關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議

目錄/提綱：……
一、項目工程建設(shè)艱辛，但浪費嚴(yán)重
二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工管理松散
三、制度建設(shè)亦步亦趨，但尚不健全
四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行
五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識
六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理
七、從管理層到職工普遍存在素質(zhì)低下的問題
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　　關(guān)于山西亞鑫煤焦化有限公司
　　管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議
　　被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營管理的致命傷在于固步自封，一成不變的管理_一定會使公司遭到時代的淘汰。任何一種管理_和方法只要它與當(dāng)時的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必然會影響企業(yè)的發(fā)展，就必須尋求變革，只有改掉原_中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營、飛速發(fā)展，假如一個企業(yè)不能了解市場、適應(yīng)市場、因時而變，及時調(diào)整運行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理必然會陷入被動，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的舉步維艱。我們公司的萬噸／年焦化技改項目自****年月動工以來，在我廠全體員工和各大工隊的共同努力下建設(shè)速度很快，到今年*月*日已順利投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦
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步亦趨，但尚不健全。
　　現(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎罰不明的情況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)忽視了對公司文件精神的傳達(dá)，忽視了對職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國有國法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，如果不及時選擇合理的管理模式，將各項工作規(guī)范化、制度化，照現(xiàn)狀發(fā)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已認(rèn)識到了這一點，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。
　　四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對公司制度不能帶頭執(zhí)行。
　　對某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識里總認(rèn)為自己永遠(yuǎn)是正確的，認(rèn)為制度是給普通職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，如果有人批評他，他會振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大諷刺，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)該是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)肅性。
　　五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識。
　　我們公司大門上“以人為本，科學(xué)規(guī)范”的標(biāo)語決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營理念，發(fā)達(dá)國家之所以發(fā)達(dá)，大公司之所以騰飛，一個關(guān)鍵因素就在于善于利用人才，因為人是生產(chǎn)力所有因素中最主動的因素，作企業(yè)必須先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建設(shè)，只顧管理設(shè)備、資金而忽視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)心自身利益的角度密切關(guān)注人才的培養(yǎng)和使用，應(yīng)把人才的流失視為財產(chǎn)的損失。西方發(fā)達(dá)國家在用人制度上唯一堅持的原則是“任人唯賢”而我國的一些企業(yè)制別是個體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)重的家族色彩，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依然很嚴(yán)重，真正的人才因為這種用人制度而大量埋沒。對人才我們不能求全責(zé)備，畢竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才創(chuàng)造錢財，要形成尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、激勵人的良好氛圍，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略。
　　六、員工有一定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)重，中層干部難以管理。
　　我們公司的絕大部分一線職工是當(dāng)?shù)卮迕�，文化水平低，綜合素質(zhì)差，對外地職工，甚至中層干部動輒以武力相威脅，嚴(yán)重影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對國家而言“國無法則亡；對企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)發(fā)展的毒瘤，必須深挖痛 ……（未完，全文共2227字，當(dāng)前僅顯示1416字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點建議》）