新時(shí)期消防部隊(duì)管理問(wèn)題原因及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題
（一）重“硬件”輕“軟件”
（二）士官管理難度大
（三）干部自我要求不嚴(yán)
一是“不愿管”
二是“不敢管”
三是“管不住”
（四）零散人員失控漏管
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
（一）思想觀(guān)念偏移
（二）外部環(huán)境影響
（三）干部能力不高
（四）兵員成份復(fù)雜
一是以“三句話(huà)”總要求為指針，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)
二是以干部、骨干為重點(diǎn)，在提高管理水平上下功夫
一是要解決好干部骨干“敢管”這個(gè)問(wèn)題
二是端正干部骨干的管理態(tài)度
三是要要充分發(fā)揮干部骨干的帶頭作用
三是以“兩個(gè)經(jīng)常性”工作為抓手，提高管理工作的預(yù)見(jiàn)性
一是堅(jiān)持教育引導(dǎo)為主
二是要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
三是要建立中隊(duì)心里話(huà)信箱等制度
四是以制度為準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)從管人到管心的轉(zhuǎn)變
一是要強(qiáng)化教育
二是改進(jìn)方法
三是要“以書(shū)育人”
四是要營(yíng)造公平公開(kāi)、公正的管理工作環(huán)境
……
新時(shí)期消防部隊(duì)管理問(wèn)題原因及對(duì)策

黨的十七大為全面建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)制定了行動(dòng)綱領(lǐng)，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了奮斗目標(biāo)。_主席在黨的十七大報(bào)告中指出：“要強(qiáng)化防火減災(zāi)工作，堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏止重特大火災(zāi)事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，加快推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會(huì)建設(shè)”。2009年國(guó)辦發(fā)【2009】59號(hào)文件《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》明確指出，各縣級(jí)人民政府要依托公安消防部隊(duì)建立“一專(zhuān)多能”的應(yīng)急救援隊(duì)伍，除承擔(dān)消防工作外，還應(yīng)承擔(dān)其他18類(lèi)災(zāi)害事故的搶險(xiǎn)救援工作。當(dāng)前，我國(guó)正處于“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”，于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和消防安全基礎(chǔ)建設(shè)滯后的狀況尚未根本改變，消防安全保障能力更要努力適應(yīng)人民群眾的新期待新要求。消防部隊(duì)管理工作與當(dāng)前消防安全保衛(wèi)任務(wù)的繁重性，在新的歷史時(shí)期不可避免地出現(xiàn)了一些新情況和新課題。如何更好的解決新形勢(shì)下部隊(duì)管理所面臨的新問(wèn)題，是擺在所有部隊(duì)管理干部面前的一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的突出問(wèn)題

（一）重“硬件”輕“軟件”。近年來(lái)，部分基層大隊(duì)主官把主要精力放在了消防執(zhí)法、爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)等方
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長(zhǎng)期請(qǐng)假離開(kāi)部隊(duì)處理個(gè)人事宜，得不到批準(zhǔn)就鬧情緒，不參加中隊(duì)工作，不服從管理。）等零散人員，短期或相當(dāng)一個(gè)時(shí)期離開(kāi)所屬部隊(duì)，思想、行為處在動(dòng)態(tài)變化之中，遠(yuǎn)離組織和大中隊(duì)干部的監(jiān)督，容易放松自我要求，如果稍有疏忽，就會(huì)出現(xiàn)管理銜接不上或失控漏管的現(xiàn)象。

二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）思想觀(guān)念偏移。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，官兵的思想異�；钴S，部隊(duì)政治教育與官兵的思想脈搏還不能夠完全“合拍”，教育形式單一、內(nèi)容單調(diào)，致使官兵接受教育的積極性不高，大中隊(duì)干部把政治教育當(dāng)作任務(wù)來(lái)完成，沒(méi)有真正入腦入心。加之受社會(huì)上一些不良風(fēng)氣的影響，個(gè)別官兵將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理庸俗化，處處算經(jīng)濟(jì)帳，不講奉獻(xiàn)，只求實(shí)惠。有的干部一門(mén)心思如何去找錢(qián)，如何去拉關(guān)系，如何調(diào)離中隊(duì)，而從不用心去想工作、求發(fā)展；有的士官對(duì)當(dāng)班長(zhǎng)骨干沒(méi)興趣，只想學(xué)技術(shù)，為以后謀出路；有的戰(zhàn)士對(duì)日常工作、訓(xùn)練執(zhí)勤，只當(dāng)應(yīng)付差事，不求進(jìn)取，嚴(yán)重缺乏勇?tīng)?zhēng)第一的向上思想。這些思想的入侵，嚴(yán)重制約了部隊(duì)管理工作的正常開(kāi)展，部隊(duì)要發(fā)展、思想在偏移，從而導(dǎo)致各類(lèi)違紀(jì)事件的發(fā)生。

（二）外部環(huán)境影響。當(dāng)前國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境都處于和平發(fā)展時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)實(shí)且追求利益的思想風(fēng)潮在影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀(guān)念和行為方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重視現(xiàn)實(shí)利益。另外，消防部隊(duì)日常工作的地方性特點(diǎn)，每天和地方政府、企業(yè)、單位等各行各業(yè)的人員接觸，社會(huì)的一些現(xiàn)行風(fēng)氣、不良現(xiàn)象耳聞目睹，并時(shí)時(shí)伴隨在自己身邊，一邊是經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的燈紅酒綠，一邊是部隊(duì)管理教育的中規(guī)中矩，再加上部分官兵平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)自身修養(yǎng)，很容易受到各種消極因素的影響。平時(shí)不努力工作，遇到晉職、晉銜到處托關(guān)系、找后門(mén)，嚴(yán)重?cái)_亂了部隊(duì)的正常管理秩序，阻礙了部隊(duì)的創(chuàng)新式發(fā)展。

（三）干部能力不高。部分基層干部尤其是近年來(lái)新入警的大學(xué)生干部，缺乏做滅火救援和部隊(duì)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，因?qū)W歷高，一到中隊(duì)就擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)或副指導(dǎo)員工作，由于管理方法簡(jiǎn)單，不能很好的調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士的工作積極性和主動(dòng)性；從指揮學(xué)校畢業(yè)的由士兵考取學(xué)校的干部，因?qū)W歷低，不管業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力再好也只能擔(dān)任排長(zhǎng)職務(wù)，心理上有些不平衡，就產(chǎn)生不想管、不愿管的念頭，一天就等主官和副職安排工作，自己不創(chuàng)新大膽的工作；一些干部不能正確處理好依法帶兵、從嚴(yán)管理與“人性化”管理的關(guān)系，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“人性化”，在管理上礙于情面、遷就照顧，放棄了條例條令的要求，根據(jù)自己的興趣愛(ài)好管理部隊(duì)，致使部隊(duì)管理出現(xiàn)盲目性和隨意性。

（四）兵員成份復(fù)雜。現(xiàn)階段參軍入伍的兵員成分多種多樣，大學(xué)生、工人、商人、農(nóng)民等等，現(xiàn)在的兵員學(xué)歷高、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富、生活經(jīng)歷復(fù)雜、到部隊(duì)的目的明確（城市兵：考學(xué)、學(xué)技術(shù)、退伍好找工作；農(nóng)村兵：學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官），相比以前較為單一參軍盡義務(wù)、為國(guó)做奉獻(xiàn)、保家衛(wèi)國(guó)、維護(hù)和平，有很大改變。尤其是當(dāng)前“獨(dú)生子女兵”、“關(guān)系兵”增多，他們都抱著相同的理想來(lái)到部隊(duì)，他們有的缺乏生活自理能力，有的缺乏吃苦耐勞精神，有的工作不積極、不主動(dòng)，有的什么事都靠“關(guān)系”打招呼，這些兵在服從意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)上也都有欠缺，一旦自己的理想得不到實(shí)現(xiàn)，就不參加工作、不服從管理、天天請(qǐng)假，事事不干，給部隊(duì)管理帶來(lái)了一定困難。

三、解決當(dāng)前部隊(duì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題的對(duì)策 消防部隊(duì)點(diǎn)多面廣、中隊(duì)分散，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊和社會(huì)不良現(xiàn)象的影響，如何進(jìn)一步強(qiáng)化消防部隊(duì)的隊(duì)伍管理，提升部隊(duì)滅火救援實(shí)戰(zhàn)能力，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，抓好部隊(duì)的管理教育工作：

一是以“三句話(huà)”總要求為指針，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。_總書(shū)記的“三句話(huà)”總要求，既是對(duì)公安消防部隊(duì)的極大褒獎(jiǎng)和鼓舞，又對(duì)消防部隊(duì)提出了新的期望、新要求，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)消防工作和消防隊(duì)伍建設(shè)的高度重視和親切關(guān)懷�！叭湓�(huà)”總要求，是公安消防部隊(duì)性質(zhì)宗旨和職責(zé)使命的科學(xué)概括，是當(dāng)代消防官兵核心價(jià)值追求的集中體現(xiàn)，是新時(shí)期公安消防隊(duì)伍建設(shè)必須遵循的指導(dǎo)思想，更是推動(dòng)消防事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，我們要深刻領(lǐng)會(huì)“三句話(huà)”總要求的精神實(shí)質(zhì)，以“三句話(huà)”總要求為指針切實(shí)加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是以干部、骨干為重點(diǎn)，在提高管理水平上 ……（未完，全文共4494字，當(dāng)前僅顯示2270字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新時(shí)期消防部隊(duì)管理問(wèn)題原因及對(duì)策》）