廣大職工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大職工共享，只有這
樣，才能有效凝聚廣大職工的智慧和力量，獲得源源不竭的
發(fā)展動力，努力實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。切實提高
自主創(chuàng)新能力，視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源，大力塑造創(chuàng)新文
化，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的導向功能和激勵功能，努力實
現(xiàn)依靠增強自主創(chuàng)新能力來促進企業(yè)做強做大。
二是找準組織領導的“關鍵點”。煙草企業(yè)文化建設是一
項關系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、基礎性工作，必須加強組織
領導，形成協(xié)調(diào)推進的工作格局。實踐證明，企業(yè)領導對企業(yè)
文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企
業(yè)文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業(yè)文化建設，企業(yè)
各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落
實工作。企業(yè)各級領導要站在長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把企業(yè)
文化建設列入重要議事日程， 擺在企業(yè)管理的重要位置，納
入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略予以推進。企業(yè)主要負責人要正確履行職
責，主動擔負起企業(yè)文化建設的領導責任，身體力行，率先垂
范。要設立協(xié)調(diào)有力的工作機構，形成專職部門牽頭、各職能
部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局，具體負責的
職能部門和工作人員要主動搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動其他有關部
門和全體員工的積極性 ……（未完，全文共4258字，當前僅顯示2150字，請閱讀下面提示信息。收藏《對煙草企業(yè)文化建設的思考》）