煤礦312采煤隊目標成本控制年總結(jié)

目錄/提綱：……
一、1---9月成本、經(jīng)營控制指標完成情況：
二、1010年1---9月圍繞成本控制指標所作的主要工作，取得成績：
3、在節(jié)支降耗方面，我隊加強物資回收，降低材料消耗
三、目前在成本控制工作中存在問題和不足及原因
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煤礦312采煤隊目標成本控制年總結(jié)

312采煤隊自今年1月份實施 “目標成本控制年”以來，緊緊圍繞312隊安全生產(chǎn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營，實施 “目標成本控”管理，進一步提升本隊管理水平，加強了本隊成本管理與控制，使本隊經(jīng)濟效益和區(qū)隊發(fā)展的新突破�；仡�1----9月的工作，我們主要抓了如下方面：
一、1---9月成本、經(jīng)營控制指標完成情況：
1. 原煤計劃：147000 噸，實際完成：148765 噸 ，超計劃：1765 噸。
具體如下表：
月份 計劃產(chǎn)量（噸） 實際產(chǎn)量（噸） 超產(chǎn)（噸）
1 15000 16180 1180

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237366.29 12974.74
6 295641.25 279534.02 16107.23
7 274212.64 300607.8 —26395.16
8 234259.2 237390.05 —3130.85
9 182694.4 206905.81 —24211.41
合計 2212967.21 2179568.09 33399.12

3. 修舊利廢計劃：75000元，實際完成：99875元，超計劃24875 元。
4. 電費計劃：400000度，實際使用1―9月333066度，花費183186.3元，1－9月累計節(jié)余66934 元。
5. 工資管理方面
我隊在工資管理方面主要是精打細算，根據(jù)產(chǎn)量預測工資總額及用工數(shù)。爭取達到最佳平均工資，保證工人的工資收入，起到穩(wěn)定隊伍的作用。2010年1—9月份，我隊用工40807個，發(fā)出計件資62.9元/工，發(fā)出總工資268292元，平均計件工資達65.8元/工。
二、1010年1---9月圍繞成本控制指標所作的主要工作，取得成績：
312采煤隊以礦生產(chǎn)經(jīng)營明細化管理制度為指針，進一步完善我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營閉合式管理，合理獎罰。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、材料管理方面所作主要工作：
我隊在成本控制上狠下工夫，進行材料的細化管理，指標分解到班組，在每月初，把礦下達的材料費指標根據(jù)工作面具體條件，確定每循環(huán)消耗量落實到各班組節(jié)獎超罰。同時對材料回收修復也指定獎罰制度，提高職工節(jié)能意識。
2、修理費，修舊利廢管理工作：
在修理費方面嚴格控制單體、頂梁升入井數(shù)量，降低周轉(zhuǎn)率，嚴格執(zhí)行單體打壓制度，控制修理費發(fā)生。修舊利廢方面按照能修則修，能利用則利用原則，盡量做到各項修復，重復使用。從而降低生產(chǎn)成本，1---9月修舊利廢合計99875 元。其中修復回柱器37臺次，支架62臺次，風煤鉆1臺次。擋板30塊，高壓泵1臺次，尾輪2臺次。
3、在節(jié)支降耗方面，我隊加強物資回收，降低材料消耗。1---9月，通過加強工作面及其它材料的回收和重復使用，取得了可喜的成績。1—9月份，坑木回收率達到70%左右，同時也加強了對其它材料的回收，并對各種回收物資建帳，及時清點，統(tǒng)一安 ……（未完，全文共1926字，當前僅顯示1224字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦312采煤隊目標成本控制年總結(jié)》）