工商局干部交流工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前干部交流工作中存在的主要問(wèn)題
二是無(wú)文化娛樂(lè)條件、無(wú)交通工具，干部不愿下鄉(xiāng)
二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部交流工作的對(duì)策建議
一是環(huán)境激勵(lì)，加大基層建設(shè)投入，改善基層辦公、生活環(huán)境
二是待遇激勵(lì)
三是政治激勵(lì)
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工商局干部交流工作存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　建立健全干部交流制度，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展干部交流工作，是深化干部人事制度改革，提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容�！⊥ㄟ^(guò)干部交流，為干部搭建實(shí)踐的平臺(tái)，創(chuàng)造鍛煉的機(jī)會(huì)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的有序流動(dòng)和人才資源的合理配置，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效能，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作整體推進(jìn)。但是，在干部交流工作中存在一些亟待解決的突出問(wèn)題。認(rèn)真解決這些問(wèn)題，使干部交流工作走上規(guī)范化、制度化，具有重要的意義。

　　一、當(dāng)前干部交流工作中存在的主要問(wèn)題

　�。薄⒊青l(xiāng)工作差別，交流干部積極性不高。由于機(jī)關(guān)與基層之間、城鄉(xiāng)之間、工商所之間，不同的單位、不同的地方之間存在著工作環(huán)境、生活環(huán)境、工作對(duì)象等許多差異。城區(qū)工作經(jīng)濟(jì)環(huán)境好，責(zé)任范圍相對(duì)集中，工作難度相對(duì)小，經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)相對(duì)高，工作相比比較
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、子女照顧、老人贍養(yǎng)等實(shí)際問(wèn)題，特別是系統(tǒng)有一定數(shù)量人員家屬下崗?fù)獬龃蚬�，平日里既要照顧老人，又有孩子拖累，此類人員比例達(dá)１０％以上，一方面是交流原則與交流紀(jì)律，一方面又面臨干部實(shí)際困難，工作不能不考慮，是目前城鄉(xiāng)交流工作最大的問(wèn)題，既給交流干部又給干部家庭帶來(lái)許多工作和生活上的壓力。這些情況，造成干部交流工作能否堅(jiān)持原則落實(shí)的壓力，造成干部個(gè)人時(shí)常因家庭的一些實(shí)際困難和問(wèn)題，承受著感情和家庭責(zé)任的心理壓力。

　　二、加強(qiáng)和改進(jìn)干部交流工作的對(duì)策建議

　　有計(jì)劃地進(jìn)行干部交流，對(duì)培養(yǎng)鍛煉干部，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激活人力資源，提高干部能力素質(zhì)具有非常重要的意義。做好工商行政管理系統(tǒng)的干部交流工作，既要把工作不斷推向前進(jìn)，又要有效地調(diào)動(dòng)全員積極性，解決“能上不能下、能城不能鄉(xiāng)”的問(wèn)題，既要求機(jī)制措施具有約束力和嚴(yán)肅性，又要使執(zhí)行落實(shí)有人性化，取到樂(lè)于接受、安心工作、盡職盡責(zé)的收效。

　　１、加強(qiáng)思想政治工作，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是搞好干部交流工作的基礎(chǔ)。要通過(guò)多種途徑，大力宣傳干部交流的重要意義，加強(qiáng)全員的的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化分憂意識(shí)和大局精神，克服小家庭困難，在全系統(tǒng)中開(kāi)展服從大局、服從組織決定和艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神的教育，使干部交流政策得到干部及其家庭成員的的理解和支持，在系統(tǒng)形成共識(shí)，為交流干部施展才華、開(kāi)拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)樹(shù)立一批自愿申請(qǐng)交流的先進(jìn)典型，發(fā)揮引導(dǎo)示范和帶動(dòng)作用，激勵(lì)交流干部安心工作，教育其他干部理解和支持干部交流工作。

　　２、健全干部交流機(jī)制，堅(jiān)持干部交流原則。健全干部交流規(guī)定，積極推進(jìn)干部交流工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。明確交流條件、交流對(duì)象、交流年齡、交流期限、交流工作期間工作要求等等，堅(jiān)持個(gè)人服從組織決定原則，堅(jiān)持整體效能原則，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)原則，堅(jiān)持保持工作連續(xù)性原則，依規(guī)定貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則，最大限度地實(shí)現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。

　�。�、全面熟悉人員情況，堅(jiān)持人性化工作方式。全面熟悉系統(tǒng)人員個(gè)人情況、家庭情況，從全局整體利益出發(fā)，從尊重交流干部要求，考慮交流干部的實(shí)際困難出發(fā)，發(fā)揮干部個(gè)人專長(zhǎng)，慎重對(duì)待每一名干部的調(diào)整，通盤(pán)考慮每一名干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、個(gè)人性格、工作能力、工作風(fēng)格、家庭狀況、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及相關(guān)部門(mén)的關(guān)系、與去向單位人員的關(guān)系等等，立足崗位實(shí)際，以工作需要為主，兼顧干部的特點(diǎn)、意愿等因素，盡量向工作環(huán)境熟悉的單位交流，向個(gè)人擅長(zhǎng)的崗位交流。讓每位交流干部處在最佳的環(huán)境，發(fā)揮最有效的關(guān)系，取得家庭最有力的支持，真正做到人盡其才，才盡其用，確保單位負(fù)責(zé)人滿意、交流干部心情舒暢，工作順利。對(duì)那些家庭有特殊困難的，盡可能安排在離城較近的工商所工作，兼顧家庭與工作，解決交流干部的后顧之憂。

　�。�、完善投入激勵(lì)措施，激發(fā)干部工作熱情。一是環(huán)境激勵(lì)，加大基層建設(shè)投入，改善基層辦公、生活環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所均有辦公樓、有食堂、有娛樂(lè)室、有交通工 ……（未完，全文共2575字，當(dāng)前僅顯示1637字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工商局干部交流工作存在的問(wèn)題及對(duì)策》）