市農(nóng)村信用聯(lián)社2011年第一季度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、以“三個(gè)轉(zhuǎn)變“為指引，豐富拓展內(nèi)涵，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階
（一）夯實(shí)根基抓存款
二是制定存款激勵(lì)措施，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲力度
三是大力開展“信合通”卡的宣傳，加強(qiáng)自助銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作
（二）狠抓不良搞盤活
（三）人才建設(shè)激活力
三、以“案件防控”為措施，加大監(jiān)督檢查力度，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定
（一）加大檢查力度，促進(jìn)合規(guī)操作
（二）狠抓安全保衛(wèi)，確保經(jīng)營安全
二是通過加大安全設(shè)施投入，提高了硬件防范水平
三是加大了檢查力度，消除了安全隱患
……
二○一一年一季度工作總結(jié)

一季度，我市聯(lián)社在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)服務(wù)、促轉(zhuǎn)型、謀跨越”的總體思路，運(yùn)用與自身實(shí)踐特色相結(jié)合的、管用的、有效的工作措施，大力拓展業(yè)務(wù)，積極深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)防案件風(fēng)險(xiǎn)，圓滿完成了一季度既定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)和工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃“再造一個(gè)新**信合”的宏偉目標(biāo)開好了局，起好了步。
　　截至三月底，主要經(jīng)營指標(biāo)完成如下：

　　全市農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)58.45億元，比年初增加5.60億元，完成市辦下達(dá)一季度計(jì)劃4.5億元的124.44%;

　　各項(xiàng)貸款余額34.13億元，累放貸款10.45億元，凈投放0.93億元，存貸比例為58.39%;不良貸款余額為4.17億元，比年初下降6228萬元，完成市辦下達(dá)一季度計(jì)劃4000萬
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略587字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
年季度流動(dòng)紅旗競賽考核辦法。三是大力開展“信合通”卡的宣傳，加強(qiáng)自助銀行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。目前，我市已設(shè)立了6個(gè)自助銀行網(wǎng)點(diǎn)。2月12日，我市聯(lián)社理事長曹雙馬一行到綿山風(fēng)景區(qū)考察了自助銀行選址工作，考察組經(jīng)過討論，擬定今年在秦樹信用社、南河沿、北河沿、自來水公司、時(shí)代廣場、義棠煤礦、三佳公司廠區(qū)等地安裝ATM自助設(shè)施，最大限度地體現(xiàn)我市農(nóng)信社服務(wù)手段好，服務(wù)功能強(qiáng)，工作效率高的經(jīng)營特點(diǎn)，全面滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金需求。2月25日，我市聯(lián)社成功舉辦了全市農(nóng)村信用社銀行卡知識(shí)競賽，通過此次活動(dòng)提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推行了“銀行卡”宣傳工作。通過多種形式的宣傳，在社會(huì)產(chǎn)生了極大的影響，促進(jìn)了信合通卡的使用。至3月末，已發(fā)卡78251張，其中3月份發(fā)卡25303張，共吸收存款58313.43萬元。

　�。ǘ┖葑ゲ涣几惚P活。不良貸款占比高、偏離度大是制約我社發(fā)展的重要因素，是我市聯(lián)社改制商業(yè)銀行的絆腳石，為此，我們將其作為當(dāng)前工作的重中之重，采取有效措施，加大工作力度。逐社逐筆核對了到逾期貸款，2011年3月2日，對三家貸款逾期15天以上未收回的信用社，下發(fā)了主任、信貸員離崗清收逾期貸款通知書，責(zé)令主任、責(zé)任信貸員離崗清收，限期一個(gè)月內(nèi)收回，離崗期間由聯(lián)社分管副主任負(fù)責(zé)工作，離崗人員只發(fā)780元的最低工資。離崗清收這一舉措在全市引起了很大反響，使聯(lián)社全體干部職工看到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)敢于動(dòng)真碰硬，對清收不良貸款工作的重視，達(dá)到了震懾一方的效果。尤其是離崗清收的信用社主任，曾經(jīng)都創(chuàng)造過許多的成績，有一定的社會(huì)影響力，在社會(huì)各界輿論壓力下，自己也覺得很沒面子，僅用20多天時(shí)間，就全部收回了不良貸款。

　　（三）人才建設(shè)激活力。干的好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展就必需有一批懂經(jīng)營、會(huì)管理的高素質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。鑒于此，我市聯(lián)社于2011年1月6日舉行了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競聘演講會(huì)，對各信用社、營業(yè)部主任、分社負(fù)責(zé)人全面實(shí)施了公開競聘工作。這次公開競聘以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為基本原則，以精干隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、提高素質(zhì)為總目標(biāo)，徹底打破了聯(lián)社以往選用干部的方式，為競聘人員提供了展示才能、展現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，在全市上下“一石激起千層浪”，使廣大干部員工真正感受到選人用人上的“變革”，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的從“讓我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保瑢?shí)現(xiàn)了選人用人由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)化、職業(yè)化的推進(jìn)。全市有33人報(bào)名參加。經(jīng)過資格審查、競聘演講、民主測評(píng)和組織考察環(huán)節(jié)，最后，正式任用27人，任用率81.8%。

　　二 、以“股權(quán)改造”為綱領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)踐行，推進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型跨域

　　我市聯(lián)社認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，科學(xué)把握股權(quán)改造的目標(biāo)和原則，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)定不移的推進(jìn)股權(quán)改造工作。力爭用最快的速度將我市聯(lián)社改造為產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、公司治理完善的股份制金融企業(yè)，截止一季度末股金余額達(dá)到9341.20萬元，其中投資股8890.78萬元，資格股450.42萬元，投資股較年初增加1897.09萬元，為改組商業(yè)銀行打下基礎(chǔ)。

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