某縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、主要做法和成效
2、擴大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境
3、全面要求，多崗鍛煉，樹立實踐育人觀念，促進年輕干部走向成熟
一是破除論資排輩，樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念
二是破除“求穩(wěn)怕險”，樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的觀念
三是破除“因循守舊”，樹立選賢任能、競爭擇優(yōu)的觀念
一是定期研究制度
二是領(lǐng)導(dǎo)干部“傳幫帶”制度
三是備用對接制度
二、存在問題
三、對策與建議
……
縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的調(diào)研思考

**縣委組織部調(diào)研組

近年來，**縣積極探索年輕干部的培養(yǎng)選拔途徑和方法，注重多途徑做好年輕干部培養(yǎng)選拔工作，營造了適于年輕干部發(fā)展、成長的良好氛圍，使一批政治強、作風硬、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力。

　　一、主要做法和成效

1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)了一支精干的后備干部隊伍。中央和省、市委有關(guān)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見相繼出臺后，**縣委及時把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作列入重要議事日程，討論制定了《縣管科級后備干部培養(yǎng)管理辦法》，采取基層黨組織推薦、黨員群眾民主推薦，集中考試、組織考察相結(jié)合的“雙推雙考”的形式，開展了后備干部選拔工作。經(jīng)逐級篩選、縣委常委會議審定，建立了科級后備干部
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，給他們交任務(wù)、壓擔子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。換屆以來，共為鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派30歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部43名，分配19名高校畢業(yè)生到村擔任村黨支部副書記或村主任助理，選派9名市管優(yōu)秀年輕后備干部到村擔任村主任助理，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新的活力。著眼發(fā)揮縣直單位干部和基層干部的比較優(yōu)勢，本著缺什么補什么的原則，把長期在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗的干部交流使用到基層鍛煉,把長期在基層工作的干部交流到上級機關(guān)鍛煉培養(yǎng),實現(xiàn)優(yōu)勢互補，換屆以來，累計交流年輕科級干部342名，其中縣鄉(xiāng)交流68名，占19.9%，部門之間交流206名，60.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流68名，占19.9%。豐富了年輕優(yōu)秀干部的任職經(jīng)歷，各級班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

4、知人善用，量才使用，樹立唯才是用觀念，積極搭建有利于年輕干部展示才華的舞臺。更新觀念，在年輕干部使用上，堅持“三破三立”。一是破除論資排輩，樹立“用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”的觀念。全面、正確地看待年輕干部，尊重和愛惜年輕干部，大膽提拔使用實績突出、群眾信任的優(yōu)秀年輕人才。今年，率先提拔8名市管“80”后優(yōu)秀年輕干部擔任副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等職務(wù)，讓他們在農(nóng)村基層一線和復(fù)雜環(huán)境中接受鍛煉，積累經(jīng)驗，增長才干。二是破除“求穩(wěn)怕險”，樹立“領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的觀念。消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，放手讓年輕干部身挑重擔，上陣拼搏。三是破除“因循守舊”，樹立選賢任能、競爭擇優(yōu)的觀念。在嚴格選拔標準的前提下，打破身份、資歷、年齡界限，不拘一格選人用人，為年輕優(yōu)秀干部提供更多展示才華的平臺。

5、加強管理，完善制度，樹立全程保障觀念，形成有利于干部隊伍梯次推進良性循環(huán)機制。討論印了《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)管理辦法》等四項制度，堅持用制度管人、用制度理事，初步走出了一條依靠制度培養(yǎng)選拔年輕干部的新路子。一是定期研究制度�？h委常委會，堅持每季度研究一次干部工作，分析研究解決選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部具體工作中的各類問題。縣委組織部切實強化宏觀指導(dǎo)，每年年初都向縣委提出2-3項選拔年輕干部方面的新措施，經(jīng)縣委及縣“四大家聯(lián)席”會議討論審定后推行。各基層黨組織也都多次召開會議，專題研究年輕干部管理工作，檢查培養(yǎng)管理工作的落實情況，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。二是領(lǐng)導(dǎo)干部“傳幫帶”制度。實行領(lǐng)導(dǎo)干部同年輕干部特別是后備干部結(jié)對子的方式，進行傳幫帶和跟蹤培養(yǎng)。每名縣級干部同擬于近期進班子的科級正職后備干部結(jié)成對子，基層黨組織書記與本單位副科級后備干部結(jié)對子。在日常工作中，有意識地給他們交任務(wù)、壓擔子，讓他們參與一些重大問題的決策，全方位培養(yǎng)他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。三是備用對接制度。對后備干部的培養(yǎng)、使用作出了明確規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺，新提拔干部，原則上從后備干部中產(chǎn)生，本單位沒有后備干部的，一般通過交流的形式解決；科級正職后備干部要經(jīng)過基層工作的培養(yǎng)鍛煉，沒有經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的 ……（未完，全文共3185字，當前僅顯示1609字，請閱讀下面提示信息。收藏《某縣培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作調(diào)研報告》）