區(qū)供銷控股集團公司2010年工作總結及2011年工作思路

目錄/提綱：……
一、順利實施改革，實現(xiàn)了_機制重大轉換
二、擬訂“五·五”發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展方向
三、完善公司制度，全面推行企業(yè)化管理
四、啟動項目建設，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺
五、鞏固新網(wǎng)工程，深化了服務內容
六、統(tǒng)籌科學發(fā)展，提升了公司的形象
一、指導思想
二、目標任務
（一）六大任務
（二）十項工作
三、措施保障
……
區(qū)供銷控股集團2010年工作總結及2011年工作思路
　　
　　區(qū)委、區(qū)政府：
　　2010年，區(qū)供銷聯(lián)社、供銷控股集團公司在區(qū)委、區(qū)政府和省市供銷社的領導下，深入學習貫徹黨的十七大和區(qū)委全會精神，緊緊圍繞“重振供銷雄風，再創(chuàng)供銷輝煌”工作目標，順利完成了供銷社深化改革工作，明確了今后五年的發(fā)展方向;有效推進系統(tǒng)項目建設，積極構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺;鞏固新網(wǎng)工程建設,深化了為農(nóng)服務工作;開展“三力提升”和課題實踐活動，全面實施“五·五”發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)各項工作取得了較好成績�，F(xiàn)將供銷集團2010年工作總結及2011年工作思路報告如下：
　　
　　2010年工作總結
　　
　　2010年供銷集團實現(xiàn)銷售總額12.6億元，比去年增長11%，增加社有所有者權益948萬元，實現(xiàn)綜合經(jīng)濟效益3024萬元，比上年增長60%，實現(xiàn)利潤1858萬元，比年增長37.6%。社會貢獻總額達到5300萬元，超額完成了年度目標任務。
　　一、順利實施改革，實現(xiàn)了_機制重大轉換。
　　根據(jù)2009年7月區(qū)委《關于研究我區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代生產(chǎn)生活物流體系建設工作的專題會議紀要》（區(qū)委紀要[2009]73號）精神和區(qū)委、區(qū)政府進一步深化供銷聯(lián)社改革的要求，以及3月26日區(qū)委朱金坤書記指示，區(qū)供銷聯(lián)社要在2010年6月底前全面完成經(jīng)營管理_、用人制度和分配制度等三
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略919字，正式會員可完整閱讀）……　
加快實現(xiàn)供銷事業(yè)做大做強再創(chuàng)輝煌目標，經(jīng)集團公司領導班子研究，提出了在五年內全面實施“五·五”發(fā)展戰(zhàn)略。
　　1.實現(xiàn)“五大目標”。通過五年的努力，不斷提升集團公司的綜合實力。到2014年底力爭實現(xiàn)銷售翻番達到23億元；凈資產(chǎn)和利潤總量增長2倍達到6億元；綜合經(jīng)濟效益增長2.5倍達到5000萬元；投入達到15億元。
　　2.履行“五大職能”。
　　一是服務職能。堅持為農(nóng)服務宗旨，發(fā)揮供銷社優(yōu)勢，積極開展“三農(nóng)”服務工作，推進“新網(wǎng)工程”建設。二是引導職能。發(fā)揮供銷社具有聯(lián)系農(nóng)民、聯(lián)系農(nóng)民專業(yè)合作社、熟悉市場的綜合優(yōu)勢，鼓勵下屬企業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，積極發(fā)揮好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的引導職能。三是市場建設職能。隨著城市化建設的不斷推進，發(fā)揮供銷合作社流通網(wǎng)絡覆蓋城鄉(xiāng)的優(yōu)勢，加快推進現(xiàn)代流通領域服務網(wǎng)絡建設，改善農(nóng)村消費環(huán)境，開拓城鄉(xiāng)市場，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會統(tǒng)籌發(fā)展。四是保值增值職能。完善企業(yè)財務、投資和風險控制機制，加強內部審計監(jiān)督，提高經(jīng)營管理能力，防止社有資產(chǎn)流失，以高度的責任感切實履行好社有資產(chǎn)保值增值職能。五是參與新農(nóng)村建設職能。按照政府引導、多方參與、整合資源、市場運作原則，供銷社企業(yè)積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的農(nóng)村社區(qū)綜合服務中心，推進公共服務向農(nóng)村延伸，努力在社會主義新農(nóng)村建設中發(fā)揮新的作用。
　　3.發(fā)展“五大經(jīng)營模式”
　　一是商業(yè)綜合體建設。集團公司積極爭取參與全區(qū)范圍內主要中心城鎮(zhèn)的商業(yè)綜合體建設項目，發(fā)展大型購物、高檔餐飲、品質娛樂、高端健身等主要產(chǎn)業(yè)，打響供銷集團“商業(yè)綜合體建設”的品牌。二是存量資產(chǎn)整合開發(fā)。結合農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設和農(nóng)村集鎮(zhèn)改造，加快盤活一批低、小、散的經(jīng)營網(wǎng)點。對供銷社現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行有機整合，對傳統(tǒng)網(wǎng)絡進行升級改造，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)收益率。三是投資市場建設。緊緊抓住**主城區(qū)專業(yè)市場調整轉移的機會，依托**區(qū)位優(yōu)勢，積極開發(fā)市場建設，著力引進與開發(fā)“一小二多”的三產(chǎn)項目，即：用地面積小、就業(yè)崗位多、稅收多的市場項目。四是能源、港口物流經(jīng)營。搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與加油站建設和開展新能源經(jīng)營業(yè)務，探索城市自助式加油站發(fā)展模式和港口物流經(jīng)營項目。五是農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡化經(jīng)營。積極創(chuàng)造條件，著力搭建電子供銷平臺，開展電子商務活動，為農(nóng)民及農(nóng)民專業(yè)合作社提供產(chǎn)業(yè)信息、物資配送、產(chǎn)品銷售等經(jīng)營服務，增強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高**農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。
　　4.堅持“五大原則”。一是科學發(fā)展原則。正確處理好近期發(fā)展與長遠發(fā)展的關系，加快投入改造，提高資產(chǎn)收益率；正確處理好整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的關系，注重謀劃發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新主業(yè)。二是效益與服務兼顧并重原則。供銷集團在參與市場化經(jīng)營中追求經(jīng)濟效益最大化的同時，積極主動承擔政府的相關服務職能，尤其要為“三農(nóng)”提供優(yōu)質服務和新農(nóng)村建設中發(fā)揮應有的作用。三是企業(yè)化管理原則。供銷社和集團公司實行“兩塊牌子、一套班子”，集團公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，將完全推行企業(yè)化管理模式，全員聘任制，分配績效考核制。四是政策扶持原則。充分運用總社和省委關于支持供銷社改革發(fā)展的文件以及區(qū)供銷集團的發(fā)展要求，爭取區(qū)委、區(qū)政府的政策支持。五是創(chuàng)新發(fā)展原則。不斷創(chuàng)新管理機制、經(jīng)營模式，拓展新的產(chǎn)業(yè)。
　　5.完善“五大保障”。一是完善考核激勵機制。二是加快項目推進。三是實施“三力提升”。四是建立人才引進機制。五是落實廉政干事機制。
　　三、完善公司制度，全面推行企業(yè)化管理。
　　集團公司成立后，區(qū)供銷聯(lián)社與供銷集團公司實行“兩塊牌子、一套班子”，全面推行“企業(yè)化管理，市場化運作”，按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以“系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化、科學化、法制化”為核心的“五化”管理制度要求，結合“決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核”四個環(huán)節(jié)，集團公司制訂了人力資源管理、財務管理、日常工作管理、下屬企業(yè)管理和績效考核等五大方面的規(guī)章制度，經(jīng)過經(jīng)理辦公會多次討論和修改，征求相關方面的意見，定稿發(fā)文并裝訂成冊。通過制度的執(zhí)行，全面保障集團公司高效、規(guī)范、有序、快速運作和發(fā)展。
　　四、啟動項目建設，構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
　　沒有項目就沒有發(fā)展，只有通過項目建設來帶動發(fā)展，才能實現(xiàn)做大做強的目標。為此，今年以來，集團公司新的領導班子高度重視推進項目建設，構建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。5月份姜區(qū)長調研供銷社工作時，為加快推進供銷集團做大做強，區(qū)政府在政策上給予大力支持，明確了供銷社存量資產(chǎn)更新改造可享受區(qū)政府舊城改造政策，為今后整合開發(fā)系統(tǒng)存量資產(chǎn)、加快供銷集團公司發(fā)展奠定了基礎。一是積極開展融資，投資項目建設。供銷集團公司注冊了房地產(chǎn)開發(fā)資質，為保證項目資金到位。通過盤活存量資產(chǎn)，與8家銀行簽約授信，融資授信額達到4.37億元，2010年取得 ……（未完，全文共9453字，當前僅顯示2582字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)供銷控股集團公司2010年工作總結及2011年工作思路》）