江西省公路路政管理總隊(duì)目標(biāo)管理考核辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核原則
（一）客觀公正、實(shí)事求是的原則
（二）量化考核、注重績(jī)效的原則
（三）年終考核與平時(shí)掌握相結(jié)合的原則
（四）獎(jiǎng)懲結(jié)合、激勵(lì)創(chuàng)新的原則
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
四、考核對(duì)象
五、考核內(nèi)容
六、考核程序
七、評(píng)分方法
一是采取年終考核與日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法綜合評(píng)定
二是采取考核支隊(duì)機(jī)關(guān)與抽查部分大隊(duì)相結(jié)合的辦法綜合評(píng)定
三是在路政管理工作考核項(xiàng)目中，將業(yè)主單位省高速集團(tuán)抽查大隊(duì)的考核評(píng)定納入其中
（四）扣分情況
（五）特殊情況可不扣分
八、考核結(jié)果運(yùn)用
九、其他
（一）本辦法由總隊(duì)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)幢M事項(xiàng)根據(jù)需要另行制定
（二）本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施
……
江西省公路路政管理總隊(duì)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)路政管理工作邁向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)目標(biāo)管理考核工作要求，結(jié)合路政管理工作實(shí)際，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著眼于路政事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊緊圍繞路政管理中心工作，通過(guò)科學(xué)有效的考核方法和手段，全面、準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)各單位工作情況，將目標(biāo)管理考核結(jié)果與單位績(jī)效掛鉤，繼續(xù)促進(jìn)工作落實(shí)，帶動(dòng)工作創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量，整體推進(jìn)路政事業(yè)又好又快發(fā)展。
二、考核原則
（一）客觀公正、實(shí)事求是的原則�？茖W(xué)確定全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核程序，提高考核效率，確�？己私Y(jié)果公開(kāi)、公平、公正、客觀真實(shí)。
（二）
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略546字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
按照目標(biāo)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核打分。
（二）匯總審核：目標(biāo)考核辦公室匯總所有考核項(xiàng)目得分,提出相關(guān)意見(jiàn)和建議，遞交總隊(duì)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
七、評(píng)分方法
（一）分值設(shè)定：目標(biāo)考核得分采用百分制計(jì)分法，由各項(xiàng)工作折合分值相加后得出最終考核得分。
（二）計(jì)分辦法：一是采取年終考核與日�？己讼嘟Y(jié)合的辦法綜合評(píng)定。其中，年終考核分值占90%，日�？己朔种嫡�10%（總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分和機(jī)關(guān)各科室評(píng)分各占5%）。二是采取考核支隊(duì)機(jī)關(guān)與抽查部分大隊(duì)相結(jié)合的辦法綜合評(píng)定。支隊(duì)機(jī)關(guān)考核得分占 70 %，被檢大隊(duì)平均考核得分占 30 %，即：支隊(duì)年終考核成績(jī)=（支隊(duì)機(jī)關(guān)考核得分* 70 %+大隊(duì)抽查考核得分*30%）90%+日常考核分值*10%。三是在路政管理工作考核項(xiàng)目中，將業(yè)主單位省高速集團(tuán)抽查大隊(duì)的考核評(píng)定納入其中�？己朔种捣植捎冒俜种�，并折合為5分直接計(jì)入路政管理工作考核結(jié)果。計(jì)算方法為：5 /100 *省高速集團(tuán)評(píng)定得分。
（三）加分情況：為激發(fā)各單位干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，結(jié)合工作需要，設(shè)置加分項(xiàng)目。具體為：榮獲省部級(jí)先進(jìn)和優(yōu)秀單位、在省廳或總隊(duì)組織的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中獲得前三名者、支隊(duì)創(chuàng)新管理被上級(jí)采納并推廣的、獲省級(jí)文明單位一屆當(dāng)年加分一次（本屆內(nèi)不再重復(fù)加分）、在省部級(jí)以上報(bào)刊、媒體、互聯(lián)網(wǎng)刊載或播放信息的(由總隊(duì)科技宣傳科界定)。加分項(xiàng)目截止時(shí)間為被考核當(dāng)日，具體加分分值由總隊(duì)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。加分分值總計(jì)上限為1分。
（四）扣分情況。單位綜合治理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育和廉政建設(shè)發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為并造成惡劣影響的，在最終考核分值中扣除15分；單位被省廳給予限期整改、通報(bào)批評(píng)等以上處分的，在最終考核分值中扣除10分；單位被總隊(duì)給予限期整改、通報(bào)批評(píng)等以上處分的，在最終考核分值中扣除5分；
（五）特殊情況可不扣分。責(zé)任單位年度主要工作如因客觀因素不能開(kāi)展的，以書(shū)面形式報(bào)經(jīng)總隊(duì)黨委討論同意后該項(xiàng)考核內(nèi)容可不扣分。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
(一)等次確定：年終目標(biāo)管理考核分先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位、不達(dá)標(biāo)單位三個(gè)等次，具體根據(jù)各單位考核得分從高到低進(jìn)行排序后，按一定比例確定先進(jìn)、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)單位名單�？己说梅衷�85分以下的單位確定為不達(dá)標(biāo)單位。
(二)獎(jiǎng)金來(lái)源：獎(jiǎng)金來(lái)源為路產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位獎(jiǎng)勵(lì)的路產(chǎn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)。具體的分配方法：一是總隊(duì)將上述經(jīng)費(fèi)總額的36%用于宏觀調(diào)控，包括補(bǔ)助辦案經(jīng)費(fèi)不足的基層路政大隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。二是將路產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理單位實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)給各支隊(duì)的路產(chǎn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)，按64%直接撥付給支隊(duì)，由各支隊(duì)參照總隊(duì)考核分值，根據(jù)公平、公正、公開(kāi)原則制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)總隊(duì)審批后執(zhí)行。
(三)發(fā)放原則：目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)按實(shí)際在崗人員計(jì)發(fā)。借調(diào)人員（被借用6個(gè)月以上）由借用單位按其實(shí)際在崗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，借出本系統(tǒng)人員由原單位按其實(shí)際在崗標(biāo) ……（未完，全文共2412字，當(dāng)前僅顯示1533字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《江西省公路路政管理總隊(duì)目標(biāo)管理考核辦法》）