縣委辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、以一流為追求，用轉(zhuǎn)型促轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升層次
一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷高、節(jié)奏快、要求嚴(yán)的新特點，由交辦型向參謀型轉(zhuǎn)變
二是順應(yīng)常委牽頭負(fù)責(zé)制的新格局，由聚焦型向發(fā)散型轉(zhuǎn)變
三是面對信息化時代的新考驗，由扁平型向立體型轉(zhuǎn)變
二、以創(chuàng)新為手段，靠有為爭有位，在創(chuàng)先爭優(yōu)中履職盡責(zé)
一是在會參謀上動腦筋
二是在勤落實上下功夫
三是在善宣傳上想辦法
三、以效率為導(dǎo)向，聚合力增優(yōu)勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)中加快節(jié)奏
一是形成大文稿新格局
二是形成大服務(wù)新格局
三是形成大統(tǒng)籌新格局
四、以人才為支撐，憑實績論英雄，在創(chuàng)先爭優(yōu)中打造團(tuán)隊
一是不拘一格選材
二是以老帶新培養(yǎng)
三是打破常規(guī)激勵
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讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為不懈追求

創(chuàng)先爭優(yōu)活動是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的拓展和延伸，是今后一個時期基層黨建的重點工作�？h委辦公室作為縣委的中樞機構(gòu)，理應(yīng)走在前列，自覺把創(chuàng)先爭優(yōu)作為不懈的工作追求。
一、以一流為追求，用轉(zhuǎn)型促轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)先爭優(yōu)中提升層次
近年來，我們**縣委辦公室緊貼全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，以“全面工作爭一流、崗位工作爭第一”為總體要求，認(rèn)真組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保文稿、調(diào)研、信息、機要等工作繼續(xù)在全市爭優(yōu)；力爭全縣機關(guān)評議、“三服務(wù)”完成率、招商引資實績在全縣創(chuàng)先。圍繞高目標(biāo)定位，全力做好辦公室服務(wù)轉(zhuǎn)型這篇大文章。一是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷高、節(jié)奏快、要求嚴(yán)的新特點，由交辦型向參謀型轉(zhuǎn)變。改被動接受任務(wù)
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二、以創(chuàng)新為手段，靠有為爭有位，在創(chuàng)先爭優(yōu)中履職盡責(zé)
適應(yīng)新形勢，全力抓創(chuàng)新，著力求突破。一是在會參謀上動腦筋。去年，我們撰寫的《國家稅收政策調(diào)整對縣級財政收入的影響分析和對策思考》等多篇調(diào)研文章被省、市領(lǐng)導(dǎo)批示；今年初，我們圍繞縣委中心工作列出了8個專題進(jìn)行調(diào)研，形成了一批調(diào)研成果，有的被省委刊物采用，有的被市領(lǐng)導(dǎo)批示，有的觀點被縣領(lǐng)導(dǎo)采納，實現(xiàn)由資料型向方案型轉(zhuǎn)變，成為領(lǐng)導(dǎo)決策的“直通車”。二是在勤落實上下功夫。年初我們向縣委領(lǐng)導(dǎo)提出抓督分開的建議，成立了縣委督查中心，推動了工作落實。我們將對《省委書記信箱》、市委辦《督查情況》等上級交辦件，明確時間節(jié)點，實施過程控制，提高辦結(jié)效率。創(chuàng)新督查方式，進(jìn)一步完善交辦單制度，堅持逢會必細(xì)化，遇事必分解，實行“一人一事一單”，確保領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作、交辦的事項件件有落實、事事有回音。三是在善宣傳上想辦法。近年來我們及時報送縣內(nèi)的重大活動、重點工作，得到市領(lǐng)導(dǎo)多次批示；與宣傳部門聯(lián)手，就沿海開發(fā)、特色產(chǎn)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)等重點工作，形成了一批有影響的外宣稿件，取得了較好效果。
三、以效率為導(dǎo)向，聚合力增優(yōu)勢，在創(chuàng)先爭優(yōu)中加快節(jié)奏
辦公室承擔(dān)著協(xié)調(diào)指揮的職責(zé)，必須發(fā)揮整體優(yōu)勢，推動各項工作高效運轉(zhuǎn)。一是形成大文稿新格局。把文稿質(zhì)量作為衡量辦公室服務(wù)水平的重要標(biāo)尺，按照緊貼實際、緊貼時代的要求，著重出思路、出觀點、出實招，努力與領(lǐng)導(dǎo)的思想同頻共振。采取統(tǒng)分結(jié)合的運行模式，專項會議以條線為主，綜合會議協(xié)同作戰(zhàn)，力求重要文稿都能簡短精練、重點突出，深入淺出、富有新意，思路舉措有針對性和可操作性。二是形成大服務(wù)新格局。建立既分工明確、又密切協(xié)作的崗位責(zé)任制，日常工作細(xì)化到每個崗位、每個人頭，做到“人有其崗、崗盡其責(zé)”；重大活動、重要會議打破科室界限，不分文字、行政，共同安排組織，無論辦公室領(lǐng)導(dǎo)還是普遍文秘人員，都做到既能辦文又能辦事，既能處理行政工作又善安排具體事務(wù)。三是形成大統(tǒng)籌新格局。健全“四辦”主任月度例會制度，牽頭形成月度重點工作計劃；對縣里的主要活動、主要領(lǐng)導(dǎo)的活動每周一計劃，提前一天細(xì)化活動具體時間節(jié)點，制訂好應(yīng)急預(yù)案，確保各個環(huán)節(jié)有機銜接；對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)銜接，真正發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系各方的橋梁樞紐作用。
四、以人才為支撐，憑實績論英雄，在創(chuàng)先爭優(yōu)中打造團(tuán)隊
針對辦公室人員流動快、培養(yǎng)周期長的特點，加強隊伍建設(shè)。一是不拘一格選材。定期不定期地組織鎮(zhèn)區(qū)部門文秘人員開展文稿會戰(zhàn)，組織主題征文，在交流合作中發(fā)現(xiàn)人才；公開組織文秘人員考試選拔，在全縣文秘隊伍中選調(diào)人才；注重梯 ……（未完，全文共2213字，當(dāng)前僅顯示1407字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流材料》）